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友好縮沙-寶利福控股(8172)(3之1)

(此次所寫的公司評論,並不構成任何買賣的呈請及邀約,請投資者們小心判斷,若按本篇文章作出任何買賣此股票的行為,本博客恕不負責。)

http://gem.ednews.hk/listedco/listconews/gem/20080328/GLN20080328309_C.pdf

在星期五,公司發出了如下公告:
終止供股

於 二零零八年三月二十七日(交易時段結束後),本公司獲佳明知會基於環球證券及金融市場表現欠佳及本公司之財務表現逆轉,包銷協議已根據其條款而終止。據 此,本公司已於二零零八年三月二十八日與其他包銷商確認,根據包銷協議,包銷商於包銷協議項下之所有責任已告終止及終絕。據此,供股將不會進行及供股將會 失效。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20071120/GLN20071120026_C.pdf
將收購之資產

根據該協議,本公司有條件同意向賣方購入銷售股份(佔Financière Solola已發行股本96.57%)及FS可換股債券。於兌換FS可換股債券時,本公司於Financière Solola之權益將增至約 98.2
5 %。....

初步代價 7,717,626 歐元(約 87,750,999 港元)
....


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20080204/GLN20080204093_C.pdf

建議供股
本公司建議藉供股方式按認購價每股供股股份0.057 元,不多於 999,977,190股供股股份,以籌集介乎約 57,000,000港元。

供股之估計所得款項淨額將約為 55,000,000港元(假設於記錄日期或之前並無未行使購股權獲行使)。本集團擬將供股之部分所得款項淨額用作撥資本公司於二零零七年十一月十九日所宣佈之收購Financiere Solola集團之96.57 %權益。


供股之包銷安排
(a) 認購承諾
於 本公佈日期,承諾股東(即吳協建先生、Goldig及遠東)分別擁有 40, 800,000股股份、 246, 920,000股股份及 149,373,600股股份,分別佔本公司現有已發行股本約 3.27 %、 19.80%及 11.98 %。於本公佈日期,吳協建先生持有 990,000份購股權,倘於記錄日期或之前獲悉數行使,將令其於本公司之權益增至41,790,000股股份。

根據供股,吳協建先生、Goldig及遠東將分別獲發最多 33,432,000股供股股份(假設吳協建先生持有之所有購股權均於記錄日期或之前獲行使、 197, 536,000股供股股份及 119,498,880股供股股份。

....
(b) 日期為二零零八年二月四日之包銷協議

發行人: 本公司
包銷商: Chung Chiu、佳明及聯昌國際證券
包銷股份數目: 不多於 649, 510, 310股供股股份,即供股項下之供股股份(假設所有購股 總數(不包括承諾股東根據彼等之不可撤回承諾所承諾認權均於記錄日期 購之不多於 355,466,800股供股股份)
各包銷商所包銷 之供股股份數目如下:


- Chung Chiu 不多於 133,038 ,777 股供股股份
-佳明 不多於 425, 352,225 股供股股份
-聯昌國際證券 不多於 91,119 , 308股供股股份

「Chung Chiu」 指 Chung Chiu Limited,一間於英屬處女群島註冊成立之公司,由吳協建(即大股東)先生成立之全權信託全資擁有。於本公佈日期,Chung Chiu Limited透過其於Goldig之 100%股權,而被視為擁有本公司 19.80%之權益


http://www.gm-securities.com.hk/about.html
公司主席陳孔明先生及副主席劉志華先生秉承香港的企業家精神,......陳先生及劉先生對香港作為國際金融中心的前景更具信心,......,在2005年初成立佳明 證券有限公司,.....也作為涉足其他金融業務的基石。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20080221/GLN20080221033_C.pdf
大股東認購40,000,000港元可換股債,換股價7仙,利息2%,以集資收購Financière Solola。

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20080229/GLN20080229002_C.pdf
延遲收購。

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20080312/GLN20080312068_C.pdf
供股已獲批准。

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20080328/GLN20080328349_C.pdf
本公司董事會(「董事會」)謹澄清,由於手民之誤,該通告第2頁附註1內第一句末「以股數投票表決」一句實為錯誤陳述,並應改為「以舉手方式表決(除非提出以股數投票表決之要求)」。

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20080325/GLN20080325043_C.pdf
業績公告,公司錄得近億虧損。
摘自公告:
本集團....確認一次過撇銷商譽 75,552,000港元,該商譽由二零零六年收購Golife (Hong Kong) Limited(前稱「HipKin Retailing Limited」)而產生。另已確認無形資產減值 4,047,000港元。

greatsoup:
該公司收購Financière Solola,因其沒有資金,所以集資方式是兩步走,一步是供股,一步是發行可換股債,從大股東的行為可見,兩項集資目的(亦可說是收購目的)都是令股票貨源歸邊。

根據供股公告,大股東除認購自己部分外,大股東也經Chung Chiu 承諾包銷部分股份,佳明是一家成立只三年的證券公司,名不見經傳,竟包銷得最多股票,看來背後「實力」看來頗龐大,以佳明認購應該的是認購者是公司的友好(純粹猜測)。包銷的更不用說,是由大股東認購的。

因資金不足,公司需要使計延遲收購,但由於市況不就,這個貨源歸邊的工作只完成一半,其餘一半因有好縮沙,已經失敗,另外,公告云因手民之誤,令股東會投票要改作人頭制,其實只是大股東的股票不足使出來的奇計(都是猜測),大股東可派多人一人一手股票,來通過讓自己成功方案。

從以下資料可見,公司資金不足收購,另外大股東持股權不足,可見公司此後有兩個可能性:

一是會繼續找多一次有好以配股及供股方式,集資收購,另外令貨源歸邊。

二是因資金不足,此次收購Financière Solola失敗。

此系列會分三篇,第一篇如上述,第二篇是講其殼之前之後的過程,第三篇講其往績。

若想知更多,請暫時看這段新聞頂頂癮:
2007-11-13 經濟日報 行政人員版























吳家耀 27歲當上市公司主席



創業難,守業更難,這句話對吳家耀來說,別有一番滋味在心頭。出身於印尼華僑富商家庭,父親吳協建曾活躍於亞洲影片業,周潤發、鄧光榮曾為旗下合約演員。

在父親的支持下,吳家耀 27 歲便成為上市公司主席。當時更創下最年輕上市公司主席的紀錄,不過卻上了寶貴的一課。現時 31 歲接手的家族生意漸漸上軌,過去的勇字當頭,已換來今天的「還是保守及穩健最好!」

過去 5 年,吳家耀曾參與多個公司發展項目,體驗最深刻的,是 2002 年以 2,038 萬元購入中半山列拿士地台的地盤,配合公司業務發展,興建服務式住宅。「當時服務式住宅仍未流行,不過那個地段相當好,四周屬高尚住宅區,鄰近蘇豪,經行 人電梯步行約 5 分鐘便到達中環。」為了這個項目,吳家耀多次親身前往現場勘察,以掌握第一手市場資料。不過初執大旗的他,首次知道「實際」和「圖紙」之間的距離,原來是 很大的。

「e apartments 概念全新,而且發展資金高達數千萬,在項目開始前就有不少行家勸我放棄這個發展計劃。」吳家耀慨嘆,這個項目之所以給他留下深刻印象,其中一個原因,是讓 他了解到甚麼是「持之以恒」:「要做好一件事,沒有恒心是不能成事的。譬如說項目在施工期間便發生很多事,工程延遲就最為頭痛。」即便身為太子爺,吳家耀 為了這個項目,也經常呆在地盤前綫,處理問題。

科網股的教訓

和其他第二代接班人的經歷一樣,吳家耀 13 歲便被家人送到英國寄宿學校讀書,自幼在英國學習獨立自主地生活,直至 98 年畢業於倫敦大學政治經濟學院:「畢業後回來,當時對自己未來的發展並沒有方向感,於是便想着先去大公司經歷洗禮。」吳家耀加入安永會計師樓,過着朝九晚 五的打工仔生活。

00 年科網熱潮的出現,讓吳家耀興起了創業的念頭。當時他和 4 位年齡差不多、志同道合的朋友,一起辦過 4 個網站,「隨着科網泡沫的爆破,創業的夢終於都粉碎了。」他承認,當時確實受了教訓,不過他卻對失敗有另一番體會,「我想只有經歷過失敗的人,才會明白失 敗乃成功之母的真正意義。」

吳家耀得到的最大教訓,來自 02 年吳氏家族入股巨川國際。當時已經回到家族生意的他,代表家族以白武士身份,入主巨川國際﹙0729,現名協里控股﹚。當時只有 27 歲的他,隨即擔任協里副主席兼董事總經理,晉身全港最年輕上市公司管理層之一。「當時營運的思路是在保留原有的汽車零件生產及分銷業務外,逐步拓展電子零 件貿易業務。」豈料 03 年碰上沙士,公司營運十分艱難,「但更加重要的,是當時學到了如何運作一間上市公司。」不過這位「最年輕上市公司主席」在 05 年黯然退出管理層,吳氏家族在協里控股的股份,迅即由控制性的 70% 跌至 5%。

同長輩由「唔夾」到「幾夾」

從 02 年開始,吳家耀亦加入家族公司協利集團,出任董事一職。和其他人相比,吳家耀認為自己很幸運,尤其有機會與那些一般人踏平門檻,亦未必能見得着的世叔伯傾 談。不過和這些看着自己長大的人談生意,並非一件易事,「剛剛接手家族生意時,有時要在眾多世叔伯面前推銷自己的理念,心情難免有點兒忐忑。」不過他亦發 現了一個特點,那就是和這些世叔伯一起時,只談重點來得更加實際,「事實上他們只要聽部分內容,便知道計劃的可行性,這也許就是『食鹽多過食米』的道理 吧。」他笑着說道。

不過初生之犢的吳家耀,還未過到父親吳協建那一關,「父親是位比較保守的人,他最擅長的是了解自己,並明白自己 能做些甚麼。」這幾年,在父親的耳提面命之下,吳家耀得到很大的「自由度」,「發展中半山 e apartments 服務式住宅,我和父親商量過好多次,最後他被我說服,認為這個項目可以做。」時至今日,他和父親在家族生意各有分工,父親打理股票投資生意,他主要負責其 他。

家族財富15% 回報目標

對於管理家族財富,可能受到父親的影響,吳家耀對回報也比較保守,他說:「每年投資回報 希望有 15% 或以上,投資組合會以股票相關工具為主,例如近年比較流行的股票掛 票據。」他頭頭是道地分析。由於掛 股票多屬實力股,例如 豐控股及交通銀行,均屬穩健之選。「有的組合也會掛 國企股,希望拉高平均回報。不過就算萬一看錯市,到時要接收掛 股票,因有票息墊底,損失亦會比買賣實股為細。」

經歷過科網股創業失敗的吳家耀,自喻為「不是典型的創業家」。近年他除了打理家族生意,亦將重點放在姐姐打理的寶利福身上:「這間公司就好比一個孵化器,在外國引入一些很有潛力的服飾品牌。」早前在寶利福出任行政及策劃部主管的他,便在法國相中一個品牌,並旋即拍扳下整個牌子,準備引入香港及其他市場,「我希望在 5 年內將寶利福的銷售點數目增至 100 個,成為一家市值達 10 億港元的上市公司,以及轉至主板上市。」言語間,吳家耀的「上市公司主席夢」躍然紙上。

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旅行減壓

每個人處理壓力的方式都會不同,吳家耀則喜歡去旅行來調劑日常的工作壓力,所以每年總會抽出時間,出外旅行十次八次之多,目的地主要是日本、泰國、上海 及台灣等。他多數利用公眾假期連周六日去短期旅行,以離開繁囂的都市生活,同時可以擴闊自己的視野,也可以盡量令心情放鬆,當回到工作崗位時,便可全力搏 殺,繼續做生意。 若工作上遇到困難或問題,他亦會向父親請教,聽取其意見,始終父親在社會或經營方面的經驗較他更豐富。

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吳家耀 Profile

98 年︰畢業於倫敦大學政治及經濟學院

98-99 年︰加入安永會計師樓任職會計師

00-01 年︰創辦宗釗數碼資本有限公司並出任董事總經理

02-05 年︰入主中汽資源投資有限公司,並擔任公司主席

02 年至今︰加入家族公司 - 協利集團並任董事一職
友好 縮沙 利福 控股 8172
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=3902

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