自從5月上市以來，Facebook的股價跌幅已經超過50%，但這只是資本層面的估值問題，並不影響Facebook的成功：6月活躍用戶人數為
9.55億，同比增長29%；6月Facebook每日活躍用戶人數為5.52億；Alexa.com顯示過去三個月用戶每日停留時間增加了6%，達到
27分鐘。這些數據意味著Facebook影響著整個美國社會，甚至很多其他國家。
但在中國的模仿者身上卻是另一番景象，以最「成功」的模仿者人人網為例：第二季度末人人網的激活用戶達到1.62億，去年同期激活用戶為1.24
億；6月人人網的月獨立登錄用戶達4500萬人；Alexa.com顯示過去三個月用戶每日停留時間下降了12%，不到9分鐘。這些數據意味著人人網隻影
響著一部分中國人。
從商業層面看，人人網這樣的模仿者更加不堪：根據財報，人人網第二季度廣告收入1510萬美元，同比下降10.5%，而Facebook第二季度廣告收入9.92億美元，同比增長28%。
不僅是人人網，開心網這樣的模仿者也基本上在社交網站中出局。那麼問題到底出在哪裡呢？
產品
關於中國社交網絡為什麼做不起來，最大的一個藉口就是中國人不喜歡社交，不願意分享。但社交和溝通可以說是人類最基本的需求，不存在需求不足的問題。根本
的原因則是這些公司都沒有提供真正的好產品。如人人網只是在光速地複製Facebook的各種產品，開心網則過度依賴遊戲，弱化了社交產？品。
雄心
社交關係的網絡化是個極具挑戰性的事情，這需要那些雄心勃勃要干一番大事的人才能完成。假如當初Facebook這個點子是由Winklevoss兄弟來
做，而不是扎克伯格，那麼Facebook很難有現在的成功。在國內的模仿者中，無論是陳一舟還是程炳皓，都不是那種能支撐大場面的人。
社會事件
作為一個社交網絡，如果要獲得社會範圍內的影響力，那麼平台本身需要一些重要的社會事件的推動。比如在Facebook的發展過程中，經歷了多個國內國外
的重要的社會事件的形成和傳播。在人人網和開心網中，這種影響力較大的社會事件是受到嚴格控制的，它們的尺度甚至不如新浪微博。
就社交網絡本身來說，並不是只存在Facebook這一種模式。每一個國家，每一種文化，其對應的社交需求和產品都是有差異性的。但是在一些基本的商業元素和企業家精神上，中國的社交網絡公司和Facebook應該是共通的。
Facebook並不是最早做社交網絡的公司，其成功很大程度上依賴於創始人扎克伯格的野心和企業家精神。在致股東的公開信中，扎克伯格展示了自己的
信念：讓世界更加開放，更加緊密相連。開發幫助人們分享的工具，能夠推動民眾與政府坦誠而透明的對話，賦予民眾更加直接的權力，增強官員的責任感，並為當
代一些最為重大的問題提供更好的解決方案。
這一信念也許不是最開始就完善的，但社交的確一直就是Facebook的目標和產品開發的核心。
這種所謂的信念或者目標有時候不完全是理想化的東西，而是的確可以引導一個公司走對方向。人人網和開心網這樣的模仿者之所以做不到Facebook的
成功，很大程度上就是不知道什麼才是最重要的東西。而扎克伯格一開始就知道社交和規模是最核心的兩個元素，並且將所有的資源都投入其中。模仿者很容易山寨
出一個樣子來，但靈魂很難複製，扎克伯格盯住的是人類的信息和交流的方式，真正的創新在這裡，只有創新者才知道方向，商業就是這樣。