PE導致謝頂？
如果你哪個投資界的哥們兒換了新工作，全國各地跑來跑去，四處打聽各種專家求教問題，回家就埋頭查數據寫報告，頭髮一把把地掉，那他估計是來PE投資機構了。
PE的盡職調查不好幹
股權投資企業對人員素質要求嚴格，工作不好幹，而優秀投資機構的盡職調查工作和投資工作比一般股權投資機構的更難，更不好幹，因為優秀投資機構秉持 「獨立盡職調查，獨立判斷決策」原則。優秀投資機構員工把諸如財務和法務等其他投資機構外包出去的專業活也自己幹了，而且要干得更好，效率更高，當然不容 易。
上面這條只是一個顯而易見的原因，其實還有眾多隱情。優秀投資機構對投資人員的工作要求之高，不是內部人是無從體會的。
盡職調查第一關：偵探
福爾摩斯的故事和電影，大家都喜歡看，因為做個偵探不容易，不是一般人能幹的活，一旦出了高手，必定超越了尋常，必定是一部傳奇。這裡類比一下，我可以負責任地告訴大家，在優秀投資機構想做好，先把自己訓練成福爾摩斯，而且這是第一步的初始要求。
真實地瞭解企業，拿出真實的財務數據，對於上市的公眾公司都不容易，還出過那麼多欺詐行為，何況是未上市的私人企業。但是，真實性是企業估值和投資 的基礎，如果這個弄不明白，那就別幹了，但是想弄清楚，就得先學會做偵探。我們曾蹲在二三級城市的連鎖店門口一整天，記錄真實的客流量，曾設計調查問捲到 大街上厚著臉皮做攔截訪問，曾假扮客戶冒著被打的危險深入競爭對手老巢瞭解虛實，曾為實地勘察事情走山路差點命喪深澗，曾對企業的不同部門使用連環計驗證 銷售數據，曾調動各種關係拿到監管機構的數據……
盡職調查第二關：拼圖
會做偵探，還得會做拼圖。得到了真實數據，對不起，這只是第一步，接下來你需要用這些數據拼出企業的一副三維全息完整圖形，全面反映企業的業務模 型、行業特徵、發展前景、運營管理、核心團隊、歷史沿革……這裡也有一個類比，這個工作要求你比繡花女工更細緻，要比系統分析員更有大局觀，要比程序員更 有邏輯性。最可悲的是，此時有可能發現，由於一開始的假設模型是錯誤的，造成你千辛萬苦得到的真實材料和數據都是細枝末節，關鍵材料缺失，之前的工作幾乎 白費。崩潰！不過，崩潰了，也得重啟系統，從頭再來。
盡職調查第三關：算命
這些工作之後，才開始觸及工作的核心——上市預測和盈利預測。優秀投資機構對此項核心工作的要求之嚴格簡直是不可理喻，要求企業未來的真實盈利情況 與我們做的盈利預測一致，其波動範圍必須在XX之內。不過聽說有人能做到，不管你信不信，反正我是信了，誰叫優秀投資機構的牛人多。
盡職調查Boss關：項目評審會
過了三關，切莫得意，你將在項目評審會上面對一幫「控制狂」評委。他們會問到哪些問題？套用阿甘的一句話：「人生就像一盒巧克力，你永遠不知道下一 顆是什麼」，我們永遠不知道那些問題是什麼。因為評審們要控制一切風險，要讓我們揭示一切風險，甚至連所有意外事件發生的可能性都要充分考慮在內，比如： 如果油價暴漲到150美元會怎樣？如果出現極端天氣企業的運營會怎麼樣……評審委員不僅在風險方面像「控制狂」，在具體問題上也細緻入微，甚至會問到實際 控制人七大姑子八大姨的事情。所以，有時評審會能從上午開到凌晨,有時即使這樣最終也沒有得出什麼結論，最後評審還可能撂下類似這樣的話，「你們項目沒有 做好，無法決策，還需補充調查……」
盡職調查之後續：這事還沒完，別急著慶祝
如果項目通過了評審會，做出了投資決定，哥們兒，我們離歡慶還差得遠呢？你在會上揭示的各種風險還要自己拿出對策，需要討論投資方案和談判策略，這時，你的角色就變成了諮詢顧問和設計師。
PE是十項全能
回想起來，我們從偵探，變成了系統分析員、繡花工，再變成預言家、演說家，最後再變成諮詢顧問、設計師和談判專家。哥們兒，你說這活好幹嗎？
（作者張凱是問對網用戶、在PE投資機構擔任投資總監）