麥睿博說他願意承擔責任，並重提了自己的重組計劃將大有希望。另一位分析師馬上接上來：「你想讓投資者等多久？你的計劃什麼時候才能奏效？董事會還會有耐心麼？」
如果看看最近的數據，你會誤以為糟糕的事情可能已經過去。寶潔剛剛公佈其2012年最後一個財務季度的淨利潤達到36.3億美元，比去年同期上漲
45%。但等等，這些利潤增長主要來源於它出售零售食品業務的收益，不然的話利潤還是在下滑—這樣的事情持續了一年，最誇張的第二財季只有16.9億美
元，幾乎是去年的一半，而營收額到最後一個財季也出現同比下跌。寶潔的股價在最低時跌到59美元以下。
耐心已經變得很少了。Matt
McCorrnic，寶潔顧問、一位擁有38億美元寶潔股票的投資者公開表達對麥睿博的不滿，在他看來，這個全球CEO離人們的預期還差得很遠，股價也是
一樣。麥睿博在2009年成為全球最大消費品公司的掌門者之後就不大走運，股價的表現弱於同期標準普爾500指數，每股收益則下降了22%。
2012年，寶潔連續三次下調了盈利預期，給出的原因分別為原材料成本上升勢頭迅猛、經濟疲軟和市場不振。
華爾街早就開始私下議論麥睿博在他的位置上還能待多久了。7月中旬，媒體開始曝出董事會打算讓麥睿博出局的消息，透露他們已經開始尋找繼任者。董事會
薪酬和領導力發展委員會主席James McNerney明確表示對公司一年三次下調盈利預期的不滿，以及對麥睿博的不滿。
影響局面的是一個關鍵性人物，比爾·阿克曼（Bill Ackman），華爾街著名的「狙擊手」，旗下潘興廣場資產管理公司（Pershing
Square Capital Management
LP）管理著近70億美元的資產，他成功突擊過包括麥當勞及美國第二大購物中心運營商General Growth Properties在內的公司。
他的慣用手法是收購那些他認為被低估的公司股票，繼而督促公司進行戰略變革，推高公司股價，然後退出。
阿克曼今年4月剛剛成功將加拿大太平洋鐵路公司主席、行政總裁等六名董事局成員趕出公司，然後他拋售了手中所持的花旗集團股份，用來購買寶潔的股票。有媒體認為阿克曼所持有的寶潔股票價值為20億美元，約佔總數的1%。
而投資銀行RBC Capital Markets的Bill Clinton在接受《第一財經週刊》採訪時說，「阿克曼和他的聯合投資者們在繼續買進寶潔的股票，這讓賣空者感到震驚，他們已撤退；股價會向上到70美元。」
阿克曼此前向董事會提出了要求：更換CEO麥睿博；縮減成本、增加利潤。市場的反應令麥睿博感到尷尬，當阿克曼持股寶潔的消息傳出後，當日寶潔股價上
漲3.7%。阿克曼旗下管理的基金收益率一度高達29.7%。Matt
McCorrnic說，阿克曼能很好地識別價值被低估的公司，並能提供催化劑讓它更好，作為股東，我歡迎他。
「老Bob（麥睿博）現在可是遇上了大麻煩，實際上寶潔幾個主要的指標很不好，利潤率、新產品的推出情況、全球範圍內有效的併購都相當成問題。」一位不願透露姓名的寶潔前高管對《第一財經週刊》說，最直接的辦法就是換掉CEO。
可上一次寶潔炒掉自己的CEO時，麥睿博還是一個受益者。2000年，由於對當時的CEO 迪克·雅格（Durk
Jager）的業績不滿，寶潔董事會請回了雷富禮擔任這一職務，雅格在他的位置上只呆了1年5個月。雷富禮之後帶領寶潔成功走出低谷，贏得了與聯合利華的
競爭，他被稱為傳奇CEO。
雷富禮就任後，把正在遠東地區開闢市場的麥睿博調回總部，在雷富禮任職期間，麥睿博做到了COO的職位。麥睿博畢業於美國西點軍校，後服役於陸軍精銳第82空降師，1980年加入寶潔，從1983年開始，他就已經是雷富禮的直接下屬。
2009年，雷富禮告別寶潔，離職時稱找到了與自己很像的人。這是事實，麥睿博基本延續了雷富禮時代寶潔的戰略，比如他提出向新興市場大舉擴張，在未
來十年在尚未開發的市場贏得十億新消費者，而雷富禮堅持的大品牌策略也得到貫徹，麥睿博的目標是將旗下10億美元的品牌從23個增加至30個。
但現實是，在因大宗商品價格上漲、廣告費和市場推廣成本上升導致業績接連下滑後，麥睿博終於承認：公司犯下了過度擴張的錯誤，寶潔將繼續致力擴張發展中市場，但是會以一個更平衡的步伐進行擴張。
Angelique Chausse與他的妻子都是寶潔法國區員工，他今年44歲，現在正在度假。他告訴《第一財經週刊》，很幸運，周圍一些人走了，而他們沒有收到總部的辭退信。寶潔中國區也正在裁員，這是100億美元削減計劃的一部分。
早就有分析師提出過警告，麥睿博應該執行更積極的支出削減措施。在他剛剛擔任CEO時，寶潔銷售額就下滑了8%。
美國投資公司Stifel
Nicolaus分析師Crystal對《第一財經週刊》說：「麥睿博時代的結局注定是要與雅格時代一樣的，畢竟他們都是不把創新放在優先級別的人。」他
認為，如果從寶潔內部來找繼任人選，目前負責全球業務的Werner Geissler和負責全球家庭護理業務的E. Dimitri
Panayotopoulos是僅有的兩個選擇。
在今年年初提出的100億美元計劃中，麥睿博希望公司通過創新及價格優勢實現資源的重新分配，將業務重點放在40個規模最大的業務、20個最重要的新產品和10個最重要的發展中市場上。公司將在2013年年底前裁減5700個非生產崗位。
在沸沸揚揚的新聞之後，沉寂多日的董事會發出公告：董事會將會負責監督將寶潔業績提升到最好的水平，為股東創造長期價值。對CEO麥睿博採取一致支持，他所指定的方針均生效。
8月6日，寶潔提出回購2%也就是40億美元股票的計劃，這時股價已經回升到65美元左右。麥睿博似乎是暫時安全了，但在董事會和投資者的監督下，他必須立即改變局面，不然隨時有可能被判出局。他的四年任期也只剩下最後一年。
「能否服眾是一個大問題，麥睿博是溫和派，而溫和派是很難在寶潔成功的。」上述寶潔前高管說，因為周圍都是兇猛的對手。聯合利華幾年前上任的CEO是保羅·波爾曼，他曾經在寶潔工作了27年。