經濟觀察網 陳岳峰/文 隨著員工罷工導致事件升級，「雷士內訌」似有緩和跡象。雷士照明創始人吳長江與投資方 賽富亞洲創始合夥人閻焱的爭鬥也較之前少了些火藥味，開始為妥協做鋪墊。目前來看，吳長江再回董事會應無懸念，有懸念的是雙方妥協後貌合神離的合作究竟能 維繫多久，再者，施耐德會否如員工提出的要求「滾」出雷士。
這都已不再是重點了。隨著以京東商城CEO劉強東為代表的一方在微博上公開炮轟閻焱 「公開撒謊」、「違背職業道德」，而另一方如凡客CEO陳年則大力聲援閻焱，認為吳長江作為創業者「應該遵守遊戲規則」。雙方各執一詞引發的對創業家與投資人合作的探討更有看頭。
更值得一看的則是「雷士內訌」事件中的眾生相。
在網上，很多有影響的所謂公知（其中不少是企業家和投資基金），幾乎一邊倒地鞭撻吳長江，要求其尊重遊戲規則，體現資本話語權和股東利益。甚至上綱上線到這是國內公司治理的悲哀－－這樣的觀點本身就是一種悲哀。
談企業治理話題過於龐大，且空洞乏味，不如在有限的篇幅裡講講為人治企的基本原則。閻焱有閻焱作為投資人的權利，但吳長江有吳長江的權利，更何況他 還是雷士的大股東。為什麼員工、經銷商、供應商三方聯合倒逼投資方？不要認為這只是吳長江的手段。在這次事件中，公知們的面目再一次暴露：平時一有什麼事 就認為政府這也不對那也不對，高調宣稱要尊重普通民眾意見的他們，當雷士的底層民眾（員工）聚集起來表達意願支持吳長江時，竟然轉了風向，開始大聲疾呼要 尊重規則，要聽資本說話了──還能更操蛋點嗎？
要堅持原則其實並不難。如果員工罷工沒有道理，經銷商倒是錯的，那麼，以閻焱為代表的資本方完全可以堅持到底，不讓吳長江回雷士照明董事會，怕什 麼？大不了企業倒掉，但至少堅持了市場規則和底線。不過，投資人永遠是逐利的一方。我不認為投資人有這樣的膽識和魄力，也不認為投資方的股東會同意這麼做 ──現在不會有，以後也不會有，因為，對一群逐利的人來說，利益永遠至上，其他一切都靠邊站。
出於中國傳統文化及市場環境使然，企業家與投資人的矛盾往往會更顯性。所以，易凱資本CEO王冉在微博上提出的問題的確值得思考：為什麼在美國，同 樣有成功和失敗的投資，同樣有股東利益紛爭，但投資人和創業者卻從來沒有被演繹為兩個涇渭分明的利益陣營？哪裡都有工人罷工，但為什麼在中國工人更容易在 領袖和公司之間選擇忠於領袖？
不過，相當長一段時間內，在職業經理人尚缺乏生存土壤以及市場環境不健全的現狀下，在中國，企業家仍是一個企業生存與發展的靈魂。缺了這個靈魂，制 度再規範也很難走得太遠。只有承認並尊重這一事實，創業者和投資方才能在合作中時刻擺正自身位置，取得雙贏，否則，雙方同室操戈鬥個頭破血流、甚至同歸於 盡，只是早晚的事。
具象到零售業，很多企業也曾遇到過這一問題，從當年一些企業重組時出於美好願望各佔50%股份最終因矛盾而血拼，並使企業元氣大傷的案例中就可見一 斑。或許，一如劉強東所言，在引進戰略投資時必須強勢控制董事會方可避免日後被動。也許是行業企業的併購教訓已經足夠，內資零售企業目前來說還較為保守， 不願輕易放棄控股權，儘管這不單純是出於對企業是否有利的目的，卻為企業家保證了話語權。單從這方面來看，零售企業的表現暫時還算及格，但願在今後的發展 尤其引資時更加慎重，避免吳長江這樣的尷尬。