以下為現場文字實錄：
這個環節我分成兩段，先請這四位創業前輩，給在座一些海歸創業的朋友揭一揭老底，說說他們自己在創業中間最困難的時候自己是怎麼過來的。
徐小平：我總是講最亮的時候。當時沒有什麼商業模式，也不知道做什麼，後來跟學生聊天的時候，許多學生拿到獎學金拿不到簽證，或者拿到高分拿不到獎 學金，這個問題非常嚴重，許多學生成績非常高，但是卻不會申請，或者拿到哈佛獎學金就是不會跟人家打交道。所以我就做簽證諮詢、留學諮詢。其實剛才講的接 地氣，如果我不來中國，不來新東方不知道有這麼個需求，俞敏洪做新東方的時候已經非常大了，學生真正需求是出國，所以這個時候我發現這種巨大的問題，我根據市場的需要來做。所以一是發現需求，第二真正的人才不是根據你的成績在執著追求，真正的執著是順應這個形勢，根據你每天每日發現的動態找到創業的目的。
陳大同： 我說一個非常後怕的事兒，我們開始做展訊的時候大概是2000年的時候，國際上3標剛剛通過，國際上面成立做3G手機的公司有十幾個，光我認識華人公司有 5家，我發現除了展訊以外所有的都死了。然後我們就分析，我們跟別人有兩點不同使我們活下來。第一，展訊是唯一一家掛羊頭賣狗肉的公司，我們找錢的時候說 要做3G，但我們實際上達到3G標準之後做的2G，其他的3G公司全死掉了。展訊從09、10年才賺到錢，很多時候市場決定的。第二，展訊是唯一一個華人 創辦的公司回到大陸來做的，要是在硅谷做肯定就死掉了。所以回想起來非常後怕，這兩點都是接地氣的問題。
甘劍平：我是06年開始企業創投人，當時我們幾位主管合夥人都是在行業裡做很早的，我當時找項目做項目都會困難一點，在競爭方面比較困難一點。當然 這幾年做了一些好的項目，主要是靠優秀創業團隊為我們打造了比較好的公司，像世紀佳緣、淘米、小米手機等等。我覺得中國創業環境整體來講是非常惡劣的，我 們基本上都是大學剛畢業就想創業的創業者，中國投資環境比較惡劣，要辦一個公司要找工商，要搞零售就要找城管，開個餐廳還要找衛生局等等。在中國任何一個 創業公司分分鐘有可能被某一個政府機關或者是某一件小事兒很快被夭折，所以我們更願意投資一些比較成熟一點，經驗比較豐富，所謂的老江湖來做投資企業。我 想呼籲一下這邊主管部門，其實不一定吸引人才，或者給人才什麼優惠補貼政策，最主要的是把創業環境，把政府管制降到最低點，讓創業人士有足夠的能力去發揮 他們的才能，做他們想做的事兒，只要不違反大的法律法規，我想任何一個創業的激情是不能在很早就被一些條條框框給扼殺的。
楊寧：在中國創業確實有剛才說的原因，我覺得更多的是一個企業的風險和企業到底能不能做好，我認為跟你銀行裡有多少錢，跟外部環境有影響，但這都不 是最大的風險，我經常說一個企業最大的風險是最大的創始人，也就是公司CEO，如果公司CEO腦子進水的話，你帳目上有做多現金，再多的錢也沒有用，因為 他會很快揮霍掉，比如你多雇幾百個人，很快錢就光了，就沒有錢了。這種事情我看的非常多，談我自己的話，我自己也犯過這種毛病，自己腦子也進過水，進過水 之後最後也比較慘，在空中網之後，剛才路老師也講過，我做空中搜索，當年確實想挑戰百度，想做一個新型的搜索引擎，當時我們的技術確實有非常多新穎技術， 甚至把我們搜索關掉的時候，很多朋友說你的搜索怎麼不用了，我老在用，我說對不起我已經不做了。原因是天使已經不會再支持一個新的搜索引擎起來了，資本市 場也不會給這樣一個公司注大量資本了，用戶腦子已經天天想著搜索就是百度了，所以這個時機已經不再了，根據個人意願無關。天時不再的時候，千萬不要再做任 何逆天的事情，這是我當年腦子進水的一個時段，而且我是敢於承認這點，我敢在公開場合承認這點，我當時做錯了，而且在這上面虧了很多錢。所以當很多創業者 當別人跟你說不好聽的聲音的時候一定要去聽，不要像我這樣犯這樣大的錯誤，我相信每個人都會犯，而且我從這個事情來說，我相信我自己是提高了。
主持人：感謝各位。剛才我記了一下，徐小平老師說了一句話，發現機會順眼形勢，陳大同先生說的是掛羊頭賣狗肉，要接地氣，甘劍平先生呼籲創業環境的改善，楊寧先生總結一句話，創業者日後的血和淚。各位其實都在呼籲大家回來吧，中國這邊環境很惡劣，但是機會也很多。接下來20分鐘，把時間交給下面聽眾。
提問：我是11年6月從美國回來，我們公司兩年之後在我們行業裡排全球第二，大概有三千萬左右的銷售額。我現在面臨一個問題，我想問甘總，這個細分市場不夠大，我們公司怎麼在細分市場裡發展?
甘劍平： 你說你今年公司收入三千萬是人民幣是吧，已經到了世界第二，市場的確不是很大，有一個辦法，我覺得你一定要把公司做上市，三千萬如果能夠有一個不錯的利潤 率其實也挺好，日子過的也挺舒服，如果這個市場做到全球第二，而且有三千萬的收入，我覺得市場比較小，你肯定是希望擴充到其他的細分領域，利用你已經有的 經驗或者是技術，或者是團隊，可能要擴充到其他的領域。
楊寧：我建議把錢套走，做別的市場。
陳大同：你這個市場可能是飛速發展的，如果每年只有10%、20%的增長就沒有意思了，非常有可能需要你開拓第二個市場，這個時候是很多公司進入誤 區的時候，都是盲目跳到其他市場，跳到無關的市場去了，一般我們開闢新市場最重要的是你最有價值的是你現有客戶群，如果你能幫你的客戶群開發第二市場就不 用再打其他的不相關的市場。比如手機，我們做芯片，圍繞手機方面做，這都是我們的策略。
提問：我姓劉，我來自一頭牛跑出火箭速度的城市，我是內蒙古煤炭公司，我對甘先生的話深有感觸，我創業的時候曾經搞過煤礦，但是夭折了，投資了兩百 多萬，因為沒有效益。後來我在美國註冊了一個公司，也是搞基金，很快就弄到了10億美金，但是想進中國沒有辦法進來，不知道錢怎麼花。
提問：首先非常感謝四位演講人今天的演講。我有一個問題，現在咱們說創業，一般都是想到創新，但是不知道各位評委有沒有注意到中國現在有一個現象， 就是中國製造、中國生產已經面臨一個非常嚴重的信用危機了。現在是不是有這種創業模式，就是沒有特別大的創新，但是我特別想做一件事，大可以做一個很好的 機器設備，我可以養豬，可以做一個螺釘。
徐小平：這個問題挺好，創業不一定要創新，只要有市場，有銷售就可以了，當然最好是創新。李開復不是說微創新，只要有人買你的東西，買你的服務就是 創業，做到30萬一年也不錯，三千萬相當好，當然最好三十個億，創業就是滿足於需求。你說一個星巴克一個咖啡店做到全世界，或者一個雜貨店做到沃爾瑪。
提問：對創業前輩表示崇高意。現在對文化產業褒貶不一，我想問一個健康可持續的文化產業應該是一個什麼樣的?
甘劍平：我最近在關注文化創意產業，有些數據的確是非常令人振奮的，比如說中國電影票房收入在過去幾年以每年百分之六七十的數據在增長，一系列的公 司，比如華誼兄弟、華策等等影視製作公司去創業板上市，市值都是幾十億甚至於更高。在過去的幾年，這也符合中國發展老百姓的GDP，大家更希望看到娛樂方 面的東西。另外互聯網視頻行業把中國影視製作又添磚加瓦，所以文化創意行業是非常令人振奮的行業，我們也非常關注。的確現在有各種各樣的公司因為看到了行 業有些賺頭大家就進去了，就像剛才說的，五年前文化創業還是一個藍海，現在就是一個紅海，各種各樣都想進入，房地產廠商等等，當然他們是有權利進入，製藥 有錢愛幹嗎幹嗎，不管是為了創造好的產品，還是為了什麼，只要願意幹都行，關鍵是能不能製作出好的作品。
陳大同：我們作過一個市場調研，調研裡面有一句話把我們嚇一跳，現在市場主要是為了滿足老闆方方面面的需求，不是一個正常的產業，正常的產業是投資 要有回報，有回報能賺錢才能逐漸發展起來。這賺錢有兩種，一種是每拍一部電影，每個電視劇本身都能賺到錢才行，或者我公司有一定收入有上市機會。所以目前 我們也看到，非常亂，但是亂世當中有很多機會，比原來好了很多，但是還有很多機會。公司想上市的話，這些東西總得有發票，但是有多少影視公司正常交過稅， 這是非常簡單的例子，但是裡面確實有非常多的機會。
甘劍平：大家知道文化創意產業是中國「十二五」計劃裡重點扶持產業之一，所以國家應該是鼓勵文化創意產業。但是最近兩三年廣電總局出的這些命令覺得 非常有意思，一個叫「禁娛令」，就是禁止娛樂的命令。不知道禁止娛樂怎麼讓文化創意產業去發展，大家看電視、看電影主要是為了娛樂，但是他現在禁止娛樂， 所以政策法規不知道怎麼去鼓勵發展創意文化產業。
提問：我是做磨砂材料的，創業做三件事情，一個是環保，一個是性能，一個是品質。假如我預期在三年內盈利，但是在第五年盈利的話，你們會不會繼續投錢?
陳大同：要花一定的時間做研發，凡是研發新的東西，你設想兩年研發出來的東西一般要四年，絕對要比你想想的三年四年要長，所以這是非常正常的，所有 做科技研發的比想像的時間長是正常的現象。所以我們不是非要求你兩年按照你說的做出來，但是你這兩年當中的進度一定要讓我們看見，我們要看見你們確實在進 步，而且我們判斷你真正三年是能夠做出來的，我們就願意跟你繼續往前走。但是如果兩年什麼沒有做出來，那麼對不起了。
提問：您剛才說用3G名義做2G，這個投資也可以嗎?
徐小平：我作為投資人，你把錢拿來，我投資的是他的遊戲公司，但是遊戲公司沒有做好，他換了一種模式，這個挺好。我剛才講創業永遠在變，發現方向迅速調整方向這是最好的。反過來你明明知道這個不行了，你還在做，那叫蠢。
提問：您好，各位老師。我們創業的時候發現資本有限，我們借助一些網絡平台做了個垂直化的瀏覽器，但是我們發現送水戶實在太多了，我們想能不能有一個很好的方法把垂直瀏覽器推廣下去，這是我們現在困難的問題。
楊寧： 你剛才沒聽我說嗎，推廣靠化緣，靠你自己的感染力，靠你自己去練。我經常講一句話，什麼叫做感染力，感染力是讓對方做出對他自己不利的決定，這就叫感染 力。奧巴馬40歲出頭當美國總統，跟美國老百姓忽悠說，選我，別選有經驗的，有經驗對你們不好，選我這種有衝勁有激情的，我覺得這對美國老百姓來說並不一 定是最好的決定。所以感染力就是讓對方做出對自己不利的決定。
提問：作為我們來講是土鱉，咱們沒有你說的有充足的資源。
楊寧：我不是說讓你找騰訊總裁，找他沒有用，他肯定說不行，你找下面的高級經理。
甘劍平：我補充一句，感染力當然很重要，但是好的產品一般會自己去傳播，一傳十十傳百，當年百度、Google、QQ之前也有很多推廣，但是之前做很多產品，用戶喜歡，一傳十十傳百，這可能是最好的推廣渠道之一。
提問：謝謝各位。我做一個事情顛覆現在的二維地圖，我的核心技術是掌握了全自動化的三維地圖的獲取，我現在有一個問題，因為現在我們國家地圖或者相關產業要拿牌照，還有很多政府主導的，進入門檻跟政府關係很多。我們是從西方打入中國還是先在中國做好再出去?
楊寧：你這個問題問的非常好，看你哪方面的資源強，你如果產品真的好，在國外做，國外做市值更高。但是如果說你的產品一般，也沒有那麼好，那你最好 在國內做，因為國內有政策保護，政策可以當做是壁壘，可以當做保護，有這個政策支持的時候外面進不來。所以產品一般在國內做，產品很好就到國外做。
陳大同：國外更能接受新的事物，但是國外可能沒有那麼多資源。在國內做肯定不能自己獨立做，太不接地氣，最好的方法是找現在國內做二維地圖的公司，雙方合作，海歸土鱉相結合發揮優勢，讓他們幫你設計芯片就行了。
徐小平：我做總結性發言，關於製造的問題很簡單，外國有外國的優勢，中國有中國的問題，海歸回國創業一定要化中國問題變成中國優勢，千萬不能讓中國問題來影響你們。
主持人：今天上午論壇到此結束。
(根據現場演講整理未經本人審閱)