徒丁是其行走江湖的化名，關於徒丁的真名，Gozap公司內部員工也都只有傳說，而黑馬哥也不得而知。徒丁和Gozap在業內稱不上有名，但其旗下的幾個產品卻可以稱得上小有名氣，其中手機閱讀器Anyview在塞班時代已嶄露頭角，而資訊分享站點抽屜網更可謂異軍突起。「品牌做成了以後，你們去採訪做品牌的人好了，別採訪我。我的產品不是某個品牌，而是這個公司。」徒丁言語中流露著刻意的低調。
徒口中所謂的品牌不是指普通意義上的品牌，而是指類似於寶潔公司的多品牌戰略。進入任何一個大型超市，你通常都會看到琳瑯滿目的日化品牌，比如飄柔、潘婷、海飛絲、舒膚佳、佳潔士、汰漬、碧浪……，這些商品都會有各式各樣的logo，各種各樣的品牌定位，但他們卻又一個共同的特點——他們都是寶潔公司旗下的品牌。寶潔公司的這種多品牌戰略使子品牌相互廝殺的同時，也使不同的顧客獲得了不同的利益組合，還使寶潔在日化領域異軍突起。
而按照徒丁的構想，Gozap作為一個母體，將孕育著資訊分享站點抽屜網、同步服務站點蠟筆、點菜服務嘩啦啦及閱讀器Anyview等多個。然而與日化企業不同，互聯網企業都會依靠單一品牌打天下：比如電子郵件之於網易，QQ之於網騰訊，資訊門戶之於新浪。在公司成熟後，多數公司又會選擇擴張，發展多品牌戰略。徒丁卻不走尋常路——在未壯大前就選擇了多品牌戰略。這條路會是坦途還是險途，目前看來這仍是一個未知數。以下為徒丁對i黑馬的口述。
「2005年的云計算」
我是一個非常老的網民，從1998年開始上網，我基本上就沒有一天離開過互聯網。2005年的時候，我有一個讀博士的同學幫我創立了第一支基於北郵(註：北京郵電大學)的技術力量團隊，就是我的基本的技術力量有了，然後我就進入互聯網這個領域了。在互聯網這個領域混，第一要有錢，第二要有技術，其他的靠運氣了。
2005年，當時我想做一個云計算平台，當時叫多終端信息整合，那時候智能手機都還沒有大規模普及，但是我覺得這東西有一天肯定會很便宜，然後都聯網。一個人在一個普通設備的存儲信息會越來越固化，最後成了一個信息孤島，這時候就需要有一台服務器，把它給抽上去，然後再進行分發。
當時，我就組織了第一批團隊，用了大概兩年時間，做出了第一代產品，那時候中國剛有第一台大規模發佈的智能手機，我們實現了在智能手機和PC之間的聊天同步、聯繫人同步、書籤的同步，但是我們愚蠢就愚蠢在大一統的問題上。當時的整個市場都沒有成熟，比如僅僅掛一天網的費用就需要花一百塊錢，這對於許多人都是無法接受的。所以在2006年，我們就把這個產品砍掉了。
不過幸運的是期間幻化出了一些產品，2007年我們了做第一個品牌抽屜網，2009年我們做了第二個品牌蠟筆，當時就意識到這種多品牌的路數，很可能是對的。比如抽屜網在WAP上和在幾個智能客戶端上都有覆蓋，假如從無到有組建這樣一個十幾個人團隊是非常困難的，而且非常昂貴，但是假如是從別的地方抽人，成本就會低很多。
「做成寶潔類的公司」
現在我們幾個產品都在互相支撐。假如其中某個短線產比較容易融到錢或掙到錢，我們就會把這些錢反哺給其他類似於抽屜網和蠟筆這種長線產品。而一旦這種長線產品經過了時間的磨礪，把市場上的小對手都耗死以後，市場上壁壘就高得不得了，然後這些長線產品又可以反哺給短線產品一些錢。
這也是跟Gozap的理念有關係——我們是想做成寶潔類的公司。你現在在超市裡邊買各種品牌的東西，你買來買去，實際上聯合利華和寶潔就這麼幾家。這種公司它本身的做法，就是像我們這層的人把公司的錢給找好，把公司的技術研發給搞好，然後各個品牌，來共享這些東西，以降低每個品牌期和品牌成本，誰把品牌做起來就是誰的。
我們的做法就是讓品牌專注於品牌，其他雜事我們平台來承擔。從外界來看，我們的做法比較瘋狂，因為許多互聯網企業一般都是一個產品先起量，起量再變成一個品牌，然後再把流量裡分發給各個品牌。我們是先起了一個平台，然後在平台上再去插品牌，期望某個品牌能爆發，再帶動其他品牌。這點不同於創新工場，它是各自為戰，沒有自己統一的後台，也沒有互相支援。
在互聯網行業上，有一些項目可能是永遠不盈利的，比如說網易的網郵項目，它可能永遠不盈利，但是作為網易的穩定流量來源，這台發動機是要存在的。Gozap如果能做成這種模式的話，就很了不起了，就是說你既有現金流很強勁的項目，比如遊戲，但是這種項目生生死死非常快，同時用這種項目的現金流來回饋長線項目和固化流量項目，能做到這樣這個公司就非常強健了。
在寶潔公司的歷史上一共有兩百多個品牌，差不多死掉了一大半，目前他手裡邊大概是有二十幾個品牌。我們也死掉了很多品牌，比如像shouye.com及大頭貼，這兩個項目的死是我比較痛心的，當時我們已經催起了一定量，不過當它不行的話，我們就把它砍掉了。shouye.com這個產品非常好，你可以用它通過拖拽來形成個人門戶，到現在看都不過時，但是它是在一個不對的時間，推出一個不對的產品，可能未來我們還會重新啟動這個產品。對於我們這種打法，砍掉這些項目也是必要的成本，我們有放棄任何一個品牌的這種決心和預期的。
「榮耀歸於你，痛苦也歸於你」
品牌的生生死死是很正常的，心裡面一定要過這個關，在一個市場裡，如果不以獨立品牌進去的話，平台就很難做起來。這跟日用消費品非常像，牙線剛出現時，你根本不知道這東西有沒有市場，但是作為一個日用消費品公司，你不能不管它，萬一它起來呢。所以寶潔這種企業就會用自己龐大的銷售渠道，在一個可控的市場裡邊，投放一個大家都不知道品牌，然後再用自己的渠道去投廣告和促銷，最後看回報率就可以了。對於其他小公司來說，這可能是一個身家投入，而對寶潔來說這僅僅是一個小試驗，如果這個市場被驗證成功了，他不會錯過這個機會，如果不好，死掉就死掉了。
我們給各個品牌創始人的承諾是這樣的：第一干出來是你的;第二做大的話，咱們再分封。發展做到最後，各個品牌都應該是一個公司的形態，如果做大的話，每個品牌都可以尋求獨立融資，然後這些品牌需要給母體回饋一些現金流和流量。
誰做起來某個品牌，榮耀就歸於你，當然痛苦也歸於你。媒體的本性我們是知道的，你爬的越高，摔的越狠，捧你的人也將是踩你的人。
「差點死掉」
我們做了五年到六年的時間，才開始拿第一次融資，之前一直都是用自己的錢在做。在我們第一次融資之前，團隊規模不大，一直是二十人左右，也養得起，第一次融資以後，團隊的人數就開始爆增了，但是爆增以後，我們也犯了一些錯誤，中間我們也差點死掉。
團隊小的時候，我們可以用非常充裕的時間和錢去犯很多錯誤，這樣的話，一個天資比較平凡的人，或者不怎麼努力的人，我可以慢慢的感動你、慢慢帶你，花幾年的時間把你帶成高手，這都沒問題。但是當我們團隊爆增以後，團隊原始文化已經被沖的不對勁了。當時我個人的反思就是如果按原來的方法做下去，你確實可以給新人一些機會，但長遠來講，公司是沒有辦法在這種節奏下來運行的，因為你已經不是那種體量的公司了。
不過這個過程中，我們也獲得了一些經驗，比如我們學會了怎麼去收購一支團隊，怎麼去收購一個公司，怎麼讓它給跑起來。
「七個月都沒發工資」
Gozap沒有什麼紙上的公司文化，每個新人來的時候，他都會看抽屜網，抽屜網裡邊宣揚得東西，都是我們從上到下相信的東西。我們很難拿幾句話說出抽屜網宣揚的什麼東西，但是看久了以後，你會認同。你要不認同的話，在公司裡面也呆不了很長時間。
我們這種做法本身很冒險，在最危險的時候，我們經常幾個月不發工資。歷史上最長的時候，我們對老員工有七個月都沒發工資。然後自然而然的就會有人被淘汰，因為只有對這個公司艱辛付出的人，才會走到一塊。這種自動清洗也不是特別健康，最好是我們慢慢摸索一套自己的文化，進行主動地「清洗」。
當遭遇最惡劣環境的時候，公司人數可以重新再收縮到十幾個人，我只要保留好種子就可以了。我們這個公司好就好在它聚攏了一些硬磕的人，這些人會跟我死磕到底。
從2005年開始創業，我們公司的將近二十個核心員工一個都沒有離開，我們公司的工資也不算特別高。我覺得你不要讓員工跟公司的榮辱掛的特別深，我也不欣賞公司加班制度。我不用什麼夢想照亮你，我給你發工資，對你很照顧，大家互相尊重，以後有發展機會的話，我儘量給大家。如果需要吃苦的時候，你體諒一下我，你願意跟我吃苦就吃苦，你要不願意吃苦，我給你自由，好說好散。我也沒有自己的辦公室，大家什麼樣，我就什麼樣。
「八年開了三次全員大會」
一個創始人的一天的時間也就是二十四小時，經歷和時間都是有限的，如果你不把決定放權，以使更多人承擔責任的時候，你是做不大的。現在，我每天都正常下班，我有週六週日，我有兩個孩子，我有很正常的人類生活。我的產品不是某個品牌，而是這個公司，它能做起來是最好，做不起來死掉也沒關係。
我從來不給員工打雞血，從公司創建至今，我可能就開了不到三次的全員大會。我希望自己的公司是自生長的和多樣化的，它不應該是由我來驅動，不應該是通過打雞血來做的。目前，包括抽屜網在內的長線業務，已經能看到爆發增長的苗頭，而這是在它已經活了很長時間之後才取得的。按目前的這種方式再跑下五年的話，我覺得抽屜網很可能將是一個非常大的媒體，但這不應該是由我貫徹下去的，或者由我來推動的。這個公司若是由我來推動的，它的天花板就會很明顯，但假如是由劉剛強(抽屜網負責人)這些年輕人來主導的話，他就會和我們這些老人相互衝撞，而這是非常良性的。
「賭對一款產品」
通常，當一個公司把一個品牌做大了以後，它才會把自己的觸角再進行延伸，這是一個正常的公司。但是在互聯網這領域，我見過太多公司的生生死死，我有一個非常深的感觸：你要是指望賭對一款產品，然後爆發，這事非常不靠譜，誰不想成為阿里巴巴，誰不想成為騰訊，誰不想成為百度，但你能在那個時間點上踩正確嗎?不一定!2001年曾經有一本書《燒.com》，它介紹了當時的中國互聯網英雄，但真正能做起來的寥寥無幾。
我們新一代的互聯網公司起來的時候，當然你可以賭一把，輸就輸了，贏就贏了。但是成功率其實是非常低的，賭贏了以後，你可以吹牛，但是絕大多數的時候是要賭輸的。