套住的都是金項鏈 林園

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4917368d01010a1r.html
在我的投資過程中，總結下來，每次重倉買入的股票都是被深套在裡面，這些經歷能使我對這些過程印象深刻，第一次套我的是深發展，大約在94年開始我開始買入深發 展，當時深發展的股價已從高時的一百元跌到當時的九元多，當時我就開始買，買入後它也繼續下跌，最後好像跌到六元，我也沒有賣，後來好像漲到了六十以上， 第二次時，買入香港的一支股票發行價是一塊二毛八，跌到五毛五，我開始買入，買入後股價最低跌到兩毛錢，這支股票最終讓我賺了數十倍，04年開始買茅台的 時候，茅台當時價格是三十元，我買完後，股價跌到了二十元，五糧液也是從十元跌到六元多，07年我開始買入同仁堂科技，當時的價格是十四元，08年金融危 機時，股價曾到過四塊多，但今天復權價已超過了四十五元，回想以前的經歷，幾乎能讓我賺大錢的股票都是要深套我，我買了就跌，好像沒有例外，另一個規律就 是，我發現我認識的一些人，他們也知道我買了什麼，但是他們說要等更便宜的價格才買，幾年過後，我問他們買了沒有，所有的人都說一股沒買，但他們還要問我 現在能不能買，我說現在漲了幾倍了，我不知道，這就是人性，每個人都覺得他自己最聰明，都不會覺得自己笨。我就是笨人笨辦法認為價格合理就隨機買入，有錢 就買，結果就是股份越買越多，越買越套，但現在的結果過去套住的都是金項鏈，我發現這樣的規律不光在A股市場存在，在港股歐美股市都有此規律。我已經習慣 了買入被深套的這種結果，好像買套是我願意見到的結果，買後股票往上漲我反而不高興，漲了我可能買得少了，對我來說數量比價格更重要。

YOU+牽手時代地產 能住的創業社區來了

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4618099.html

YOU+牽手時代地產 能住的創業社區來了

一財網 吳斯丹 2015-05-14 21:43:00

5月13日晚，廣州老牌房企時代地產（01233.HK）宣布入股YOU+，雙方合作的第一個青年創業社區也在當晚開業。YOU+的創業社區是將公寓與創業平臺融合在一起，既滿足創業者的居住、社交需求，又為他們創造了創業平臺，區別於當前市場中僅提供創業平臺的創業空間。

极度的疯狂，是不能用一根丝线把它拴住的

http://gelonghui.com/#/articleDetail/13729

吸引大陸富豪團搶住的摩鐵霸主 一房造價近千萬，水舞把旅館當豪宅蓋

2015-12-21  TCW

砸億元墊高資金門檻、打造氣派風格，拉長產品蜜月期，用大坪數、奢華設備，水舞用小錢住豪宅的超值感抓住消費者。 台中單元二重劃區，荒煙蔓草間矗立起一棟汽車旅館，二十多位工人忙進忙出，趕在十二月底開幕，這是水舞事業機構（簡稱水舞）的新旅館。占地一千多坪，花費四億元，僅有四十二間房間，平均一間房間造價九百五十二萬，是台灣最貴氣的汽車旅館（Motel，以下簡稱摩鐵）。 設備媲美五星飯店游泳池、蒸氣房應有盡有 浴室裝有義大利進口、十八萬元的水槽，房間裡是西班牙吊燈，樓中樓、游泳池、蒸氣房，極盡奢華，九十坪房間平日住宿一晚八千七百元，比同等級的五星級飯店便宜。水舞執行董事游道生說，不用花億元買豪宅，也可以有豪宅的享受。 水舞背後有四位股東，事業版圖遍及汽車旅館、餐廳、健身房、足底按摩會館，其中，摩鐵事業讓水舞聲名大譟，每一次出手都讓同業競相模仿。 首創Villa度假風，讓摩鐵不只是男歡女愛的場所，也成為家庭度假首選。它也是第一個敢花「億」元投資摩鐵的集團，讓摩鐵與太陽餅、夜市成為台中三大名產，甚至香港首富之子李澤楷、大陸富豪團都曾入住旗下旅館。 就連競爭對手、印月集團董事長張崇勤也盛讚，水舞是這業界的領頭羊。 游道生說，台中是摩鐵的「修道場」，由於土地成本低、取得容易，業者隨時可投入，競爭極為激烈，他舉例，二○○五年沐蘭在台中七期重劃區開幕以來，前後已經被十多家旅館包夾，但是反觀台北大直區（沐蘭旅館）成立六年都沒有新鄰居。 在這樣的環境下，台中摩鐵的蜜月期不超過半年，游道生說，他們很早體認到，產品必須很特殊，大幅的創新領先同業，才能延長蜜月期，這體晤來自一九九七年水舞旗下的摩鐵，開幕初期確實爆滿.但一年後業績掉一半。 風格仿造露天Villa浴室變湯屋，比臥室還大 從水舞跨入汽車旅館以來，已經演變出六代的產品，每一代的產品都比前一代升級。最成功的關鍵就是善用豪宅的元素，打造消費者渴望的需求。 什麼是豪宅？九成以上的人連豪宅都沒見過，這形成市場上很大的缺口。股東之一、建商世家出身的林鍚銘是打造新風格的好手。張崇勤說，他很有眼光，最早把SPA、游泳 池引入摩鐵。 過去摩鐵給人陰暗印象，林錫銘深諳，陽光其實是豪宅最奢侈的元素。在設計「湖水岸」時，以峇里島風格為參考，室內放上植栽，設計半露天的浴場。第二次變革更是撼動業界，二○○五年開幕的沐蘭時尚精品旅館，花費二億五千萬元，金額是一般汽車旅館的十倍，沐蘭的基地面積一般約可設計九十間房間，但是水舞團隊卻決定砍半，只規畫四十五間，最大坪數達八十坪，設計元素融合峇里島與豪宅風。 浴室坪數大於臥房，大片落地窗引入光線。模仿頂級飯店涵碧樓，打造露天Villa，房間有三○％空間擺設植栽，讓旅客猶如在都市綠洲，家具燈飾都有獨家貨源，增加與同業的差異化。 今年十二月將開幕的水舞行館是第三次變革，加入豪宅公設元素，水舞經理柳宏學說，豪宅最能顯露氣派的就是公設，新旅館房間每個都有小豪宅概念，設計出「三進」格局，依序為客廳、造景、臥房，客廳、浴室則延續豪宅風，放上最新設計的法式座椅與動物造型家具。臥房反倒訴求安全、包覆感，讓人可安心休息。 游道生說，大，才有機會玩出不同，與其打造一個容易被超越的產品，不如下重金，讓同業難以超越。背後的盤算是，一間房間很好模仿，但坪數變大，風格模仿不易，同時拉高產業的資金門檻。 加大空間，水舞的房價僅比同業多一成，顧客買不起豪宅，卻能享受花小錢住豪宅的超值感。 如此下重金，難道不怕回收不回來？游道生說，一來因為他們價格沒有比同業貴太多，二來，摩鐵蜜月期比同業長，不怕賺不了錢。 三、五年改裝一次開幕五年住房率仍達八成 為了延長蜜月期，水舞突破業界的門檻，創造出「三年一小改，五年一大改」範例。每一次開幕新旅館會同時翻新舊館，取新館的元素，融入舊館，延長老產品的生命週期。 為了降低改裝成本，新一代的旅館的家具淘汰修整過後，換到前一代的旅館，跟水舞合作十三年的花藝老師魏銘辰估算房間裡約有三成的物品都可以重複利用。 台中沐蘭開幕十年，歷經兩次小改、一次大改，一般摩鐵到第五年住房率僅能維持高峰期的六成，但改裝後沐蘭的住房率依舊有高峰期的八成。 張崇勤指出，汽車旅館投入資金高，土地取得困難，回收週期由過去（二十年前）的一年回本延長到六年，房間單價一直卻拉不上來，此行業的暴利期已過。 游道生卻認為，正因為回收久，所以更要精雕細琢打造每個房間，延長蜜月期到十年，等於增加五倍的時間。旅館的淨利率仍有二〇％，依舊是集團裡最賺錢的金雞母。 水舞拉高摩鐵的投資門檻，讓投資回收期變長，猶如自砍賺錢的手臂，但是如果固守現狀，或許可賺得一時快錢，產業門檻低，競爭者四起，未來只能等著被別人追上，與其如此，倒不如，不斷以破壞創新，才能保有領頭羊的地位。

賈躍亭：我是全球最窮CEO 一家8口住的房子不到200平米

在今日的投資者交流會上，賈躍亭對投資者表示，“別人都說創業板老板吃香的喝辣的，但是我實際是全世界最窮的CEO，沒有之一。我一家8口人，現在住的房子就是一個不到200平米的房子。”

賈躍亭稱，他已將其所有的錢都投入到樂視生態體系當中，只要樂視全部的團隊齊心協力解決這個問題，這也不會是最大的問題，目前已經具備了一切可能盈利的能力，但是融資能力還是非常的欠缺。

中央經濟工作會議：房子是用來住的、不是用來炒的

中央經濟工作會議12月14日至16日在北京舉行，習近平在會上發表重要講話，分析當前國內國際經濟形勢，總結2016年經濟工作，闡明經濟工作指導思想，部署2017年經濟工作。李克強在講話中闡述了明年宏觀經濟政策取向，對明年經濟工作作出具體部署，並作總結講話。

會議指出，2017年是實施“十三五”規劃的重要一年，是供給側結構性改革的深化之年。

要繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策。財政政策要更加積極有效，預算安排要適應推進供給側結構性改革、降低企業稅費負擔、保障民生兜底的需要。貨幣政策要保持穩健中性，適應貨幣供應方式新變化，調節好貨幣閘門，努力暢通貨幣政策傳導渠道和機制，維護流動性基本穩定。

要在增強匯率彈性的同時，保持人民幣匯率在合理均衡水平上的基本穩定。要把防控金融風險放到更加重要的位置，下決心處置一批風險點，著力防控資產泡沫，提高和改進監管能力，確保不發生系統性金融風險。

要堅持“房子是用來住的、不是用來炒的”的定位，綜合運用金融、土地、財稅、投資、立法等手段，加快研究建立符合國情、適應市場規律的基礎性制度和長效機制，既抑制房地產泡沫，又防止大起大落。要在宏觀上管住貨幣，微觀信貸政策要支持合理自住購房，嚴格限制信貸流向投資投機性購房。

要落實地方政府主體責任，房價上漲壓力大的城市要合理增加土地供應，提高住宅用地比例，盤活城市閑置和低效用地。特大城市要加快疏解部分城市功能，帶動周邊中小城市發展。

要加快住房租賃市場立法，加快機構化、規模化租賃企業發展。加強住房市場監管和整頓，規範開發、銷售、中介等行為。

混合所有制改革是國企改革的重要突破口，按照完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率的要求，在電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等領域邁出實質性步伐。

要加強產權保護制度建設，抓緊編纂民法典，加強對各種所有制組織和自然人財產權的保護。堅持有錯必糾，甄別糾正一批侵害企業產權的錯案冤案。

要推動養老保險制度改革，加快出臺養老保險制度改革方案。

習近平：緊緊把握“房子是用來住的、不是用來炒的”的定位

據新華社報道，習近平2月28日上午主持召開中央財經領導小組第十五次會議。習近平強調，建立促進房地產市場平穩健康發展長效機制，要充分考慮到房地產市場特點，緊緊把握“房子是用來住的、不是用來炒的”的定位，深入研究短期和長期相結合的長效機制和基礎性制度安排。

他指出，要完善一攬子政策組合，引導投資行為，合理引導預期，保持房地產市場穩定。要調整和優化中長期供給體系，實現房地產市場動態均衡。

“房子是用來住的，不是用來炒的！”丹東這個會再發聲

6月11日，丹東市召開保持房地產市場健康發展工作會議，旨在貫徹國家和省委、省政府相關決策部署，正確處理好去庫存和穩房價的關系，緊緊扭住調控目標不放松，保持丹東市房地產市場健康發展。市長孫誌浩出席會議並講話。

會議指出，要提高政治站位，切實增強做好房地產調控工作的緊迫感和責任感。要從講政治的高度，牢固樹立“四個意識”，毫不動搖地堅持“房子是用來住的，不是用來炒的”定位，毫不動搖地堅持房地產市場調控目標，毫不動搖地維護調控政策的連續性和穩定性，切實做好房地產市場監管和房價穩控工作，確保房地產市場平穩健康發展。

會議強調，要未雨綢繆，切實做好房地產調控應急準備。各區政府特別是合作區管委會，要切實承擔起本地區房地產市場監管、穩控房價第一責任人的主體責任。全市會議結束後，要立即組織召開轄區內開發企業穩控房價工作會議，向開發企業通報中央、省、市對房地產調控工作的要求。要集體約談甚至逐一約談轄區內開發企業，迅速組織轄區內所有開發企業聯合發出“不頂風漲價的倡議”。與會開發企業要發揮房地產“領頭雁”的作用和社會責任，與中央精神保持一致，與省委、省政府和市委、市政府的部署要求保持一致，積極響應和參與倡議，在全市房地產開發企業中作出表率，共同維護好丹東市房地產市場秩序。要做好新的政策儲備。

會議要求，各地區、各部門、各單位要各司其職、各負其責，迅速形成房地產市場穩控合力。住建部門要充分發揮組織協調作用，對各樓盤商品住房售價分類統計、嚴格審核，緊盯市場動態，更新應急預案；各縣（市）區政府和合作區管委會，要高度關註本地區房地產市場動態，會同住建部門對市區所有在售樓盤進行全面拉網式檢查，對違反規定擾亂市場秩序的要嚴肅查處；物價部門要加強商品住房價格備案管理；統計部門要重點做好同質樓盤價格漲幅情況統計調查，真實反映我市商品住房價格實際漲幅情況；宣傳、公安部門要密切關註影響我市房價波動的輿情動態，做好網絡媒體管理，主動發聲，營造良好輿論氛圍。要實施分類調控，確保房地產庫存保持在合理水平。

會議通報了丹東市房地產市場運行和調控工作情況，各縣（市）區、有關開發企業作表態發言。

港人「最想住的地方」如世界末日暴風襲瓦努阿圖44死

1 : GS(14)@2015-03-15 15:04:11





■以茅草搭成的民房被強風夷平。美聯社



曾被港人稱為「最想住的地方」──南太平洋島國瓦努阿圖（Vanuatu），前晚遭五級熱帶氣旋「帕姆」（Pam）吹襲，造成「難以置信的破壞」，斷水斷電，對外通訊中斷，單是一個省就有至少四十四人死亡，救援組織擔心死亡人數會不斷增加。


吹襲完所羅門群島及巴布亞新幾內亞後，威力屬最高級別的「帕姆」前晚深夜直接吹襲瓦努阿圖人口最密集的地區，時速高達三百四十公里的強風令海面翻起八米巨浪，泊在碼頭避風的船隻被吹到歪歪斜斜堆作一團，首都維拉港（Port Vila）滿街塌樹、瓦礫處處，鐵皮屋頂都被掀起，以茅草搭成的簡陋民房更幾乎被夷平。



房子吹成碎片　整條村被摧毀


紅十字會人員形容風災帶來「難以置信的破壞」；聯合國兒童基金會（UNICEF）人員直言「像是世界末日，市中心就像被人投下炸彈似的」，在風暴經過時，「全國民眾都嘗過了十五至三十分鐘的絕對恐怖經歷」。Care International幹事戴蒙說，「房子被吹成碎片，連避風中心也出現水浸」，不難想像沒有避風中心的偏遠村落會是甚麼樣。世界宣明會更收到消息指有一整條村落被摧毀。當局早在前天已開始疏散居民到臨時避風中心，有民眾昨早趁風暴稍為減弱打算回家，但眼見一片蒼涼，只能在廢墟中撿起衣物、被鋪、毯子等物品，無奈返回臨時中心再作逗留。街上未見搶掠，但有人拿着大砍刀徘徊，未能擠進避風中心的家庭亦只能在街上流連。位於澳洲布里斯本東北二千公里的瓦努阿圖，由八十三個島嶼組成，衞星圖片顯示全數島嶼都籠罩在「帕姆」的暴風圈之中。救援人員相信「帕姆」是一九八七年以來吹襲瓦努阿圖最強風暴，及得上兩年前吹襲菲律賓、造成逾六千人死亡的超強颱風「海燕」，新西蘭UNICEF甚至指「這可能是太平洋史上最糟的氣候災難」。當局截至昨晚仍未能確切掌握「帕姆」的破壞，事關通訊中斷，加上道路受損，救援隊伍預料要花上數星期才能到達偏遠地區，短期內仍難確定遇難人數，聯合國收到未經證實消息指，其中一個省就有四十四人死亡，估計死亡人數會進一步上升。



■在碼頭避風的船隻吹到堆作一團。路透社

■房屋鐵皮屋頂被強風吹翻。美聯社

■建築物的玻璃幕牆抵受不住強風爆破。路透社




缺水缺糧　恐鬧疫症

災區同時面臨缺水缺糧等難題，恐鬧出飢荒與疫症，災民還要在設備不足的避風中心住上數周，救援組織指目前最逼切是運送人道物資到災區，然而維拉港的機場要到今天才能重新開放，阻慢運送物資的進度。斐濟氣象部門表示，「帕姆」已經減弱並正離開瓦努阿圖，將取道斐濟及新喀里多尼亞（New Caledonia）之間，明天靠近新西蘭北島。法新社/路透社/美聯社





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150315/19076694

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摸魚手札：最快頂唔住的內地企業

1 : GS(14)@2017-01-23 07:43:15

走資，這兩個字係內地投資香港的核心主題，亦係不可逆拂的趨勢。投資資本市場，買殼股固然係其中一門，更進一步就係投地買地。上半年地下錢莊已經打到無，內地的外滙管制亦越來越嚴。今年1月1日又新出了官方批文進一步要求申報，只怕連螞蟻搬家這招也越來越高成本了。這兩年投資資本市場最進取最搶眼，只怕非海航系和華融系莫屬。華融系的背景係國家隊，專門幫國家處理不良資產經營，這些日子華融來港買殼又有，策略性入股投資又有。現時掛住「華融」牌頭的公司有華融金控（993）、華融投資（2277）和中國華融（2799）。這些打正旗號以華融招牌搵食的公司，會先正名，再行動，終歸掛住國家隊的名號，搵刁係容易少少。華融系的專業係資產管理，旗下有不少基金，有一些更喜歡高位買股票，有一些則是跟上市公司合營成立基金再買別人的股票，例如和至卓（2323）的合作。總而言之，華融在資本市場和資產管理整條股票食物鏈已經成型，玩到出神入化，也是一個相對結構完整的商業王國。海航系則是比較令人擔心一點，它背後的商業邏輯也不像華融系般容易理解。海航本身的確係做航空，後來走資染指資本市場，相信也是為了那個「不可逆拂的趨勢」。美其名，就是分散業務發展和跨地域發展，減低營運風險等，你懂的啦。海航系在香港的買殼活動也很進取，現時總共在海航系的上市公司包括海航實業股份（521）、香港國際建投（687）、航基股份（357）、KTL（442）、嘉耀（1626）和龍傑智能卡（2086）。海航買殼多喜以全面收購方式進行，這也是正常，因為大公司交收最好均真，而且有別於華融系，他們沒有「正名道統」的執念，不會爭着要改名掛海航的牌頭。甚至，好一些殼買了回來也不是很主動去打理，就是光買着閒着，沒有甚麼大計劃跟尾，也間接令我覺得海航系的股票比較難炒，炒也炒不高。這點差異跟華融系有明顯對比，雖然全購買殼有兩年的注資難度，但華融在注資以外是密鑼緊鼓地擴張，跟其他生意夥伴合作。換言之，華融是有一整套business strategies，海航則是deal based，做完一單刁就是一單刁，也就是兄弟各自爬山，系內團隊各自搵食。海航這個結構上差異，在於海航的資本市場團隊成立時間不夠長，團隊人才惟有外聘挖角回來，最叻的人才不是自己系內由低育成。而且，人才是請回來，自然各條team各自搶刁，相互的溝通磨合自然及不上有國家隊管理的華融。外聘的人就是僱傭兵，不是直屬最核心的班底，自然個個鬥快搶刁，鬥分B仔（bonus），不必計劃和計較deal structure和terms，只要close到deal就可以了，尤其這是個「不可逆拂的趨勢」。這種企業統治理念難免會令整個集團過度擴張，好像海航投地，的確是大出乎我意料之外，至於有報道講到海航的融資困難時，又再出乎我意料之外。喂，內保外貸做唔到，搬錢有問題，難道做刁之前就沒有想清楚計劃好嗎？海航系內的資本市場人才不會想不通這個道理，只是階級屬性如此，大家掛住埋刁搶佣。我想了想，就明白了。渾水
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來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170122/19904653

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