與廠商共同投資 減輕資金負擔
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GS(14)@2017-09-25 04:08:24【明報專訊】張嘉怡透露，她最初沒有預備多少創業資本，「但重要的是，做得玩具這一行的，本身一定是有一些貪玩，擁有一顆童心」。她回憶說，10多年前仍在讀大學時創業，起初只是靠在拍賣網站轉賣台灣和美國公司玩具，收到訂單後才入貨，確保每單生意都有盈利。其後正式開設貿易公司，並直接向中國內地玩具廠入貨。但她創業以來，並非一帆風順，2011年因為被一個合作幾年的美國客戶「走數」，損失了7位數字，一度周轉困難。當時，她曾經考慮結束公司，但最後因為不捨得，堅持營運並成功轉虧為盈。
大學拍賣網轉售玩具創業
另外，她成立貿易公司之後，邀請了一名好友加入，成為合作伙伴。2011年的危機，雙方都能夠維持共識，安然渡過，可惜雙方之後在發展方向上出現分歧。最後，張嘉怡決定離開舊公司，將舊公司交給朋友打理，自己成立新公司Playable，和相熟的內地玩具廠合作設計新產品。
現時，Playable在香港有3名員工，在內地有4名員工。張嘉怡承認，她本身不懂得設計玩具的工程知識，設計工作要交由公司的玩具設計師和合作廠商負責，但她會構思及提出玩具的整體功能要求。
合作開發 共享知識產權
她表示，Playable屬小公司，能夠在不到兩年時間內，推出10多款自家產品，部分是要靠找對合作廠商。其中，便攜平板車iCarbot及遙控玩具工程車系列，都是採用共同投資、共同持有知識產權的方式合作開發。遙控玩具工程車系列是改良合作廠商的原有產品，因為其中5款玩具工程車在舊版本時已經取得平治的授權，所以只修改內部結構增加功能。
另一方面，該公司亦和合作廠商共同投資，減輕資金負擔。而且合作廠商本身只做內銷，對出口外國興趣不大；該公司則只想做外國及香港、澳門等市場，兩者正好各取所需。這種合作投資的模式令該公司分擔的研發經費大大減低。
[新經濟新天地]
來源:
http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 4087&issue=20170918