5月11日，松下宣佈2011財年淨虧損7721億日元（約合610億元人民幣），這是日本製造業史上第二大規模的虧損。虧損的一個重要原因是電視業務裁員費用以及收購三洋電機而計入的一次性支出，這些費用合計高達7671億日元（約合606億元人民幣）。
另一方面，松下主營的電視、半導體、鋰離子電池業務的低迷也拖累了公司。其中包含電視在內的AVC網絡業務營業虧損達到678億日元（約合54億元人民幣），是所有業務中虧損最多的。
尷尬的2011財年是松下三年中期經營計劃（Green Transformation 2012）的第二年。根據此計劃，松下將轉型為綠色能源企業，從以提供產品為中心變為以提供解決方案為中心，並加快全球化進展。
此前，津賀一宏已接替大坪文雄成為新任公司總裁，根據《朝日新聞》報導，津賀一宏是一位高爾夫愛好者，曾在加州大學進修電腦科技，長期以來致力於技術研發。津賀一宏原本擔任松下電器高級主管以及視音頻產品部門總裁。
2011年，大地震和泰國洪水迫使日本企業關停工廠產能，日元升值的壓力繼續，同時整個平板行業都在經歷虧損，夏普為此不得不出售股份給鴻海。
同其他日本製造企業一樣，松下採用了1990年代非常成功的垂直整合型生產模式，即自己研發、生產面板以及自己製造電視產品。這種模式的缺點在於無法進一步降低價格。「2006年和2008年我們先後在日本建立了等離子面板工廠和液晶面板工廠，現在看來，我們在電視業務上投資過度了。」大坪文雄說。截至2010財年，松下在電視業務的投入超過4000億日元（約316億人民幣）。
而蘋果、三星則採用了全球化供應鏈管理，將生產一部分或者大部分外包出去，將精力用於產品研發、設計上。根據市場諮詢公司Asymco的數據，今年一季度，三星和蘋果壟斷了手機業99%的利潤。
松下也意識到了這點，為此積極地進行業務調整。它把三洋的家電業務出售給了海爾，將鋰離子電池的工廠遷至中國，並尋找合作夥伴一起研發下一代有機EL電視。
即便如此，松下還是一家擁有消費電子、元器件、解決方案三大事業群、九大主營業務、579家公司、33萬員工的「大象」企業，快速轉型並不容易。它的目標是讓綠色環保業務成為下一個最重要的戰略核心，收購三洋電機的初衷就在於此。金融危機之後，松下已逐漸失去其在電視、家電領域的傳統優勢。
松下的轉型或許會以日立公司為參照。日立公司曾創造日本製造業史上最大規模赤字（2008財年虧損7873億日元），它隨後將資源集中在以可持續發展為前提的社會基礎設施業務領域，成為了目前為數不多的盈利製造業日企之一。
日本的電子製造業
索尼
從2002年開始走入虧損泥潭（2007年有短暫盈利），2011年虧損57.3億美元。索尼正試圖找回創新能力。
夏普
向鴻海轉讓10％的股份，2011年虧損46.6億美元。
松下
已經失去在電視、家電領域的傳統優勢，松下的目標是轉型為一家綠色能源企業。
日立
2011年銷售額和淨利潤（部分來源於出售硬盤業務）分別增長3.8％和45％，公司的主營業務包括信息通信系統、高性能材料、社會產業系統等。