一般的組織生態，主管綜理全局，我們都按老闆的指令辦事。只不過老闆隨時出招，天馬行空，多數時候都讓部屬措手不及，窮於應付。因此，向上管理的真
義，在於改變這種部屬窮於應付的困境。偶爾也要「部屬出題，老闆接招」。部屬適度取回主動權，才能得到較佳的工作與成長空間。第一個案例是要老闆說出對部
屬的期待、看法，也要確認部屬在組織中是否有價值，值得繼續執著等待。在組織中異動陞遷，固然肯定了部屬的價值。但長期停在原地是什麼意思？這時候主動溝
通，就是必要的。而誠懇地問老闆，要改進什麼，更是讓老闆不能不回答的問題，這是與老闆互動投石問路的第一步。第二個案例代表部屬已成功取回主動權。我的
這位次級主管，先用一年證明他能順利接管他的部門。這時他開始主動出擊，先由一次精心策劃的改變開始，以獲得我的認同。最後變成我完全不需下任何指令，他
完全掌控全局。我樂見這個結果，因為已建立了高度的信賴。
第三個案例則是錯誤的主動出擊。老闆通常是危險動物，他們沒耐性，但喜歡好點子，對不出色的意見，他們不會體諒。因此主動出題給老闆，要小心謹慎，要謀定而後動。