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【專欄】颶風來了豬都摔死了，創業者的黑天鵝事件！

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1205/148190.html

i黑馬註：臺風來了豬都飛起來了，颶風來了豬都摔死了。雖然臺風和颶風差不多是一個意思，但風大了說的是行業趨勢，的確豬能飛起來，如果是如同2005年美國卡特里娜颶風一樣，任何被吹起來的都被摔死了。颶風年年刮，但像卡特里娜這樣的超級颶風就是黑天鵝事件了！

\來源：黑問專欄
作者：李成東

【東哥解讀電商】雷軍說：臺風來了豬都飛起來了，東哥說颶風來了豬都摔死了。雖然臺風和颶風差不多是一個意思，但東哥要說的是兩個道理。風大了說的是行業趨勢，的確豬能飛起來，但如同2005年美國卡特里娜颶風一樣，任何被吹起來的都被摔死了。颶風年年刮，但像卡特里娜這樣的超級颶風就是黑天鵝事件了！

這兩天東哥在深圳，拜訪了一個做手機電商的朋友。朋友說他那棟大樓里原來有三家做智能手環的，但今年都關門歇業了。智能硬件是趨勢是臺風，但是小米無底線價格進軍智能手環就是超級颶風了。創業者的黑天鵝事件愈發頻繁！

一個遭遇黑天鵝事件的外賣創業者

“東哥你好，我是一名外賣o2o創業者，網站是xx送飯網，從大二開始做，到現在已經有三年了，最好的時候能做到日流水八千元（11000人規模的學校每單都收相應的送餐費）團隊人數最好的時候達到五十四人，但是從今年年初美團外賣和餓了麽開始做外賣燒錢開始，就逐漸失去了主動性，也做過轉型到單純的外賣團隊上，但是失敗了，現在的情況是基本幹不下去了！沒有融資，沒有貸款，白手起家，不甘心看著自己的努力成果就這樣失敗了。之前一直忽略了平臺的建設與推廣，也沒有在合適的時候接觸vc，主要精力都放在團隊建設上了。是不是現在已經回天乏術了？求指導！”

上個月到深圳，和騰訊的小夥伴同事聊到了餓了麽真是兇猛，日訂單量70萬單，pr號稱未來值100億美金，而另外一位同事年初離開騰訊時放棄了餓了麽coo的職位機會，感覺很是可惜啊。當然了，最近又有傳聞說餓了麽內亂了，資金有問題。當然更大的問題時餓了麽和美團外賣打起來了，大規模的補貼消費者，按照當前的訂單量很是燒錢。滴滴打車和快的打車補貼屌絲打車，今天是餓了麽和美團補貼屌絲吃外賣。而xx送飯網則是莫名其妙躺槍倒下的，和半年前打車軟件大戰一樣。搖搖、黃蜂等紛紛掛了，或者轉型了！

超級颶風來臨前犯的幾個錯誤

缺乏行業的敏感度。凡事欲則立不預則廢，當有資本有巨頭進入一個領域的時候，創業者需要有天然的敏感性。有利的一面是可能做大行業，不利的一面可能大規模資本補貼加速馬太效應。這個時候，應該積極轉換自己的角色，能否從一個對立的弱勢競爭對手，變成合作夥伴。比如2011年那波團購大戰的時候，很多地方團購企業選擇加盟了美團網，就明智的多。

沒有自己的核心用戶群，在面對行業巨頭肅殺的時候，擁有自己的用戶群就沒有那麽恐懼了。比如美麗說和蘑菇街面對阿里的封殺就要蛋定的多。雙十一時到了杭州拜訪創業項目，順道去了蘑菇街，見到了陳琪，很淡定，因為今年雙十一遠超出了預期。之所以美麗說和蘑菇街，能夠順利從導購平臺轉型交易平臺，核心在於美麗說和蘑菇街都占有了用戶，如果只是中間頁估計也就沒戲了。當然也是因為在上遊擺了淘寶一道（本質上都是賣用戶的廣告流量模式），也才引來了“殺身之禍”。

至於說忙於團隊建設，沒有及時與vc交流融資，這些不是重點，重點在於創業者在良好起步之後，對自身過於自信和樂觀。自信和樂觀本身沒有錯誤，錯誤的在於過於樂觀後，而疏於防備，著手準備應對任何不測情況。今天一位上海做高端女裝的朋友就遇到了問題，雖然一個月銷售額小幾千萬，毛利潤率極高，但雙十一後發現女裝整體的搜索下降嚴重，突然有點慌了神，因為這不符合之前的預期，當然也會打亂自己接下來的運營計劃。

互聯網拒絕線性思維

互聯網變化極快，一切不是以線性發展的，而我們大多數人都習慣線性思維。很多曾經一度非常成功的電商都栽在了這個上面，比如凡客，比如好樂買，都吃了庫存的苦，因為外部市場環境快速變化，而自己的業務目標、運營計劃是與市場環境變化背離的。去年東哥幫助一個朋友順利轉型，當然其中還是有一個遺憾，一直在催他加快一些進度，只是差了一兩個禮拜，而錯失了一份近2000萬的合同（毛利極高）。

雷軍說，互聯網的秘訣是為快不破。東哥要說的是，只有當自己的速度快於市場速度的時候，大概就不用擔心外部環境變化了。而那種，以不變應萬變，老子天下第一，真是作死的節奏。

隨時準備應對黑天鵝事件

過去互聯網創業者面對投資者的時候，經常會被問道一句話：如果騰訊做了怎麽辦？而當下越來越多的電商創業者會面對更多的挑戰是：如果小米、京東、美團、攜程、去哪兒等公司做了怎麽辦？

巨頭越來越多，胃口越拉越大，如同開篇說的外賣送餐的創業者，越來越多的互聯網創業者將要面對的黑天鵝事件會越來越頻繁。互聯網創業者也越來越需要前瞻性的戰略指導，如果創業者不打起十二分的精神，就算是有東哥在也是回天乏術啊！

（作者系電商天使投資人，前騰訊、京東電商戰略分析師，創業戰略咨詢加微信787977470，歡迎關註微信公眾號提問：dgjdds）
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連豬都會飛！

2015-04-27  TCW
  
 

 

就在截稿的前一天，上海股市創下了地表上單日最大交易量，人民幣一兆四千七百億元，相當於新台幣七兆四千五百億元，已經接近台灣去年GDP總額的一半，表現相當驚人。

中國現在流行一句話，「在風口上，連豬都會飛！」連中國央行行長前一天才說未必要貨幣寬鬆政策，隔一天就大降存款準備率一個百分點，刺激到上海股市出現歷史天量。一個趨勢來了，擋都擋不住。

在全世界想盡辦法印鈔票救經濟的氣氛下，鈔票撒滿地，風吹到哪，各式各樣豬在天上飛的現象越來越頻繁，不僅在對岸上海，連台灣也是如此。

前一段日子一直聽聞，包括退休族、囤地族、民宿業者，都把錢挪到土地投資上，不管是台東的海岸沿線、新增高鐵站的田中小鎮，都看得到投資客的身影，我們特地做了一個調查，把全台灣三百六十六鄉鎮的地價重新掃描一遍，看看同樣淹腳目的台灣錢如何讓土地翻一倍、翻四倍。

很有意思的現象是，兩、三年前，房子是市場資金最主要的去處，股市也一直喊出要攻上萬點，在房地產稅制大地震，股市課稅也是越來越沉重的情況下，市場的錢再度轉向土地，在全台灣遍地熱炒。

熱錢還往哪裡去？落在民間的錢多了，創業也成為新熱潮。最近有機會跟一些成功開店創業的老闆談，發現開店這件事，已經在台灣出現版本2.0、版本3.0。

早年版本1.0的開店創業，是為了賺錢、為了不看老闆臉色；版本2.0不只為了賺錢，更為了實踐自我；把自己對於一些美好事物的夢想與熱情，透過一家店來實現。「我的店就是我！」這個風潮，已經在台灣，無論城鄉，蜂擁而起。

甚至，現在還出現版本3.0，是糾集一群共同志向的人，把每個人的實體、虛擬店舖串聯起來，不只為了銷售夢想，更是一起打拚，做對社會有益的事情，然後玩得很高興、玩得很成功。

《商業周刊》從「草根問診」、「店長學堂」專欄以來，一直很關注創業潮在台灣的發展。今年五月，商周學院也將過去的關注，從紙本走向立體，開出「大店長講堂」課程。版本2.0與3.0的成功關鍵以及案例，都會在此次的講堂中探討。我內舉不避親，推薦有志者來參加這個課程。

熱錢，可以增加財富，也可以實踐自我，只要有心，要讓豬飛起來並不是什麼難事。

 
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雷軍再談“飛豬理論”：風口上的豬都是練過功的

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0602/149949.html

黑馬說：雷軍所說的“做風口上的豬”已經廣為流傳，因此有一些人認為他是機會主義者。在最新一次的“潘談會”上，雷軍解開了這個誤解，重申了小米堅持做一個“less is more ”的公司。同時，他還對著名的“飛豬理論”做了進一步闡述：風口上的豬都是練過功的。


\小米創始人雷軍

文 | i黑馬  劉惜墨
編輯 | 王冀

小米的創業初衷是改良國貨
 
說實話，我認為正常的人絕對不會選擇創業，因為一旦選擇了創業，就意味著選擇了一個無比痛苦的人生。隨時面臨著巨大的壓力、困難、困惑、別人的不理解、或者別人的看不起。其實真正能走向成功巔峰的人是極少數，絕大部分的創業者都成了鋪路石。
 
所以我一直在想，對所有的創業者來說，最重要的是什麽呢？那就是信念。沒有信念，是沒辦法支撐每天高強度的工作的。在這里，我願意跟大家分享的是什麽呢？是我為什麽願意喝碗小米粥，願意繼續鬧革命，最重要的就是因為我想做出一點事情來。
 
其實我要做的事情非常簡單，就是改變大家對國貨的看法。所有人都覺得國產的產品不好，廉價，其實這不怪大家，因為我們這個行業做得的確不夠好。五年前我就想改變中國人對中國產品的印象，想改變世界上每個人對中國產品的印象。我相信小米過去的五年應該已經影響了很多國產的產品，我相信未來五到十年，大家會越來越對國貨豎起大拇指，這就是我希望能夠推動的新國貨運動。
 
可能在很多人眼里，小米手機離蘋果還有差距。這個我承認，但是我相信，我們越來越多的產品已經說服了大家。我覺得中國人是能夠做出好產品的，我們做的產品也越來越精致。我希望大家能夠繼續支持我們，我們也會在未來的五到十年踐行諾言，讓更多的中國人對國貨豎起大拇指。


less is more ：小米的核心只有手機、電視、智能家居
 
（觀眾問：小米未來在智能家電領域有什麽樣的想法？在智能家電這個領域，創業者有哪些機會？）
 
我覺得很多人對小米有一些誤解。五前年我辦小米的時候，汲取了我以前創業很重要的教訓，就是less is more，少就是多的原則，就是盡量少做事情。大家可能覺得小米什麽都做，這是天大的誤解。小米的核心業務主要是三塊：手機、電視和智能家居。為了實施智能家居的策略，小米已經投資和正在投資超過了50家智能硬件公司，這是由一個生態鏈構成的，小米只是平臺公司，你可以理解成孵化器，在這個上面已經孵化了大概50家公司。
 
這些公司有的用小米的品牌，有的不是小米的品牌。它們用小米品牌的原則是能給小米品牌加分，這個產品首先我要滿意，所以（我們的）空氣凈化器用了小米的品牌，今年1月發布後，3月銷售量就突破了10萬臺，占了市場20%的份額。
 
我們還在孵化智能硬件的各種產品。如果讓我給點建議的話，我覺得其實用小米模式做智能家居，空間和機會還是非常之大。小米模式的核心就是你要竭盡全力把產品做好，提高運作效率以後，降低零售價，就是做爆品模式和性價比模式，機會還是蠻大的。
 
未來創業者的巨大的機會是五年前小米提出要做“鐵人三項”。很多人覺得小米可能是手機公司，其實換兩個側面來看，小米是中國第三大的電子商務平臺的公司，也是移動互聯網的平臺公司。小米花了很大的精力在做生態系統，這個生態系統可能要成百上千，甚至上萬的創業公司來支撐。
 
小米有自己的投資部門，我們有基金幫助大家在小米生態鏈里成長，包括我們孵化的這些企業，。在過去兩到三年，也有幾家公司的估值超過了10億美金。所以如果你做的事情跟小米的生態鏈有關系的話，可以尋求我們的投資、幫助，我相信這會提速各個創業公司的發展。

 
風口上的豬都是練過功的
 
李克強總理提倡大眾創業、萬眾創新，那麽是不是大家都一陣風地來創業。“飛豬理論”是我提的，最近也成了被批駁的焦點，說我是機會主義者。可能大家對我講這句話的背景不了解，今天終於有機會解釋。
 
首先，任何人在任何的領域成功都需要一萬個小時的苦練。如果沒有基本功談飛豬，那真的是機會主義者，沒有任何一個成功者不經過一萬小時的苦練能夠成功。所以，大家千萬不要忽略今天在空中飛的那些豬，他們都不只練了一萬個小時，可能練了十萬個小時以上，這就是大家被忽略的前提。
 
如果你是大學一年級，我建議你首先把英文學好。我真的覺得很遺憾，因為我的英文水平比較差，搞得我的母校因此蒙羞，我還是我們武漢大學的傑出校友。我看網友評論，說我們武漢大學的英語都是體育老師教的，其實只有我一個人英語比較差，其他武漢大學的校友英文很好。所以在你大學一年級的時候，一定要練好基本功，等各位像我這麽大年齡再學英文可能有點難，當然我還是在勤學苦練的。
 
其次，飛豬最最關鍵問題是：不能只顧埋頭苦幹，不去擡頭看路。應該花足夠的時間研究風向，研究風口，這樣你成功的概率要大很多。
 
這里我要跟大家說明的是，我1989年開始創業，到今天幹了25年。作為一個經歷了好幾次大潮的創業者來說，我認為風口是成功的關鍵。在上一撥互聯網風口來的時候，我們有足夠的資源，卻眼睜睜看著機會從我們身邊擦肩而過。當時我做的金山軟件本質上是傳統企業，可是互聯網與軟件行業如此接近，人才幾乎一模一樣。所以在那樣的壓力下，互聯網首先顛覆的是軟件業，其次顛覆的是媒體業。
 
作為互聯網的被顛覆者，我用了長達10年的時間在思考什麽是互聯網。互聯網絕非大家所想的那麽容易，它是一種思想，一種方法論，一種價值觀，這就是我要跟大家分享的關於互聯網的理論。\註：本文根據雷軍6月2日在潘談會上的演講整理而成，小標題為編者所加。

版權聲明：本文作者劉惜墨，編輯王冀，文章為原創，i黑馬版權所有，如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權，轉載必究。
 

\一財網 郭璐慶 2015-06-12 09:42:00

教育技術哪家強? 壹資本小編奉上互聯網教育概念股全梳理。

“再苦不能苦孩子，再窮不能窮教育。”毋庸置疑，教育已經成為每個家庭衣食住行外最重要的需求，但事實上，中國大多數家庭在教育上的投入遠遠超過穿衣、吃飯。

《2012 中國家庭教育消費白皮書》調查顯示，“教育消費”作為家庭消費的重頭，占中國社會中堅階層家庭收入的1/7，並且該比例還在持續增長。

首先，看下圖中美兩國的比較：

未來中國教育培訓市場的潛在市場規模將達10000億元，並保持著高速發展。

從年均複合增長率來看，2012-2015年全球教育市場增速為7.37%，而在線教育市場的這一指標則達到了22.35%。互聯網教育市場的增速已經遠超傳統教育!

沒錯，這就是風口!

舉個栗子：

同花順iFinD數據顯示，1月28日至5月13日的69個交易日期間，”教育第一股“全通教育(300359.SZ)漲幅高達430.43%!

目前來看，在線教育領域中，K12教育和高等教育增速迅猛，在未來將成為互聯網教育板塊中投資與創業的熱點。那麽問題來了：教育技術哪家強???

華融證券認為投資機會有三個：

1.已有的在線教育與職業教育的相關標的會繼續增長;

2.掌握大量線下教育客戶的企業具有資源整合與渠道優勢， 布局在線教育產業將獲取可觀收益;

3.高校控股企業與校企合作將加速發展,高校將以更活躍的方式從市場引入教育資本與戰略投資者。

廢話不多說，壹資本小編把當前市場上最具投資價值的”互聯網+教育“標的做了精心的梳理，栗子端上來啦，慢慢吃!

新南洋(600661)：專註K12教育，發展空間廣闊，昂立科技的核心業務是少兒教育及中學生培訓，對應的正是K12教育這個市場。中國家庭對教育的重視以及教育支出的不斷增長為教育培訓市場的發展奠定了基礎，而K12教育將迎來黃金二十年。

立思辰(300010)：布局K12課外輔導市場和職業教育的公司：公司的教育產品及管理解決方案業務是在統一的內容管理平臺上發展而來的業務，亦是未來公司的戰略發展業務。上市公司依托自有的資源管理平臺、信息管理平臺，通過體制內的“三通兩平臺”的教育信息化建設，整合內外部資源，為客戶提供區域教育雲平臺與智慧教育整體解決方案。

全通教育(300359)：理論上講線上企業在各個運營環節都比線下高效(用戶獲取、跨地域教學等)，因而可以實現低成本跨區域快速擴張，將線上線下資源有效結合的教育公司前景廣闊。公司在獲取流量上存在由成長路徑生成的天然優勢：公司從校訊通這個基礎但深受老師、家長歡迎的產品入手創業，抓住老師切實痛點，提供到達現場的深入式服務支持，在多 個省份迅速鋪開自己的服務網絡，公司在校訊通時代的最大收獲就是建立起一個覆蓋面廣、 成本低、直接接觸老師與家庭用戶群體、粘性強的自有渠道。

洪濤股份(002325)：收購跨考教育，明晰教育成為其第二主業。跨考教育是國內領先的在線教育品牌，目前運營架構分為兩大塊，一塊為專註考研的“跨考”，另一塊為負責O2O平臺運營和其他職業教育開拓的“銳職”。考研部分，年覆蓋30萬用戶，70%用戶來自線上，且 80%用戶服務由線上完成，深度服務約1.5萬學員(人均費用1萬元/年) ;“銳職”部分是標的公司開拓O2O和發力職業教育的重要板塊。

拓維信息(002261)：布局教育全產業鏈 ， 意在打造在線教育龍頭企業 。2009年公司開始涉足教育行業，先後收購近十家教育相關IT企業。 此次，再度大手筆收購四家公司，顯示公司未來堅定轉型在線教育的決心。收購後完善了教育全產業鏈：形成了教育信息化、互聯網教育和線下創新學習中心三維一體的教育模式，線下渠道覆蓋25000多所中小學校和11000多所幼兒園渠道。

珠江鋼琴(002678)：2015年5月26日，公司與人民音樂出版社有限公司簽訂了《合作意向書》，共同合作建立線上線下能夠良性互動的社會化音樂培訓門店。雙方合作主要是線下渠道建設，包括在未來三至五年，合作雙方共同合作建立能夠與線上形成良性互動的100-300家社會化音樂培訓門店。公司控股大股東為廣州市國資委，控股比列 80%以上，是引進戰投進行混改的絕佳標的。公司已經制定股權激勵方案，在國企改革大趨勢下，我們認為，公司作為廣州市國資委旗下唯一文化上市平臺，受益此輪國企改革預期強烈。

海倫鋼琴(300329)：與北郵、北京華慧信通等多方合作，研發智能鋼琴專用設備、MOOC 教育網絡、基於 Android 平臺的智能樂譜系統等關鍵項目， 積極搭建在線藝術教育培訓平臺。線下繼續整合更多城市點的實力培訓機構，未來與線上教育培訓業務結合助力內容增值(學生、老師流量入口)，藝術教育培訓O2O架構日益完善。

科大訊飛(002230)：借助自身語音技術的優勢，建立從考試到評價、到課堂教學、到資源平臺、雲端以及面向個人學習的完整體系，即雲+端的模式。

世紀鼎利(300050)：ICT職業教育發展給TMT企業轉型帶來機遇：一方面，將混合所有制改革作為新概念引入職業教育中，將給一些具備實體技能的企業帶來機遇紅利;另一方面，在IT 和CT 領域，專業技術性強，技能門檻客觀存在對培訓的需求較為剛性，且就業面廣，相關上市公司具備“雙師”資源優勢。結合“互聯網+”，實現場景和培訓方式多樣化，公平化，受眾廣泛化，職業教育廣闊天空大有可為。

以上，就是壹資本小編整理出來的“互聯網+教育”概念股，誠然，雖然教育與互聯網的結合蘊育著大量的投資機會，但投資需謹慎，君不見，全通教育股價已經從250元的最高價跌到141多元，接近腰斬吶。況且，現在已經進入指數高位震蕩期，獲利盤囤積，創業板140倍的市盈率令人不寒而栗。哪些是真的做做事，哪些又是在講故事，一定要擦亮眼睛呀!

好啦，“互聯網+教育”概念股梳理就先告一段落，隨後壹資本小編還將為大家奉上更多“互聯網+”概念股大全，靜請期待!

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編輯：彭潔雲

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