http://slamnow.blog.163.com/blog/static/199318236201201433515538/
導 讀：Facebook正在加緊準備展開互聯網企業最大宗的IPO，週五有外國媒體發表了一篇綜述，記錄了2011年10月媒體記者對Facebook創始 人兼CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)以及COO雪莉·桑德伯格(Shery Sandberg)的專訪，並展示了二人對於公司未來發展的戰略規劃。
以下為綜述全文：
Facebook正在加緊準備，即將展開互聯網企業最大宗的IPO(首次公開招股)。不過Facebook在IPO之前還是需要向投資者證明，他們已經做好了充足的準備應對當前的挑戰。
Facebook的創始人兼CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg) 現年27歲，他於2004年在哈佛大學自己的學生寢室裡開發出了Facebook。Facebook的COO雪莉·桑德伯格(Shery Sandberg)現年42歲，曾經是谷歌的高管。
扎克伯格一直都表示，他並不急於IPO，並將專注於為網站建立社交功能。同時在過去三年半裡，桑德伯格都一直在致力於和全球品牌建立關係，為市場營銷者開發新方式，借此來更好地影響到Facebook的用戶。
更具市場調研機構eMarketer的估計，在此期間，Facebook的廣告營收在2011年增長到了38億美元，而此前在2008年，這一數據只有2.64億美元。eMarketer預計到今年年底，Facebook的年度營收會接近60億美元。
扎克伯格和桑德伯格於去年10月在加利福尼亞州門洛帕克市(Menlo Park)接受了媒體記者的採訪，並分別介紹了企業的戰略。
扎克伯格採訪記錄
記者：當Facebook開始試圖盈利時，公司發生了什麼樣的變化？
扎克伯格：最初我並沒有想把它建成公司，只是想設計一款產品。後來我們招聘了更多的員工，建立了一個團隊，我們才開始認識到成立公司是一個更好的方式，可以讓許多人參與一個任務，這正是我們想推進的任務。
記者：你們的任務是什麼？
扎克伯格：我們的任務就是讓人們相互聯繫。公司內部對此有一種深刻的認識，進而推動一切工作不斷前行：那就是我們要建立起真正強大的業務，向合作夥伴在網絡營銷方面提供服務，為他們提供良好的產品，並認識到我們需要以特定的速度增長，進而吸引我們所需要吸引的人。
記者：有人說，如果Facebook沒法保持營收增長，就必定要疏遠用戶，你對此如何看？
扎克伯格：這二者之間並無矛盾。為更多人提供服務更多，增加客戶基礎，讓他們更深入的參與，本身就是一種良好的業務模式。有人曾經和我說，為了讓Facebook正常運營，我們應該出售它。事實上讓Facebook健康運營最好的辦法是做用戶想要的事。
記者：公司業務的核心是什麼，業務還是產品？
扎克伯格：我們不是不關注(業務)。多年以來人們一直問我，為什麼我們不嘗試賺更多的錢？我會告訴他們，我們要建立長遠的業務，它才是正確的戰略。現在 我的觀點仍是這樣。當我們認為的許多產業全都走上社交化之後，我們就有機會走上賺大錢之路，我們有能力優化賺錢的數目。
記者：你最尊敬什麼企業？
扎克伯格：在關注長遠目標並能夠容忍短期較少的利潤方面，亞馬遜(微博)是一個好的例子。亞馬遜CEO傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)堅持了許多年，人們認為他瘋了。在致力於推出一流產品的表現方面，蘋果的表現讓人吃驚。谷歌也有與蘋果相同的特點。
記者：你認為Facebook能夠與這些企業相提並論嗎？
扎克伯格：我希望有一天會。與他們相比，我們要年輕許多，從員工規模來看也小了很多。在過去的5年到6年裡，我們都在致力於建立能夠給用戶帶來持續性價值的產品，我認為我們我們已經做出了不小的成績。
桑德伯格採訪記錄
記者：要鞏固Facebook的地位，還有哪些事情要做的？
桑德伯格：我們要讓分享活動進一步提升。儘管我們已經擁有了大量的用戶群體，但是我們仍然希望能夠看到用戶持續增長，這些增長源於各種活動。我們能夠讓用戶真正展示自己的生活，讓分享變得更自然、更容易，並成為人們生活的一部分。
記者：這將如何幫助Facebook盈利？
桑德伯格：分享活動也會給我們帶來廣告營收。這對大企業和品牌而言很重要，對小企業也尤為重要。許多企業如果要想能夠持續增長，都必須要進行廣告宣傳，即便他們沒有專門打廣告，Facebook也能夠幫他們對用戶進行引導，並提高用戶參與度。
記者：Facebook的長期願景是什麼？
桑德伯格：我們希望所有人都會使用Facebook來開發產品。我們的願景就是：產業開始分裂，進而在以用戶為中心的基礎上重建。遊戲產業已經受到了社 交遊戲企業的影響，比如Zynga和Playdom。以用戶為中心已經給遊戲帶來完全不同的方式。我認為在未來每個產業都會出現這樣的變化。(林靜)