珊瑚礁效應是我自創的一個新名詞，在一個珊瑚礁周圍的微生物沉澱規律，珊瑚礁越大，沉澱物越多。
最近在研究噹噹網，於是把整個互聯網行業的重要企業都看了看。突然發現一個有意思的規律，我稱之為「珊瑚礁效應」，大者恆大，強者更強。聰明的企業家抓住 了這個規律，用盡一切辦法迅速把珊瑚礁做大，一旦把競爭對手甩開，威力就無窮大。淘寶，百度，騰訊，一開始都採取免費模式，免費就是為了迅速把用戶群體做 大，把珊瑚礁做大。當珊瑚礁大到一定程度，就形成了一個局部生態。
淘寶網如日中天，但馬云依然不著急收費，就是想把這個生態最大化，極大化。相比之下，噹噹的B2C模式，不開放，一直是自己在慢慢耕耘，潛心做，所以做到 現在雖然也很成功，但算不得偉大。如今我看到噹噹也在逐漸開放平台，讓其他的企業賣家進駐噹噹，甚至免費為其他企業賣家，甚至網店，在噹噹界面做免費鏈 接。他終於懂得要做珊瑚礁，聚集網絡人氣和能量，成為一個新的網上生態。我認為李國慶在進步，這個原北大社會學系的高材生，終於有了本質上的商業覺悟。
百度和騰訊，也是免費提供服務。互聯網，用的人越多，你就越成功。谷歌的技術很好，但做不過百度，因為互聯網比的不是技術，是比誰的珊瑚礁更大。谷歌在推 廣安卓操作系統的時候，懂得用免費模式來最快時間建立自己的珊瑚礁，形成自己的生態系統，但在中國，卻不太擅長這個策略。騰訊儘管資質平庸，但因為有龐大 的用戶群，珊瑚礁夠大，所以，他每次都可以後發制人，可以很好的駕馭跟隨戰略。
懂得珊瑚礁效應的360，推出的殺毒軟件免費，本來有希望形成一個新的珊瑚礁生態。但急於求成，很多時候像流氓軟件一樣流氓，一旦安裝很難刪除，所以，用 戶很堤防他。而且，一旦安裝360，總是有廣告界面跳出。最後還挑戰騰訊。這些行為都極大的給用戶帶來的不便。用戶體驗上很難過關，不是一個很舒適的，很 貼心的，很可靠的殺毒軟件。背後的原因是資本方壓力太大，迫使企業過於功利，過於關注短期。還有一個原因是，面臨已經有自己珊瑚礁生態的領先企業反擊，比 如騰訊。
珊瑚礁效應符合我們的哲學指引。珊瑚礁符合越大越強的規律。但也得小心沉澱物太多，把珊瑚壓垮。所以，適當的時候要懂得把一個很大的珊瑚礁轉變為珊瑚群。 馬云現在把他的企業做拆分，就是想再一次把各個商業架構的效應最大化。前十年，馬云從無到有，創立了淘寶阿里巴巴。現在馬云從有到無，進行二次拆分，把企 業拆掉，無，但無處不在。無處不在，就是想讓支付寶，淘寶，淘寶商城，阿里巴巴，阿里云，在各自的領域，發揮最大的效應，每個部分形成獨立的珊瑚礁。從而 形成珊瑚群。