不管什麼時候勝利者都是少數，更多人都會成為分母。但我覺得這個無所謂，因我們並不是非要成為那個分子，而是應該通過這個活動對自己的企業和商業模式有所認識。
作為創過業、吃過很多苦、走過很多彎路人，我想給大家提供一些建議以讓大家效率更高、成功更快。
首先，產品比融資重要。創業初期，最重要的實際是產品而不是錢，大家應該更好地磨煉自己的產品和價值，這是我們最應該追求的。
第二，團隊比個人重要。小組賽的時候，很多選手自己持股百分之百，我覺得這種公司不是特別健康，因為如果你一個人什麼都說了算，我不相信你有那麼強的能力，也不相信你什麼都干的了。團隊的配合和分享非常重要，學而思和新東方的股權都很分散，大家都可以享受這個成果，如果你一個人想霸佔成果是很難的，尤其是現在你不可能什麼都懂。
第三，理想比賺錢重要。很多人會問理想是什麼?我們從小就被教育，要去實現共產主義，我也想做到，你能做到嗎?但你可以幫你周圍的人實現他的理想，這就是所謂的產品價值。很多人認為學而思是應試教育的邪惡助推者，我說這個事情從何說起?學而思的理想就是幫助學生考上好的大學。新東方也是，它幫助無數人實現了他的美國夢。這才是理想!
什麼是理想?你只要設計一個產品比原來好就可以了，我們不需要大的、空洞和虛幻飄渺的理想。像北京的空氣污染，你不可能改變大氣，也不可能控制污染源，但你可以設計一個口罩，這其實就是理想。這個方案當然並不一定可行，但這是你要想的東西，而這遠遠比賺錢重要。
當然賺錢很重要，沒錢你什麼都幹不了，但關鍵是你怎麼賺錢——你要通過提供優質的產品來賺錢，賺錢是個副產品。如果你所有的東西都圍繞賺錢來設計，最後結局一定會很悲劇。
第四，堅持比換方向重要。失敗的創業項目大多數都是因為經常換方向，我遇到的一個參賽選手就很典型，他6年換了7個方向。我覺得堅持是創業過程中最重要的事情，不堅持什麼用都沒有。
第五，互聯網營銷比其它營銷都重要。現在，如果你沒有互聯網概念的話基本上不會成功。雖然我們做的是傳統教育，但你要學會利用互聯網，這裡面也包括移動互聯網，如果你沒有這個概念的話很辛苦，也不會獲得很大成果。
這是我今天跟大家簡單分享的幾點，不管怎樣，創業這件事情很辛苦，會被很多人誤解。但我們同樣享受了創業的快樂，因為這件事情的刺激程度比所有事情都有意思。