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中信辜家的分家大戲，隨著中租控 股在台上市時程逼近，辜家老三辜仲立為此背債二十四億元，在辜家三兄弟中，辜仲立第一個正式宣告獨立，為分家揭開序幕。 對於中租控股董事長辜仲立來說，他接受磨練，與正式獨立的日子，都是「七月十一日」。 四年前的七月十一日，由中信辜家大家長辜濂松交棒給辜仲立的台灣最大租賃公司—— 中租迪和在新加坡掛牌上市，這是他接班的最大磨練。 只是以為交出一張漂亮成績單的辜仲立沒料到，這是他人生最大經營壓力的開始。 星國上市，股價慘跌重挫七五％，籌資被卡死 「我們那時候剛上市，啪啦、啪啦，大家都在鼓掌；沒過幾天，（股價）就開始咚、咚、咚、咚、咚一路下來，」辜仲立回憶。當時的他，在美國房地產泡沫化前 夕，搭上了全球資本市場高峰的末班車，結果中租一上市之後，就開始隨全球股市大跌。 他個人及辜濂松合計持有中租股權約三成，對照剛掛牌最高漲到新幣一．二元（約合新台幣二十八元），二○○九年三月金融海嘯一度跌到○．三元，重挫七五％。 光帳面上，他個人掌管的資產規模就從最高的新幣三億元（約合新台幣七十二億元），縮水七成五，只剩下新幣○．七五億元（約合新台幣十八億元）。 辜仲立說，那段時間是他一輩子從未經歷過、壓力最大的時候，「好像每天都是陰天。」 在台灣成立三十四年的中租，在台租賃市占率超過四五％，原本六年前就評估在台上市，但因法規影響大陸布局的資金需求，最後選擇在新加坡上市集資，這卻讓辜 仲立面臨接棒中租以來最大壓力。 由於新加坡資本市場不了解中租，中租成交量幾乎如同一攤死水。當時中租就如同現在許多在台掛牌的TDR（台灣存託憑證，指第二上市）一樣，投資人不了解其 營運模式、業務內容，造成流動性等投資意願不佳。 當時中租市值也一路如溜滑梯般，從新幣十億元（約合新台幣二百四十億元）下滑到新幣二億四千萬元。中租控股總經理陳鳳龍指出，站在經營角度，等於公司的籌 資功能也卡死，無法再從新加坡資本市場籌資。 撐不下去，決定下市以個人借款，買回流通股 曾在新加坡掛牌的旺旺控股，因此從新加坡下市，成功轉到香港掛牌，擺脫了新加坡幾乎沒有成交量的困境。隨著台灣法令的改變，這讓辜仲立為了中租的發展，也 決定從新加坡下市，回台掛牌。 「中租就是我在負責，不管那時候老爸怎麼安排，反正這件事情是我的責任。」辜仲立決定不再苦撐，二○○九年第四季評估下市，回台上市。 但是下市第一關，就是得準備買回市場上流通的股權，以達到下市門檻。 去年九月初，他用個人名義，向遠東國際銀行簽約貸款買回新加坡所有流通股份的八千萬美元（約合新台幣二十四億元）上限資金。 「沒有人想要負債，這數字已經是天（文）數（字），當時想說這是不是一個噩夢，」辜仲立不諱言，為備足自新加坡下市、回台上市的銀彈，承擔了他這輩子最大 一筆負債。 遠銀副總經理林建忠指出，好公司按規畫做，銀行都不擔心，因此願意單一一家提供辜仲立上限八千萬美元的下市所需資金。 那一刻，他身上背負了人生最大一筆負債。 「壓力大到晚上睡覺都會怕，會驚醒、會嚇醒。」辜仲立回想起這個過程，還不忘舉起手來，首度透露出他當時心裡壓力的沉重，大到連手都會顫抖，「講實在的， 從新加坡上市到金融海嘯完，一路到現在都睡不好……，好像海嘯又來的感覺，這三年都睡不好。」 回台掛牌，股東相挺興櫃股價，比兩個哥哥高 不過，與兩個哥哥辜仲諒、辜仲從父親手中分配到的版圖中信金、開發金相比，辜仲立的版圖雖最小，卻是經營彈性與穩定性最高的一塊。 中租控股目前興櫃股價二十六元，比起中信金約二十元、開發金不到十元票面價都要高。由於租賃業是利基型、高人力投入的行業，因此過去十年來，中租本業都維 持著每年每股盈餘二至三元上下的成績單，成立以來本業從沒虧損過。辜仲立分到的事業，跟兩個哥哥幾乎是看天吃飯的行業，有很大的不同。 因此辜仲立雖準備二十四億元資金買回中租持股，但最後卻有一大堆原始股東，決定跟著他回台灣掛牌。 凱基投顧金融研究員曾繁仁指出，當時約有三、四成原始股東跟著辜仲立到台灣資本市場，近期賣壓大，代表不少投資人已紛解套。 今年七月十一日，中租正式在興櫃登錄，與新加坡掛牌日相同，辜仲立歷經考驗後，順利主導公司上市，宣告獨立。 但這回沒碰到金融海嘯，卻是碰到國內金控業搶進中國租賃事業，要與中租一較高下。包括他二哥所屬的開發金、富邦金、新光金、台新金等金融業者，紛紛透過租 賃業先行登陸，藉此搶進人民幣業務大餅的租賃大戰。 對比中國金融市場大餅，原只是一座小池塘的租賃生意，如今成了台灣金融業者西進最熱門的灘頭堡。 這位兩岸租賃生意的台灣霸主，除了得承受晚上睡覺驚醒等極大壓力，他也談到身為家族中第一個獨立者背後的感受。以下是訪談內容摘要。 《商業周刊》問（以下簡稱問）：你為了從新加坡下市，現在負債八千萬美元，是家族中第一個獨立的小孩？ 辜仲立答（以下簡稱答）：應該算。事實上是已經分得很清楚了，每個人就是有他們自己的版圖。我只是（負責）我這邊（編按：指中租），我自己離開家比較早一 點，自己承擔責任也比較早。 問：你算是第一個獨立的？ 答：對。 問：從上市到下市，到借錢負債讓中租重新回台上市，自己做主，過程中感受是什麼？ 答：當然自己獨立出來是很辛苦，很多大大小小的決定都要你一個人去想，而且不行影響大局。雖然很多事情我做都是為了大局考量，可是這個當然還在家裡的時候 有靠山，現在獨立出來你沒靠山了，你要靠自己。你要靠專業團隊，大家把合作精神帶動起來。 兄長事業，不願多談彼此沒關係，不想被干擾 問：怎麼看中租這塊事業體，跟兩個哥哥不同的地方？ 答：講實在，我只可以講自己，講我這邊是怎樣在做、我們未來發展是怎樣。沒有辦法講到他們的原因，是因為我對他們不了解。他們在做什麼，我是不太喜歡做任 何比較。我常常在講，我們要跟自己比，我們可以訂出一個時間表，今年做出來的成果，跟五年後做出來的成果，可以這樣回去看做了什麼事情。 你剛問我跟他們（編按：指兩位哥哥）哪裡不一樣，，我真的不曉得他們在做什麼。跟我沒有關係，我都是從報紙看到的，很多事情我也不曉得。 除了我家人、太太，兩個寶貝兒子，我最需要對我的主管、員工負責，這是我的責任。企業中任何跟我有關的，我一定會做到，一定會照顧到，可以說我這邊比較單 純。 問：外界常因為開發金或中信金出事，就扯到中租，兩個哥哥的事業都和你沒有關係？ 答：本來就是沒有關係。我們不想造成別人的誤會啦。的確，現在我們也希望說，媒體界大家應該要了解，事實上我們是沒有互相的角色。中信、開發，跟我這邊根 本就是沒關係，怎麼樣是不應該去互相干擾。互相干擾也很奇怪，明明就沒有關係。 【延伸閱讀】4年內，歷經3次上下市——中租集團大事紀 時間 內容1977 前身中國租賃公司成立1995 合併迪和公司，更名中租迪和1998 辜仲立接任主任秘書2000 辜仲立接任執行長，當年公司總資產約200億元2003 辜仲立接任董事長2005 獨資設立仲利國際租賃，取得中國首張外資全國性租賃執照2007 7月11日搭上金融風暴前末班車，在新加坡證交所掛牌上市2009 3月公司在新加坡市值一度從新幣10億元跌到2.4億元，大幅縮水76%；第4季構思自新加坡下市、回台上市2010 9月為買回流通股票籌資，和遠銀簽8,000萬美元貸款額度2011 4月成功自新加坡下市，是金融風暴後資產規模最大的新加坡下市公司；上半年營收75.61億元、每股盈餘1.59元；7月11日在台灣興櫃市場登錄，預計 年底興櫃轉上市；預估公司全年總資產約1,400億元，10年成長6倍 |
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