一田CEO：信同事減內耗 成功關鍵
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GS(14)@2014-10-20 12:52:34http://www.mpfinance.com/htm/finance/20141020/news/eb_ebb1.htm
【明報專訊】「有咩唔得？」這是一田CEO莊偉忠(圖)常掛在嘴邊的話，好像在他眼裏沒有什麼事不可以嘗試，沒有什麼事難得住他。
從大通、安信、馬會到一田，6個行業14份工，莊偉忠說自己對什麼都好奇得不得了，《100毛》、60年代電影、唐詩宋詞、金融市場，甚至曾一度被人撰文批不學無術。叱職場二十載，他笑稱自己只是打份工，平時靠同事。
給發揮空間機會 收意外效果
一田無疑是全港零售業的一匹黑馬，七年來生意翻十幾倍，目前市場不景氣，仍能錄得近三成增長，掌舵人莊偉忠卻說自己「好得閒」。他10點返工5點放工，沒事還可以早走， 多少打工仔夢寐以求。莊偉忠表示，信任同事及減少內耗是關鍵。他指出，有些負責人「妄想自己英明神武，以為登高望遠就能指點江山，成功的機會甚小。」反而職位到一定程度，對實踐的東西會愈貧乏，承認自己的局限，給同事發揮的空間，會收到意想不到的效果。
他批評不少公司循規蹈矩，口頭上鼓勵員工嘗試，但一出事就馬上追究責任、檢討，員工做事高度緊張，反而會導致生產力、創造力下降，不利於公司生意。他指出，一田從來不做預算、也沒有檢討，破除內耗，埋位做事的時間自然就長，一田幾乎所有的高級員工都是一路由底層升上去的。
不僅公司一切從簡，莊偉忠的人生哲學也十分簡單——要開心。 「打份工」又是另一句他常掛在嘴邊的話。他指「工作不順利不出奇，但不值得你為此不開心。」 自己是專業經理，解決問題才是他的興趣。
沒有秘書，走到哪都不用人招呼。莊偉忠看似是一個很酷的老闆，一轉眼，他又拿工具刀興致勃勃得和基層員工一起開包裝盒。「大家都是打工的，同事做不及的時候幫下手，有什麼問題？」莊偉忠反問。一田在觀塘的新店投資超過6000萬元，作為老闆卻只來過三、四次，反而臨近開業就天天守在那裏。他說自己只是來「執漏」的，理解同事到了衝刺階段就會開始麻木，有些事情不容易看到。
談起未來發展，莊偉忠指未來會進一步擴展網購業務，但會選擇有特色、在別人沒有的項目上做文章，預計會在明年第一季推出。面對外界評論一田依賴新鴻基地產(0016)，莊偉忠非常介意，反問記者，「你覺得我們成功靠新鴻基啊？」他指，新鴻基在經營上很少給意見，現在裝修也沒找新鴻基。他希望未來能夠獨立一些，公事公辦就好，不需要特別的優惠。