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鐵血管理的背後，卻有著最人性的員工照顧；有別於一般台灣製造業的經營管理模式，王秋雄讓豐泰企業員工的孩子們，在台灣最寬闊的幼兒園快樂奔跑。

他不要員工加班、下班後還可享受高檔健身休閒，「王式管理學」為台灣企業上了一堂最特別的管理課。

撰文‧劉俞青 攝影．吳東岳兩千四百坪的空間能做什麼？答案是，讓一九六名小小孩每天盡情地奔跑、學習，平均每位小朋友的使用空間約為十二坪，這個數字，是台北市同齡小朋友的六倍之多。

這所學校不是學費昂貴的私立貴族學校，也不是位居深山裡的森林小學，它是雲林縣斗六市豐泰企業內部的幼兒園。

在這所幼兒園裡，養了許多兔子、鳥類等動物，豐泰幼兒園的負責人謝雅芳說，只要有小朋友哭鬧，這些可愛動物就是最好的「止哭劑」，還有寬闊的草地可以任小朋友翻滾追逐，另有小畝菜園，讓小朋友可以自己種菜自己吃。因為天寬地闊，所有在都會區裡難以達成的大自然學習，在這裡，都可以逐一被實現。

以目前台灣企業發展來看，公司附設成立幼兒園已經不是新聞，例如台積電、奇美實業等大企業都有頗具盛名的幼兒園，但豐泰這所幼兒園早在民國六十八年就成立，可能是全台灣第一所企業成立的幼兒園。

專屬優惠

月付不到兩千元 小孩就能快樂學習此外，這所幼兒園所有的人事費用、水電支出，每年超過上千萬元的預算，全部由豐泰企業支付，在這裡念書的兩歲到七歲小朋友，家長只要每個月支付一千多元的清潔費用，就可以讓孩子在這裡快樂讀書，不僅大大降低父母的負擔，而且學習品質又高。這和一般企業附設幼兒園僅由員工福利金部分補貼，等於還是員工自行支付，大不相同。

再者，因為不對外招生，必須是豐泰在職員工或退休員工的直系親屬，包括小孩或孫子才可以就讀。也因此，這項屬於豐泰員工獨享的福利，羨煞許多人。

儘管被同業以「鞋業的西點軍校」形容，但其實董事長王秋雄鐵漢柔情，對照顧員工始終不遺餘力，多年來，他不斷強調的經營理念，包括「追求合理利潤，追求舒適生活，追求長久生存」，其中的「舒適生活」，就是希望帶給員工最好的生活品質，因為他認為只有好的生活品質，才能夠有效提高工作效率。

因此，除了有名的幼兒園之外，王秋雄為了讓員工有良好的休憩場所，還在距離幼兒園走路不到兩分鐘的路程旁，成立了面積大約六千多坪大的員工休閒中心，這裡不僅有二十五米、六個泳道的標準游泳池、溫泉池、網球場、籃球場，而且樹木扶疏，綠意成蔭，比起一般都會區的健身房，絕對有過之無不及。

此外，這裡還蓋有單身宿舍、協理級以上還有家庭宿舍可以住，家庭宿舍一個單位就有八十坪，裡面所有設備齊備，就連王秋雄自己的小兒子王建榮一家人也都住在宿舍裡。據了解，王秋雄的好友｜｜前宜蘭縣長陳定南，人生最後一段就是在這裡養病。

希望提供給員工好的生活品質，除了這些休閒設施之外，當然，工作時間也絕對是關鍵因素。有別於一般製造業加班不斷，王秋雄自豐泰成立之初，就強烈要求員工「不要加班」。前幾年，豐泰內部規定，如果不得已一定要加班，主管至少要在前一天提前申請，讓員工有所準備，調整家庭時間；但到了這幾年，幾乎已經是「全面禁止加班」，除非必要，否則每天下午五點準時下班，最晚到六點，一定全面清空，警衛還逐一到辦公室去檢查、關燈，違規者還會記點處理。

鼓勵返鄉

免加班、薪百萬 薪資不輸都會水準員工必須在六點以前下班，因此幼兒園規定，最晚家長要在六點十分前帶小朋友回家，這是王秋雄的「一條鞭」管理制度，無非希望員工享有正常的家庭生活。

當然，薪資也是「舒適生活」的重要關鍵，《今周刊》採訪團隊這次採訪多位豐泰員工，一位一般科技大學畢業、工作十年，年齡約三十七歲左右的工程師表示，年薪百萬元在豐泰是一般平均水準，其實比起都會區的薪資水準，一點都不差。

「可以返鄉服務，薪水不減，生活品質當然提高很多！」一位曾在台北市出版事業擔任電腦工程師的張先生面帶微笑地說。這一天，他剛好休假來到幼兒園，擔任一天家長教學，他的兒子活潑地在我們面前跑跳，父子臉上洋溢同樣燦爛的笑容，在在告訴我們，這家藏身在斗六鄉下的企業，四十多年來，王秋雄用他自己的方式，給所有的台灣企業負責人上了重要的一課。