馬雲和李彥宏的心病
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GS(14)@2011-02-13 14:50:562011-1 新財經
文/ 遲宇宙
遲宇宙，資深媒體人。歷任《南方周末》記者、《經濟觀察報》首席記者、《新京報》副總編輯，出版有《海信史》、《聯想局》等企業傳記。
現為《中國經濟周刊》副總編輯 三年前的故事歷歷在目—— 差不多就在馬雲宣佈阿里巴巴到香港上市的時候，百度的領導者李彥宏恰如其分地昭告天下：百度要進軍C2C 市場，成為第四個大玩家，與淘寶、eBay 和拍拍扳一扳手腕。剔除了一直缺乏領袖號召力的eBay，原來“二馬爭槽”的故事現在終於演變成了“三國演義”。
除非馬雲真的像他的朋友們形容的那樣，願意成為一匹無羈行空的天馬，否則李彥宏肯定會成為他的一塊心病。然而現實卻又逼迫他不得不調高自己的姿態，用淘寶的聲音哀怨地進行回應：只要有公司加入，無論是否互聯網企業，對中國網購市場都是好事，“就像目前每天都有很多各種購物網站誕生一樣”。
三年後，當馬雲開始將自己扮演成創業宗師，繼續自己的佈道者生涯時，他驚異地發現，當初的哀怨毫無必要，李彥宏已經沮喪地宣佈：百度的C2C 業務，短期內無法盈利。
三年前的馬雲並不知曉，真正的李彥宏所代表的不是“各種購物網站”，他代表的是一支在中國市場上已經被意識形態化了的力量，以及美國資本主義的意志；他還代表著接近天文數字的市盈率以及遲早要變成天文數字的股價。
與李彥宏相比，馬雲雖然同樣光彩照人，但是他缺乏足夠的象徵作為支撐。他所能代表的是一種生活方式以及由這種生活方式所衍生出的內心自由。他所代表的人群掌握著生活的形態，卻從來不掌握話語權。
在資本主義的歷史上，真正意識形態化又掌握話語權的“巨無霸”公司寥寥無幾，其中最傑出的代表是可口可樂和Google。馬雲和李彥宏所追逐的，是它們各自的一段，而非全部。
事實上如果人們要從履歷中尋找李彥宏與馬雲的差異，那麼，唯一的區別既不在於馬雲是“土鱉”而李彥宏是“海龜”，也不在於李彥宏選擇 在美國上市而馬雲則選擇了中國香港，更不在於李彥宏變得越來越低調而馬雲則越來越遵從自己的內心行動。
他們之間唯一的差異在於李彥宏曾經供職于《華爾街日報》的數據部門，他深知在當下的資本時代里掌握話語 權是何等重要；而從一名英語教師、公務員成長為商業領袖的馬雲，雖然現在掌控著雅虎中國，卻從來未曾真正體味到話語權的力量和暴力。
馬雲用自己的行動創造了中國互聯網行業的奇跡，他收購雅虎中國的舉措甚至被《華爾街日報》和《金融時報》形容為中國互聯網公司反攻納斯達克、侵吞美國互聯網權力的開始。
它被描述成了一個象徵事件。他被描述成了一個象徵人物。盡管雅虎中國如今變成了馬雲的“雞肋”。
李彥宏用自己的行動同樣創造了中國互聯網行業的神話，然而他的神話依舊基於他曾在《華爾街日報》所熟稔的“數據”。他從來沒有脫離自己曾經擁有的比較優勢，他所製造的神話是一個讓大半個世界都在仰望的奇跡。
三年來發生了太多事情??
馬雲越來越希望成為自己希望成就的那種人。2010 年初，他發現“全球氣候變暖”是最要命的問題，回到中國後就召集了二十來位本土頂尖的民營企業家商討建立一個聯盟，以非官方的形態向整個世界宣佈，中國公司願意為這個星球承擔更多的責任。
李彥宏所希望擁有的是真正的權力，除了話語權之外，他還希望自己能夠擁有更多的、足以與比爾·蓋茨、沃倫·巴菲特或是Google 的拉里、謝爾蓋相媲美和抗衡的財富權力和公共影響力。
他們一直在努力改變我們的世界，所不同的是，他們擁有各自的內心。
從這一點上來說，挑戰者李彥宏從來未曾挑戰過馬雲，他挑戰的只是他無限慾望中為自己設立的制高點。他們從來沒有過什麼真正意義上的競爭，只是在C2C 這個交會點匆匆相逢，然後又各奔東西。留給我們和這個世界的，只是一個段子和他們各自無法切割的心病而已。