http://www.yicai.com/news/2011/08/978722.html
對 於今天深陷「內憂外患」的「中國製造」，享有「全球第一CEO」之稱的傑克·韋爾奇會如何把脈並開具處方？
「中國製造」存在的問題由來已久，如今更是深陷「內憂外患」的困境：面對貿易壁壘、反傾銷等不利的國際環境，國內通貨膨脹、勞動力成本上升等因素又使得中國製造漸失價格優勢。
而從自身來看，在過去十年裡中國製造的質量並沒能實現質的飛躍，近期「達芬奇」家居等中國製造也屢陷「質量門」事件；在打造個體品牌方面中國製造企業又缺乏資金、人才及經驗等。
國內業界內外關於中國製造如何轉型升級的探討已進行無數，如果讓全美頭號經理人——傑克·韋爾奇來對中國製造把脈，他會用「金手指」點石成金嗎？
多元化是各自為政，
但不是孤獨為政
在執掌通用電氣的20年裡，傑克·韋爾奇使它的市值由130億美元上升到4800億美元。在傑克·韋爾奇看來，企業要做大做強需要依靠多元化的發 展。誠然多元化是擴大市場規模的必經之路，但是縱觀當下中國市場，很多大型中國製造企業在創業之初都定下了宏偉的跨行業戰略，不斷進軍自身並不熟悉與擅長 的領域，多元化反而適得其反。
中國製造企業該如何運用「多元化」這一武器？
在GMC製造商聯盟、環球市場集團 「傑克·韋爾奇GMC中國行」新聞發佈會上，傑克·韋爾奇在連線時對記者表示：「多元化是各自為政，但不是孤獨為政。」
「很多多元化企業都會遇到困難的局面，單產品的公司不管在中國和美國都會有這樣的經驗，」傑克·韋爾奇分析，「對公司來說在多樣化過程中你會有很多整合的收益，能更好地配置資產和資源，分享訂單，分享各自的智力和人才，互相交換對業務的看法等。」
「但多元化並不需要把所有的業務都捆綁在一起走，更好的方式是各自為政，但不是孤獨為政，如果讓各自自生自滅你會一無所有。」傑克·韋爾奇強調。
質量提升需要
從最高層領導起步
在依靠多元化發展，根據國內經濟環境及全球化的國際背景進行市場定位之後，傑克·韋爾奇認為接下來要從質量入手，打造「中國製造」的良好信譽，掌握市場話語權。
傑克·韋爾奇深諳質量管理之道。上世紀90年代中期開始傑克·韋爾奇全面實施六西格瑪質量標準，核心是追求零缺陷生產，防範產品質量問題，這給通用在全球的經營都深深烙上質量意識和工序意識的印記。
但如今中國製造依然無法擺脫「質量粗糙」的印象，在「越南製造」、「印度製造」等製造業憑藉低廉的價格搶佔中國製造業的市場份額時，中國製造的企業該如何做好質量管理，從而讓中國製造在國際市場上能夠成為優質產品的標誌？
在傑克·韋爾奇看來「質量」有兩個概念：「第一就是你的理解，你怎樣觀察別人，這件事就需要花一些時間。日本和韓國在三四十年以前質量也並沒有現在這樣好。中國製造才剛開始20年，已經有一些產品包括蘋果的代工都是在中國生產的，這些產品已經有非常優質的質量。」
但為了都能夠達到優質的質量，實現質量的提升，傑克·韋爾奇認為：「第二個就是你如何做。我認為需要從公司的最高領導層起步，進行全方位的投入，建立全方位的防錯機制，同時建立起公司內部的價值體系，所有人都要支持這個價值體系，並且各自發揮其作用。」
從最開始的質量觀察，到公司價值的構建，傑克·韋爾奇強調要保證每一項都落到實處，需要公司大量的投入。
建立更多全球化品牌，
採用全球化人才
在產品質量得到保證的同時，傑克·韋爾奇建議：「同時，在品牌核心價值不變的情況下，及時升級和更新自己的產品，利用焦點事件和活動，刺激並引領消費者的感官和需求。」
「但中國製造企業目前所面臨的一大問題就是世界級的品牌並不多，」傑克·韋爾奇說，「我能想到的只有聯想、海爾，中國的汽車產品將會很快具有非常好的質量。我認為在五年之內，中國產品在世界的定位會有根本的轉變。」
對於中國製造打造自己的品牌，樹立國際形象所面臨的困境，傑克·韋爾奇解析：「品牌的建立需要很長的時間，日本建立起品牌的影響力所需時間比韓國多 50%，比中國更是多得多。中國的問題就是國內市場增長速度如此之快，如此之大，公司可能對海外市場的推廣以及全球化的進程非常不情願，因為全球化是困難 的，需要有人才及資金來支持品牌的全球化。」
相比較日本公司只用本國經理人的人才方案，傑克·韋爾奇認為中國可以更多地效仿韓國人採用世界各地的經理人來解決人才缺乏的問題。