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夏令營中的海外並購融合路：這些外國孩子也成了“中企子弟”

每年夏季，都會有一群外國孩子來到北京參加一場特殊的夏令營，而且他們還是正宗的“央企子弟”。

連續29年，中央企業之一的中國化工都會為旗下企業職工的孩子組織一場“藍星夏令營”，這已經成為了15000名孩子的接力成長搖籃。

我平時說Guten Tag，你的表達是Bonjour，我們常用的是Ciao……簡單一句“你好”就有這麽多表達。今年，61名海外企業員工子女分別來自法國、挪威、澳大利亞、德國、美國、英國、以色列、瑞士、加納等21個國家。

在今年的文藝表演上，各國的孩子們穿上了各國特色的服裝，用本國的語言表演著各具特色的節目。當中國孩子扮起“西天取經遊歷各國”的串場後，來自澳大利亞的孩子們唱起了名曲《I Am Australian》，來自法國的孩子們穿著條紋衫跳起了民族舞，來自以色列的孩子們做了一場沙漠綠洲的旅遊推介，來自瑞士的孩子用四種語言介紹了瑞士的絕美風光，來自挪威孩子們演繹了一個挪威傳統民間故事，里面頭戴牛角頭盔的小維京人對怪獸說：“我要去中國做生意。”

法國小女孩馬蒂爾德對第一財經說，參與這個夏令營她感到激動和幸運，因為她正是通過抽簽才獲得了這個機會。

馬蒂爾德的母親就在法國安迪蘇工作。這次法國孩子們在展示臺前還給其他國家的小夥伴們帶來了法國的馬卡龍。馬蒂爾德說，這是她第一次來到中國，前兩天她已經去了故宮，感覺中法之間在飲食、生活方式、建築和文化等方面確實有著很大的差異。

一家央企為何做起了夏令營？這其實也有中國央企“走出去”的縮影，還有中外企業文化融合的秘密。

1990年，中國化工旗下的藍星公司正值創業階段，工業清洗業務遍及全國各地，需要職工常年在外地工作，職工子女的暑期生活遇到困難。為解決職工生活的後顧之憂，藍星公司創始人、時任總經理的任建新倡議並親自指導舉辦了第一屆藍星夏令營。

隨著藍星的成長，看到中國有市場、海外有技術，為了成為世界級的企業，藍星和中國化工就開始不斷找世界級的平臺。在中國加入世貿組織之後的2006年，作為試水，藍星先收購了法國安迪蘇公司。這家法國企業在專業生產蛋氨酸、維生素和生物酶等動物營養飼料添加劑方面全球領先。2006年，藍星公司又一舉拿下法國羅地亞公司的有機矽和硫化物業務，包括其專利業務、生產設備和分銷渠道。此次收購也使藍星的有機矽業務規模坐上了第三把交椅。同年，中國化工還收購澳大利亞最大的乙烯生產商和唯一的聚乙烯生產商——凱諾斯控股有限公司100%股權。

2009年，當藍星相繼收購法國安迪蘇等5家海外企業後（經過整合後目前4家），決定將夏令營活動拓展至全球，更名為藍星國際夏令營。從這時候開始，越來越多來自中國化工海外企業的外國孩子開始走入夏令營。

最近幾年來，隨著中國化工“走出去”的速度越來越快，這個國際化的家庭也越來越大。

2011年4月，藍星公司以19.5億美元全資並購挪威埃肯公司。埃肯公司是全球最大金屬矽供應商和全球矽鐵合金的最主要生產商，這一收購讓藍星進一步鞏固了行業排位。

2011年10月，中國化工旗下的農化總公司收購全球最大的非專利農藥企業以色列安稻麥(ADAMA)，該公司也是全球第七大農化企業。2015年1月到2016年1月，中國化工再次相繼收購太陽能面板制造商新加坡REC、全球第五大輪胎企業意大利倍耐力以及全球最大的橡塑機械企業德國克勞斯瑪菲，同時參股瑞士能源貿易公司摩科瑞。其中，當時以75億歐元的價格收購倍耐力，是自2012年中海油收購尼克森之後央企最大的海外收購項目。

2016年2月，中國化工和世界上最大的農藥生產商、高價值種子領域名列第三的瑞士先正達達成協議，中國化工支付430億美元，收購先正達100%股權。2017年6月27日，中國化工完成收購先正達，這不僅是中國化工最大的收購案，也是迄今中國企業最大的跨國並購案。

但資產並購只是第一步，中外企業間的融合才是成功並購難點。曾經有海外研究數據顯示，大型企業並購的成功率不到50%，文化沖突是影響成功率的核心問題之一。

國資委主任肖亞慶在今年3月份對外公開披露的數據顯示，目前中央企業在海外法人數是9912戶，資產總量6.1萬億人民幣，進行投資的國家和地區有185家。所以，解決文化融合是央企爭創具有全球競爭力的世界一流企業工作的重要一環。

而在彌合文化上，中國化工的小小夏令營卻發揮了不小的作用。

參加藍星夏令營的孩子在8～14歲之間，如果說相比成人，這些孩子的觀察視角會更少地受到社會文化的影響，那麽他們對中國的感知就會成為他們的父母眼中觀察真實中國和真實國企的一扇窗。來自不同國家的孩子帶來不同的文化習慣，也帶來了明顯的文化差異，更帶來了好奇的眼睛。在20多天的相處時間里，外國的孩子要和中國孩子一起交流，要參觀他們父母的母公司，還要到中國國企職工家庭中去體會幾天中國的尋常生活。

夏令營的工作語言是英語，無論中國孩子還是外國孩子都需用英語做交流。其實，這也是中國化工很多員工的工作常態，因為用英語去參加海外公司的各種會議已經是工作必需。在2018年年初，中國化工在京舉辦的集團年度工作會上，參會的外籍高管和中國籍高管的比例已經接近1比1。

當然，有接觸就會有矛盾，而化解矛盾才能促進深層融合。比如在飲食上，有的外國孩子堅持素食主義，有的只能接受清真食物，這在組織工作中都會一一考慮，畢竟互相尊重是管理跨國企業不同國家員工的根本原則。

曾經有中國化工海外企業的印度裔高管在首次赴華開會時對藍星的同事說，他對中國和中國化工的最初了解，正是來自於從他的孩子所敘述的藍星夏令營的生活。

“沒有對與錯，沒有好與壞，只是文化不同。”來自安迪蘇的領隊白嘉麗曾經如此感慨到。

今年，新近進入中國化工的安道麥和先正達也首次加入到了藍星夏令營。在先正達工作的凱特·懷特（Kate White）第一次參加這樣的活動。她對第一財經說，來中國之前她從沒想到中國的企業這麽國際化，但看到這麽多國家的孩子聚到一起後，改變了她的想法。

責編：楊誌