資管新規細則已在路上，但銀行業金融機構仍面臨較大的合規壓力。
“與去年11月份公布的征求意見稿相比，此次正式發布的資管新規體現了‘穩中求進’的工作主基調。”5月31日，中國銀行業協會黨委書記、專職副會長潘光偉在2018“金融街88號”論壇春季峰會上指出。
潘光偉對資管業務提出三點意見，一是合規經營，回歸資管業務本源。二是加強投研，提升資管業務核心競爭力。三是借助金融科技，積極推進跨界合作。
潘光偉認為，在“穩貨幣、強監管、結構化、去杠桿”的政策背景下，銀行業通過表內外規模擴張、借助通道業務實現盈利的業務模式難以為繼。資管新規細則落地後，首先要合規經營，回歸資管業務本源。
具體而言，要按照資管新規的要求，穩妥推進產品凈值化轉型，打破剛性兌付，實現風險、收益由客戶承擔，做到“賣者盡責、買者自負”，按要求逐步實現資產標準化，嚴控非標投資，提高標準化債權資產和權益類資產的投資比例。實現理財資金長期化，吸收更多穩定、長期資金來源，降低資管業務的流動性風險，真正形成“不能違規、不敢違規、不願違規”的合規文化，確保自身健康發展。
其次，提升資管業務核心競爭力在資管新規落地後顯得尤為重要。潘光偉建議，未來資管行業發展需要從業機構加強投研。資管新規強調投資標準化，對銀行資管機構的標準化資產投研能力提出了更高的要求。
對於國內銀行業機構在資管業務上投研能力偏弱的實際情況，潘光偉舉例稱，以國際領先的銀行系資管公司為例，其資管業務的成本收入比一般都超過70%，主要投入集中在投研團隊和科技建設。但是，國內銀行對資管部門的投入普遍不足，中國多數銀行資產管理部只有幾十人。
潘光偉指出，組建以研究為基礎、多個專業投資團隊並行的專業研究隊伍應是一項重要工作。此外，他認為，資管新規後需要銀行提高產品研發定價能力。設計多樣化的金融產品，持續提升產品風險計量和定價能力，減少對通道機構的依賴。最後，推動資管業務專業化綜合化發展。
資管新規在防範風險的同時為銀行打開了一個發展業務的新方向，即允許銀行成立資管子公司。在監管政策導向下，商業銀行對於資管子公司的布局正在提速。例如，今年以來，招商、華夏、北京等銀行先後發布公告，擬設立資管子公司，目前具有證券投資基金托管人資質的銀行共27家，未來可能會出現更多銀行系資管子公司。
潘光偉指出，設立資產管理子公司，可以建立起有效的風險隔離制度，在資管業務和銀行其他主營業務之間牢固樹立防火墻，也有助於引入市場化機制，推動資管業務更加專業化運營，以及進一步深化金融體制改革，推動公司治理機制和架構優化。
最後，潘光偉建議，借助金融科技，積極推進跨界合作。在資管新規下，商業銀行要利用AI、雲計算、大數據、區塊鏈等技術探索全新的服務內容、業務模式和銷售模式。積極利用互聯網便利的平臺化優勢，從原來標準化產品服務向社區平臺服務轉變，把靈活單元投資和多元組合相結合，為每個單一客戶提供更精確的基於目標投資組合的資產管理配置計劃。
潘光偉指出，新形勢下，銀行業資產管理業務將面臨更加嚴格的監管和複雜的資產管理業務經營環境。資管行業也將在規範化的前提下迎來新的合作契機，要依法合規經營，強化風險意識，資管業務才能獲得更廣闊的發展空間，最終回歸資管業務“受人之托，代客理財”的業務本源。