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如何構建並實現自己的創新思維？

i黑馬 2017-10-21 19:04

i黑馬訊 10月21日消息，以“科技與創投界的‘她力量’”為主題的第六屆中國女性領導力論壇昨日在上海舉辦。據悉，此次論壇由中歐國際工商學院和威誠資本（UpHonest Capital）聯合主辦。

美國南加州大學維特比工程學院副院長、馬歇爾商學院教授Andrea Belz教授出席了活動，並發表了以“什麽是創新和如何通過創新創造利潤”的主題演講。

以下為演講內容，經創業家&i黑馬編輯：

今天，我將和大家談兩個話題：創新是什麽和如何通過創新帶來利潤。

如何把你自己變成具備顛覆性力量、掌握創新在市場中成為一個有競爭力的從業者？紙上談兵不如與敵人正面交鋒。這句話在商界同樣適用。我們的商業計劃書寫的非常厚，但是計劃總是趕不上變化，一點用都沒有。

創新是什麽？我們要搞明白的是市場到底想要什麽？我們花了很多時間去開發技術，但結果是市場不需要。

創新始於跨界，跨界是融合兩個不同的學科，在此基礎上就是發明同時我們還要考慮的一個問題就是——影響，我們要考慮怎樣去為世界創造有意義的影響。技術和商業的融合帶來技術的商業化，可以整合不同行業，如化學和編碼整合到一起就創造了材料設計、把編碼和工程就帶來了物聯網……我們可以想象出整合方式去創造價值。

如何使用創新創業的理念創建您自己的職業發展歷程，以及為自己創造更多的機會？在我看來需要考慮合成、結構、領導力、理論、實驗室、文化六個層面。

一、合成。合成是驅動顛覆，機會來自去理解不同的理念怎樣連接和融合在一起。蘋果電腦最初的一個構型有一個計算機字體，但有一些非常難看的字符，當時喬布斯說計算機屏幕上面的字體可以更美觀一些，他基於這個理念融合了書法的藝術，也就是用書法的理念去改進了計算機的字體。

我們可以基於這些合成的理念去優化商業理念，如果不這樣思考，可能會錯失許多重要的機會。我們都想要改變世界，所以需要你改變世界的想法和方式。

二、結構。謀劃結構第一需要構思。如何構思有創意的理念？如何理解有創意的理念？這非常重要。第二是傳播。我們必須學習理念如何在市場上傳播、如何實現口碑的傳播……這都需要學術支持。第三是執行。一個集體團隊的執行能力非常不同，很多優秀的創業者他們非常重視團隊的凝結力和合作能力。第四是評估。評估誠信能力。

三、領導力。作為領導者必須要有架構和組織性，譬如要在開會的時候記下重點。

四、理論。怎樣發揮理論的作用？如果你了解公司戰略，你就會知道企業是如何失敗的，以及他們為什麽沒有抓住好的機遇。作為領導者需要成為“最有信息的人”。這並不是說你的聲音最大、你的話最多。領導者要獲得很多信息，理解先進的技術、發現新消息。領導者要去仔細思考自己的理念，與別人進行交流。我建議各位非常審慎的思考評估自己的理念。

五、的實驗室。怎麽理解實驗室？如果你是科學家可能比較容易思考，因為你已經得到了專業的科學思想培訓。但最佳方法、實踐就是可以去考慮一下你的團隊以及怎樣建立你理念的實驗室去實現更好的溝通和傳播，去討論一下什麽是有效的，什麽是無效的。

如果大家都在思考自己的人生，如何成為一個更有效的領導。如果你更好的理解數據，那將會有一些競爭優勢。如果不能用數據證明你的方法就沒有用。一定要用數據說話，這會帶來巨大的差異。除此之外我們應該了解人們是如何做出決定的，一般來說我們最終做出是否的決定，但是通過數據才能達成是和否。領導者在工作時團員會問你——你為什麽這麽做？你是怎麽想的？如果用數據表達就比較可信。

此外，重要的一點是冒險。如果一點風險都不冒、沒有一點恐懼感，那將一事無成。到了現在我這個人生階段，如果我覺得一點不恐懼的話，那就意味著我不夠努力。因此大家可以設立里程碑的方式，然後一步步去實現。

六、文化。領導者是被一個鏡子所環繞、還是被窗子所環繞？這表示領導者有沒有睜開眼睛看看周圍的世界，還只是固步自封，只關註公司內部。很多公司失敗的原因就是因為領導者都是被鏡子所環繞，這是我學到的最重要的經驗。尊重別人還是蔑視別人，兩種方式哪種更好？肯定是尊重。領導者要友好的對待別人。

我們每個人就像收音機一樣，既發散自己的信息，也接受別人的信息。我們都能塑造自己想要生活的環境。每個人都有自己的導師，未來你有能力的話你也要給別人一些幫助。我們需要有人幫助我們，而且你要在別人有困難的時候幫助別人，在別人迷茫的時候拉他一把。

今天我們思考創新的思維方式的框架以及領導能力怎麽打造，如果我們等於用合成的方式，然後形成架構，以及我們需要理論去把自己的世界當成冒險或者實驗室，打造一種文化。

非常感謝大家能夠傾聽我的演講！

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