股東名稱 | 作出披露的原因 | 買入/賣出或涉及的股份數目 | 每股的平均價 | 持有權益的股份數目(請參閱上述*註解) | 佔巳發行股本之百分比(%) | 有關事件的日期 (日/月/年) |
PME Group Limited | 104(L) | 200,000,000(L) | HKD 0.160 | 368,738,000(L) | 48.77(L) | 06/05/2009 |
Top Good Holdings Limited | 104(L) | 200,000,000(L) | HKD 0.160 | 368,738,000(L) | 48.77(L) | 06/05/2009 |
PME Group Limited | 103(L) | 14,790,000(L) | HKD 0.232 | 168,738,000(L) | 22.32(L) | 26/03/2009 |
Top Good Holdings Limited | 103(L) | 14,790,000(L) | HKD 0.232 | 168,738,000(L) | 22.32(L) | 26/03/2009 |
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七月二十九日,漳州市台商協會舉 行新舊任會長交接典禮,漳州市委書記劉可清致詞時,特別感謝台商對漳州經濟發展的貢獻。他同時指出,翔鷺騰龍集團的古雷半島石化投資案(加上基礎工程,投 資規模超過人民幣兩百億元),以及台塑集團的福欣不鏽鋼計畫(投資額達人民幣一百二十億元),是目前漳州的兩大重點投資項目。 一度傳聞,翔鷺騰龍集團顧問陳由豪將在典禮中露面,但由於來自台灣媒體不少,最後邀請名單上沒有列上翔鷺的名字,據悉是高層授意不要出面,與會人士也沒有提起陳由豪這敏感的三個字。 儘管如此,並沒有讓大家降低對這位被台灣通緝七年商場大亨的好奇心。 通緝犯變中國企業家 五年後公司規模成長五倍 在台灣,陳由豪是通緝犯;在中國,根據翔鷺騰龍集團內部規畫,五年之內,待這些投資項目一一到位後,集團營業規模將成長五倍、達到人民幣一千億元,躋身大型財團之林。這位台灣通緝犯,在大陸翻身為當地的大企業家。 漳州市市委常委游婉玲,在現場跟記者講了一段「悄悄話」,大意是翔鷺的投資案至少可以提升漳州的GDP(國內生產毛額)三百億元,「我透露一個秘密給你,報上來的雖然是一百八十幾個億,但是加上基礎設施等等,投資規模至少二百二十個億!」 原 本在ECFA(兩岸經濟合作架構協議)簽訂之後,各界炒得沸沸揚揚,一些流落在中國大陸的通緝犯可望引渡回來台灣,陳由豪自然是最常被提起的人物之一。他 離開台灣之前估計債留台灣金額高達六百億元,之後雖然有一些銀行擔保品可以清償,但截至二○○六年,前東帝士集團在紓困銀行中留下來的呆帳還超過一百一十 三億元。而陳由豪在中國所投資的金額換算成新台幣,卻高達一千七百五十六億元,足足是這些呆帳的十五倍! 這完全是一副「中國投資一直推,就是不還台灣錢」的寫照。 在漳州,陳由豪被譽為第一大台商,在廈門被奉為繳稅大戶,扮演著創造就業率、繁榮地方建設的角色,除非當地政府官員要拿石頭砸自己的腳,否則根本不可能把陳由豪「交」出來,甚至還反向成為陳由豪最大的保護傘。 陳由豪在當地投資的手筆到底有多豪邁? 漳州蓋石化廠明年底可完工生產 在 福建漳州市古雷港經濟發展區的「台灣石化產業園區」內,大型工程機械車正往來穿梭,幾百個工人頂著高溫加緊趕工,工地上一片繁忙。這裡,是翔鷺騰龍集團在 古雷的PX(對二甲苯)、PTA(純對苯二甲酸)專案,預計明年底可以完工生產,總投資金額高達人民幣一百八十八億元,是漳州有史以來最大的投資項目。 同一時間裡,位於廈門的翔鷺國際酒店旁,由翔鷺(廈門)房地產開發公司主導的大型開發案「閩南古鎮」,也正如火如荼的進行,其中首期項目「翔鷺國際展覽館」同樣預定在明年底完成,總計三期開發計畫將投資人民幣五十億元。 而光是這兩個大型投資計畫,翔鷺騰龍集團合計將投入人民幣二百三十八億元的鉅資、換算約合新台幣一千一百二十三億元,可以看出陳由豪在中國活躍的程度與強烈企圖心。 在福建,親臨現場,你才會真正感受到陳由豪在當地的影響力。房子,有陳由豪蓋的,包括別墅、商品住宅通通有;要旅遊,他有酒店;要購物,他有商場,甚至還包括身體健康檢查,都有陳由豪投資的版圖。陳由豪在當地的投資主要是化纖中上游,你穿的衣服可能是他的化纖原料所做的。 陳 由豪的投資眼光,一度和「經營之神」王永慶相似,布局時間也早在二十年前。時間拉回一九八九年,原本要追隨王永慶投資海滄的陳由豪,第一個投資項目翔鷺化 纖在五月獲得立項批准,結果海滄計畫因台灣當局不同意,最後被迫終止。一九九一年八月台塑宣布選在雲林麥寮投資六輕;不過陳由豪決定繼續投資,翔鷺化纖在 一九九一年十一月動工興建,讓廈門特區政府相當窩心。據悉,翔鷺當時是以一平方米人民幣五元的價格取得大片土地,幾乎是半買半相送,同時還獲得種種投資優 惠。 陳由豪原本希望在海滄區繼續投資PX、PTA項目,打造一個上下游垂直整合的大型化纖集團,卻因為當地居民的抗爭,被迫轉移到新興的石化專區古雷半島。傳聞陳由豪還曾因此老淚縱橫,但如今回頭看,翔鷺反而因禍得福。 王永慶對海滄計畫受阻始終耿耿於懷,等於到口的鴨子飛了,而陳由豪卻意外成了最大受益者之一。 廈門炒房地產 推展覽型辦公大樓 大陸近幾年來房地產狂飆,陳由豪一樣沒有缺席。 陳 由豪早年就在廈門湖?堸洠?得約四十五公頃的大面積土地,也就是目前的「翔鷺商住綜合開發區」。目前已開發項目包括號稱亞洲單體建築面積及客房數(一千五 百二十五間)最大的翔鷺國際酒店;以及總建坪高達四十萬平方米、分三期開發的「翔鷺花城」;另外還有與北京東方集團共同打造的「東方家園」建材家居連鎖超 市等。儘管翔鷺國際酒店迄今仍處於虧損狀態,但翔鷺花城卻讓翔鷺房地產開發公司賺進大把鈔票;東方家園超市每年也有穩定的租金收入。 「閩南 古鎮」總共分三期計畫,一期計畫,是模仿台北世貿中心展覽大樓的「翔鷺國際展覽館」,規畫為產權式展覽型辦公室。現場銷售人員開心的指出,這種辦公室店面 化的創新概念,吸引了許多投資型客戶進場,因此從去年底開始銷售以來,目前已賣出六五%,至於全部銷售金額估計約人民幣十五億元。 其中第三期計畫中,包括二期展覽館與多達兩千間客房的快捷酒店。依據翔鷺房地產開發公司的規畫,整個計畫完成後,當地將形成「大翔鷺經濟圈」,可望成為廈門的商業新核心。 麗江搞觀光 打造七星級度假村 除了福建的重大投資之外,陳由豪另一個備受矚目的投資項目,則是雲南麗江市玉龍縣的開發專案,包括酒店、別墅、商品住宅等,占地廣達一千三百三十三畝,初期投資金額四千八百萬美元。 翔鷺房地產開發公司人員透露,陳由豪想要在這個世界知名的旅遊景點,打造一間七星級的超級度假村,據悉陳由豪還為此找來杜拜帆船飯店的團隊。不過,麗江翔鷺國際大酒店在○六年底舉行奠基典禮後,目前進度似乎嚴重落後。 近 年來國內潛逃出境的財團大亨中,陳由豪算是最活躍、曝光度最高的一位。不過陳由豪也並非沒有隱憂,年事已高的他表示,目前飽受椎間盤突出的折磨。此外,根 據翔鷺騰龍集團離職主管觀察,陳由豪不容易信任他人,加上脾氣不好,使得主管流動率偏高;一旦他的健康情況惡化,由誰來接手龐大事業將是一大難題。 而對於台灣來說,最大的難題是,通緝犯一一在中國大陸勢力壯大,欠錢不還已是常態。他們缺錢嗎?一個個投資計畫沒有間斷,而列為銀行呆帳的欠款卻再難見到「生機」。我們只能眼睜睜看他們在中國大陸找到另一個春天,陳由豪的「豪邁」投資學,等於幫台灣上了珍貴的一課。 延伸閱讀:台灣呆帳大戶,千億砸進大陸——陳由豪投資中國一覽表 ●化纖石化 項目名稱:翔鷺化纖投資內容:聚酯切片、聚酯絲、加工絲投資金額:3.15億美元 項目名稱:翔鷺石化投資內容:PTA(純對苯二甲酸)投資金額:6.5億美元 項目名稱:騰龍特種樹脂投資內容:瓶級聚酯切片、電力與蒸汽投資金額:3.13億美元 項目名稱:古雷半島石化專案投資內容:PX(對二甲苯)、PTA投資金額:人民幣188億元 ●地產 項目名稱:翔鷺房地產開發投資內容:地產開發、物業管理投資金額:註冊資金2475萬美元 項目名稱:麗江翔鷺房地產投資內容:頂級度假村、別墅、商品住宅投資金額:初期投資4800萬美元,共計2億美元 項目名稱:翔鷺國際酒店投資內容:酒店、商場投資金額:人民幣10億元 項目名稱:閩南古鎮投資內容:展覽館、商場、酒店、旅遊 投資金額:人民幣50億元 ●其他 項目名稱:翔鷺國際健康管理投資內容:健康檢查、醫療投資金額:人民幣2億元 項目名稱:騰龍水泥投資內容:水泥熟料投資金額:3.1億美元 上述投資金額換算為新台幣,合計約1,756億元 資料來源:翔鷺騰龍集團、各媒體 | ||||||
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手機與中國移動結盟 筆電拚第三大 去年金虎年,台股果然虎虎生風,全年漲幅22.89%。富豪排名第45的華碩董事長施崇棠,在與和碩分家後首度接受媒體專訪,他說:「未來30年最大的趨勢主流是雲端科技,華碩將跳入個人雲端。」3年內華碩筆電要拚上全球第3大,手機部門則將與中國移動結盟。 而穩坐股王的宏達電,董事長王雪紅、陳文琦夫婦持股市值大增278億元,在農曆年前傳出入股香港TVB,震撼市場。至於威達雲端董事長賴富源則新面孔,不僅趕搭數位匯流趨勢,還一舉打入富豪第20名,實力驚人。 施崇棠 小檔案 現職:華碩電腦董事長 財富:40.78億元,2010年台灣50富豪排名第45 生日:1952.8.12 家庭:妻曾瑞棼,育有2子1女 學歷:台大電機系畢、交大管理科學研究所碩士 經歷:1979年起任職宏碁電腦;1994年出任華碩董事長至今。 事業:華碩集團核心事業為華碩、和碩,2上市公司市值合計約2,575億元,施崇棠個人另投資上櫃公司點晶科技。 經歷虧損、分家風波,華碩董事長施崇棠一月二十七日在關渡總部接受本刊專訪,這是華碩蟄伏二年來,掌門人首度面對媒體、談華碩的下一步棋局。施崇棠辦公室位於華碩總部大樓的頂層十六樓,外人難窺其祕。這天,本刊跟隨施崇棠,進入他領軍作戰的最高指揮總部。 簡樸密室 研發 這間小小辦公室堆滿書,沒有起眼的裝潢,但有面大落地窗,引進一覽無遺的關渡平原風光。令人驚訝的是,辦公室旁、約二坪大小的密室,是施崇棠搞研發的實驗室和打坐室。 「裡 面都是屍體。」他半開玩笑地說。一進去,靠牆的老舊書桌,布滿了遭分解的手機、筆電等產品零件,還有一本老舊斑駁、頁數已破損的天線參考書,「這本大學的 教科書,很好用。」密室書架上,從佛書、管理到技術書籍都有,牆上掛著他八十多歲母親寫的書法。施崇棠脫下鞋子,當場示範他面對母親書法打坐的樣子,露出 灰襪上的小破洞也不以為意。 瞄準雲端 拓疆 施崇棠鑽研佛多年,身材清瘦的他,平日生活簡單,頗有仙風道骨的風範,言談中多有禪意,他多次提及廣欽老和尚與佛法的「止觀大法」,就是對外界整個資訊都能吸收,但內心保持清明不亂,「也就是常說的面對它、接受它,不管是人生或商場都很像。」 見我們聽得似懂非懂,已經瞄準下一個戰場的施崇棠,便開口分析起全球電腦戰場的大趨勢,「過去三十年,是PC(個人電腦)時代,但未來三十年,最大的趨勢主流mega trend(指雲端科技)就是那個雲。」 而在新舊趨勢的分水嶺上,頭髮半白、一派溫文儒雅的施崇棠以堅定口吻說:「未來華碩很多可以創新的東西,就是跳到新的個人雲端運算領域。」 施崇棠口中的個人雲端,指的是無線終端上網裝置。他索性比手畫腳解釋,個人雲端時代來臨,華碩將專注「端」的開發。「Eee PC只是華碩第一砲,下半年還有多款祕密武器。」 施 崇棠舉例說明:父親在書房裡看影片,兒子在臥室看影片,二人可透過無線傳輸,最後在客廳的電視上彼此分享。他下了結論:「在雲端時代,華碩將提供便利的工 具,讓家庭更容易創造雲端環境。」華碩日前在紐約CES(消費性電子展)上展示WAVI Xtion,其中WAVI為無線傳輸,Xtion則類似微軟的Kinect,將體感應的使用從遊戲機延伸到PC。 搶進前三 督軍 筆記型電腦(NB)市場變化多端,去年蘋果iPad平板電腦上市,惠普、宏碁、戴爾等筆電業者均遭襲擊,排名第六的華碩也受衝擊,原本全年預估筆電出貨量一千八百萬台,減少百萬台。面對市場即將重新洗牌,各大廠無不摩拳擦掌,全面應戰。 施崇棠顯然有備而來,「今年將是競爭最激烈的一年,華碩士氣高昂,我們機會很大。」「今年是華碩關鍵的一年,我們要衝全球第四。」華碩還訂下「三三」計畫,未來三年NB要拚上前三大。 為達成目標,施崇棠已下令進入備戰狀態。每週三下午,施崇棠親臨作戰會議,包括業務、產品、行銷、財務的最高主管列席,和海外主管視訊連線,每個人神情嚴肅,對各地敵情詳加分析,不但緊追訂單與庫存,施崇棠更重視第一線的銷售情況。 西進中國 卡位 除 了主攻雲端產品,施崇棠也沒放棄手機產品。「我們要在中國市場做二個眼(圍棋術語,做活的意思),至少把角占住,借角、借邊,借那個勢,做出二個眼。」施 崇棠透露,今年將走「銀豹策略」(產品以質取勝),他脫口而出華碩將與中國電信業者一哥∣中國移動合作,進軍大陸手機市場。話一出口,他發現自己說漏嘴, 便微笑不肯再多說。 這是因為中國移動來頭不小,是不折不扣的電信巨人。全中國手機高達八億多用戶,其中,中國移動就擁有五億用戶,是全球最 大電信業者,用戶數超過西歐國家的用戶數總額。台灣的各大科技業者,不管是王雪紅、郭台銘或林百里,都想搭上中國移動、搶進中國市場,華碩若跟中國移動合 作,等於立於優勢位置。 華碩去年營收三千多億元,筆電、非筆電分占六、四,非筆電業務又以主機板為主、手機等業務為次。本刊調查,為了攻占手機市場,施崇棠親自帶隊領軍,正蓄勢待發。 今 日充滿鬥志的華碩,和近二年的「睡獅」模樣,不可同日而語。華碩成軍二十年來,從最初一統天下的主機板,到敢打「堅如磐石」跟著奧運火炬上珠穆朗瑪峰的筆 記本電腦,再到○七年推出Eee PC,掀起小筆電熱潮,從全球筆電第八名,擠入前六名,以「巨獅」自詡的華碩,幾乎是常勝軍,未嘗過失敗。 金融海嘯 驚醒 ○八年初,施崇棠順勢引退,交棒給沈振來。但同年下半年,史上最大金融海嘯巨浪打來,華碩股價首度被宏碁追過,還面臨成軍二十年的首度虧損,這副慘況,無異是對這頭巨獅的一記當頭棒喝。 施崇棠坦承二年前的失敗。「就是要面對嚴酷的現實,虧了就是虧了,難道是假的?要面對事實,保持很清明的心,才能針對弱點改進。」施崇棠扮演起公司「安慰長」,到處安慰員工、穩定軍心,「失敗的經驗很重要,這將累積成日後再起的力道,大家要樂觀看待。」 當時,景氣驟然大壞,華碩來不及應戰,庫存水位過高,造成虧損。○九年,華碩總經理沈振來在施崇棠力挺下,採取降低營運成本,將十一個事業單位縮減剩下三大事業群,並且調整庫存水位,才站穩腳步。 分家陣痛 煎熬 這段調整過程,也讓華碩集團徹底走上品牌、代工分家。「○七年中,華碩宣布與和碩分家,卻一直沒有具體行動,當時Jonney(施崇棠)還曾被客戶嗆聲,想買下Asus品牌,要他們專心做代工。」和碩主管透露。 對大當家而言,品牌與代工,手心手背都是肉,資產、人才如何公平分割,讓施崇棠飽受煎熬,雖○七年宣布分家,但遲遲未行動,直到去年才完成。 問起分家時的心路歷程,施崇棠雲淡風輕地回說:「我看現在的總統,要到二十年後才能來看他到底對不對,到底有沒有走出讓台灣人最幸福的路。」繞了一大圈,才回到華碩分家,「我們過去每階段都在絞盡腦汁,想出怎樣才是對的策略,我覺得每個點,都還算可以。」 這段從坐大到分家的歷程,完全不在當年還是工程師的施崇棠計畫裡。「那時只是夢想開創一個小而美的公司,沒想到現在搞到幾千億元這樣的公司。」他欲言又止,最後首度對外公開說明創業華碩的過程。 施崇棠出生於彰化的公務員家庭,台大電機系畢業後,再進入交大管理研究所進修,二十七歲進入宏碁帶領研發部門,當時,施崇棠團隊研發的386個人電腦,在美國Comdex秀擊敗群雄,拿到年度最佳產品,宏碁在那一年順勢竄起。 話說創業 闢謠 以施崇棠為首的工程師團隊興起創業念頭,「我們都是對電腦技術瘋狂、認為自己是天下無敵的那種人。」 但施振榮因宏碁有困境,慰留施崇棠,一九九○年,施崇棠只好出資六成,讓童子賢、謝偉琦、徐世昌和廖敏雄四人先行自立門戶。 一九九三年,施崇棠跟施振榮再提:「宏碁現在穩定成長,我可以離開了。」施振榮只好放手。施振榮在《宏碁的世紀變革》書中提到:「施崇棠本來是最有潛力接班的人選之一,可是他後來離開宏碁到華碩去。」 這段創業歷程,和流傳多年的童子賢等遇上技術瓶頸,三顧茅廬請出師父施崇棠、接掌華碩的坊間傳聞,完全不同。施崇棠頓了頓,「我說出真相,就是不要再有三顧茅廬,或變成王子復仇記(指和碩分家後壯大)這些東西。」 華 碩從主機板起家,施崇棠加入後沒多久,英特爾宣布進軍主機板,施崇棠因而登門拜訪。不料對方讓他坐了好幾小時冷板凳,他攔下從會議室出來的員工問,才知道 英特爾研發的主機板出問題,結果施崇棠進去一分鐘就搞定,讓英特爾刮目相看。後來英特爾每年舉辦的技術大會,施崇棠是唯一受邀的企業家。 機板起家 竄紅 沒多久,英特爾因台灣主機板業者聯手杯葛,而放棄進軍主機板,華碩異軍突起,○六年一躍成為全球最大主機板廠商,榮登股王地位。隔年,華碩順勢推出自有品牌筆記型電腦。 那 時,施崇棠手上有二個代工大案,一個是PS3、一個是蘋果。「PS3我比較放心,我大部分時間都花在Apple,飛到美國去跟二號人物談,他說:『我們 Apple的brand(品牌)不能被影響。』就算我們已經從六十幾趴的滿意,做到九十八趴,他仍說我們品質沒有做到最好。」 在蘋果碰了壁,施崇棠並無怨言,反而讚嘆蘋果厲害,慎選供應商,才能成就卓越的公司。提到創業辛苦點滴,施崇棠畫了一張圖,說起「三個小和尚」的故事。 他說:「這是老和尚的期中考,甲和尚選『易得門』,這是好走的路,我想好走的路大家都會走,但最後會此路不通;乙和尚選比較難走的路,就是『難得門』,雖然中間有很多的挑戰,但最後會是唯一正確的路;丙和尚則是猶疑不決,貽誤軍機,最糟糕。」 最後,他像老和尚反問:「你們會走哪一條路?」沒等回答,他先下了結論:「華碩選難走的路,要有不斷奮鬥、強烈的旺盛鬥志,坦白說還是靠紮實的功夫,才能走到成功的地位。」 追趕蘋果 心占 「我看到高手下棋會心花怒放,有時候出一招,真是神來之筆。」施崇棠興奮到雙眼射出光芒,握緊拳頭、臉色泛紅。施崇棠父親是彰化稅捐處象棋冠軍,他五歲就看父親下棋擺譜,最喜歡看高手下棋。下棋如商場?「對!Apple是我覺得很可敬的對手,要有這樣的對手才過癮。」 為 迎頭趕上蘋果,施崇棠大力推動「Design thinking」(設計思維)。「很多工程師有個毛病,為了彰顯自己的能力,就再多個按鈕、功能,反而造成消費者不便利。」「消費者使用簡單快樂,這樣 你就黏住他,這就是我說的心占,消費者認同你的價值,就有市占。」華碩人一走進公司,電梯內液晶電視就會播放施崇棠的「設計思維」影片,不分日夜,二十四 小時耳提面命。 創新選擇 兼具 但施崇棠不畏戰,「蘋果創新,卻沒給消費者選擇;宏碁給了消費者很多選擇,卻沒有創新,只有華 碩二者兼具。」他秀出號稱「變形金鋼」的Eee Pad平板電腦、竹革筆電,順勢打廣告:「這款王偉忠有用。」轉身打開自己的Eee Note,「我開會、記事都用這個。」裡頭有施崇棠畫的龍和諸葛四郎與真平,「我五分鐘就畫好了。」 接著,他又拿起跟頂級音響品牌B&O一起合作設計的NX90(美聲機)筆電,「杜比大家都有。」一開口,就把訴求杜比音效的宏碁比下去。 像老王賣瓜般,施崇棠滔滔不絕,拿出一疊資料,去年華碩在國際上得到三千多個獎,其中美國消費者對筆電品牌信賴度,最讓他引以為豪。 施崇棠說:「前年我們贏Apple一倍時,他們還說要再觀察,一年之後差更多,Asus是最受信賴的品牌。」他意猶未盡補上一句:「『精采創新、完美品質』是華碩的DNA。」 伺機備戰 殺球 即使身為億萬富豪,施崇棠生活簡樸,長年茹素,只喝白開水,因為「不浪費時間想要喝什麼」;辦公桌用了十多年,開的是二手的福斯車,喜歡吃熱湯麵,假日偶爾陪太太爬山;家中三個小孩念小學時,每天零用錢只有十元,跟一般家庭沒兩樣。 施崇棠的太太也奉行簡單生活,有天下午好友來訪,二人聊到晚上,施太太說:「晚餐簡單吃。」客人怕打擾婉拒,施太太回說一點不麻煩,她從冷凍庫拿出一包煮熟黃豆,放到電鍋加熱,再打成豆漿,一人一杯。 採訪這天,施崇棠穿球衣,上場跟員工打桌球,只見他充滿殺氣,等待時機,給對方一記殺球,猛然地想起他說:「蘋果在成功之前,也沒有說自己厲害,這是不鳴則已,一鳴驚人。」 華碩 大事記 1990年 華碩成立。 1993年 人才流失、拿不到訂單,施崇棠出任董事長。 1995年 英特爾大舉進軍主機板市場,業界原以為將重創華碩,但華碩憑著技術,當年營業額成長134%,每股純益達32元,1年後英特爾反淡出。 1997年 跨入NB市場,7年後晉升全球第10大品牌。但掌製造與採購的創辦元老廖敏雄退休,經營團隊一度出現缺口。 2000年 成為全球主機板龍頭。 2002年 主機板龍頭地位受威脅、獲利年減38%,施崇棠推「常山蛇」策略,設副牌華擎攻中低價市場;另推「金鵝」降成本計畫,花2年保住龍頭。 2003年 創辦元老謝偉琦出走,砲轟施崇棠用人唯親、華碩官僚腐化。施推「巨獅」「銀豹」計畫,巨獅指主機板以量取市,銀豹則指筆電以質取勝。 2004年 設子公司恭碩,跨足手機代工市場,同步發展自有品牌手機。 2005年 併購網通大廠亞旭,成為數據機、無線網路通訊產品製造龍頭。 2006年 與對手技嘉結盟,雙方合設新公司,承接技嘉的主機板、繪圖卡資產營業,華碩因而坐穩主機板、繪圖卡龍頭。 2007年 品牌、代工分家。華碩負責品牌,卻100%控股代工事業和碩,分家不清,留下和碩接單困難的遺患。 2008年 華碩第4季虧損近30億元,是成立以來首次單季虧損。 2009年 華碩決心分割和碩、減資重新上市,與和碩徹底分家。 2010年 華碩、和碩分拆上市,年底華碩決議釋出一半的和碩持股,約12.2%,並斥資53億元收購研揚,跨入工業電腦領域。 小辭典 雲端運算 將 個人或企業電腦的儲存及運算功能,全放到遠端的超級電腦中心執行,就是所謂的「雲」;「端」則是泛指個人電腦、手機,甚至提款機等終端設備。未來,消費者 只要有密碼,就可使用任何可連上網的「端」設備,透過網際網路連結到「雲」(即超級電腦),取得資料並進行處理。像利用手機上Google查詢附近商家資 訊或進行金融轉帳等功能,就是一種雲端服務。 市場研究機構Gartner認為,2013年雲端商機可達1,500億美元(近新台幣5兆元);資策會則預測,今年台灣市場達62.1億元。 華碩 VS.蘋果 註1:蘋果的營收與獲利,自2009年10月計至2010年9月。 註2:英國市場研究機構Canalys指出,若將平板電腦計入PC銷量統計,蘋果去年第4季已是全球第3大PC廠。IDC的數據則未加計入平板電腦。 2010五十富豪排行 資料來源:公開資訊觀測站、台灣經濟新報 註一:財富=個人和配偶、未成年子女等第三人持有的上市、櫃股票總數(不含信託股數)X2010/12/31收盤價。 註二:夫婦均出任董、監事者一同列名,否則僅列任董、監事者。 |
個人看法及分析寫在後面…
source: http://www.energytrend.com.tw/node/1244
2011-02-08 – 17:18:36 – [太陽能] — Ted Lai
目前卡姆丹克太陽能2011年的訂單情況十分飽滿,770MW的訂單足以使公司業績成倍增長,且年初新開產能短期內就能達產,而進一步擴能的工作也在進行當中。
正在策畫中的上海三期工廠,產能規模約在400至500MW左右,預計2012年中達產。截至2010年底,公司訂單總量已達到770MW,全年產能已全部排滿,部分訂單將要到2012年方能交付。2011年全年的裝機量預期則由之前的16.8GW上修至18.1GW,幅度約為 8%左右。
預計公司2010年全年實現營收約為10.32億元,年增率103.58%,淨利潤2.37億元,年增850.90%;2010至 2012年EPS分別為0.204元、0.483元和0.604元,分別年增長827.79%、136.67%和24.93%。對應2011年本益比為 5.7倍,給予強力買入的建議,目標價4.5港元。
fatlone:
其實大部份內容都已經提及過, 我覺得係紅字部份係值得留意, 呢篇野我假設係寫好無幾耐就即刻出街, 即係以上消息係一月尾二月頭既事, 入面話新產能就快OK, 咁即係未OK啦, 咁我估第一季銷量達到100MW以上既機會都非常渺茫… 我假設佢三月頭可以OK, 即係有效產能大約係200/12×2(頭2個月產能)+ 600/12(擴產完成後單月產能, 即三月份產能), 加埋大約係83.3MW, 呢個數係100%產能利用率去計算, 咁其實唔太可能, 我諗今個月樂觀既出貨量粗略咁睇係70MW
再用呢個數做推算, 我保守地假設今季平均售價係每瓦0.7美元, 純利率去返2010Q3既28.8%, 今季純利可望去到1.1億港元, 如果均價係0.8美元, 就可以去到1.25億港元左右, 我自己覺得售價可能會高過0.7美元, 但係純利率就會有尐擔心, 我唔肯定卡姆丹克尐長料約可唔可以完全保障佢可以避過硅價急升既風險, 如果唔可以純利率一旦受壓, 股價可能會快速向下調整, 太陽能股話跌就會急跌, 身手差尐都好快被套, 小心為上
而下一期既擴產計劃, 要2012年年中先完成, 我以為可以2011年年底或2012年頭就搞掂, 佢個時間表真係幾令我失望, 可能係我過份樂觀吧… 2012年中先上到1.0至1.1GW, 即係2012有效產能有800至850MW, 我先前仲估2011年有效產能會有700MW, 即係我呢個數字太樂觀, 我突然對卡姆丹克既成長力度有保留…
再睇下篇報導, 佢話全年淨利潤有2.37億, 業績都未出就有確實數字, 其實係咪可以咁架? 如果有確實數字的話唔係應該係官網或交易所公佈嗎? 如果真係出呢個數字, 我可能會減持, 因為Q4比預期中差, 我唔明呢個數字點得出黎, 有數得計, Q1-Q3賺1.49億RMB, 以呢個數推算, 即係Q4賺0.88億, 之前我自己計過, Q3係0.807億, 營收與毛利率同創新高既Q4只係比Q3賺多800萬, 係唔係有尐特殊支出要在年結時計入帳目? Q3毛利率係33.8%, Q4係不少於40%; Q3營業額2.8億RMB, Q4係不少於3億, 2個指標加起來都唔止得800萬增長咁少吧… 我當初係認為呢一季係可以賺到約1億RMB, 但依家竟有消息話我知只係賺0.88億(約1億HKD)? 咁如果我推測無錯, 保守計2011Q1既環比增長大約在10-25%左右, 如果股價要彈升, 我諗QoQ growth要有30%以上先有驚喜, 仲諗住會唔會有機會挑戰1.5億… 如果有1.5億, 712可能會彈到4蚊以上
睇到呢篇消息, 即刻卡姆丹克可能無我想像中增長得咁勁, 但係今日卡姆丹克又彈4%, 以現今市況都幾勁下, 市場一定係對呢份業績有期待, 市場既走勢暫時話我知卡姆丹克仲保持到強勢, 我會繼續重貨持有, 如果咁不幸「見光死」出完業績即插, 唔好猶疑, 一定要減持, 咁我希望係可以渣到佢中期超買先行獲利, 再候機買入, 但咁完美既波段操作, 似乎好難做到 信心忽然動搖緊, 市場就暫時看好, 我自己就忽然有點保留, 我無理由會比市場聰明丫?