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只要3步,輕松擺脫80%的選擇煩惱

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0710/164058.shtml

只要3步,輕松擺脫80%的選擇煩惱
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只要3步,輕松擺脫80%的選擇煩惱

這套簡單有效的選擇實操技巧,能夠幫助你在選擇時,有效識別影響決策的關鍵因素,量化未來風險。

來源 | YouCore(ID:YouCore)

作者 | 繆誌聰

shuaioufa

有剛畢業的YouCore粉絲私信我,她最近焦慮著要確認哪個offer:一個是銀行的核算工作,國企穩定、薪資待遇比上不足比下有余、發展前景論資排輩另一個是四大的審計工作,外企工作強度大、收入可觀、發展全憑能力。兩個選擇各有利弊,她不想放棄穩定的金飯碗,又不想放棄可觀的收入。考慮再三,依然無法做出取舍。

我們總是會面臨各種選擇:

也許是在兩家公司間做出一個決定,國企銀行還是四大審計;

也許是選擇一個自己奮鬥的地方,小些的城市還是北上廣深;

抑或是在兩人中選擇和誰結婚,王四聰還是伍彥祖(你說,是不是超級難?!)。

面對這麽多兩難的選擇,你是不是經常會糾結呢?

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為什麽做選擇會這麽難?

馬薇薇在《奇葩說》中說:一個對的,一個錯的,那不叫選擇——傻逼才選錯的。兩個都是對的,那不怕選擇——選哪個都很爽。臺下的觀眾聽了,熱烈地鼓掌。

但事實上,即使面臨著兩個所謂對的選擇,你也可能依然不爽。比如上面的這位小妹妹,在首先拿到銀行offer的時候,她覺得工作有了保障,非常開心,隨後拿到四大offer的時候,一看薪酬不錯,也很興奮。但隨後在面對這兩個都還不錯的選項時,她卻覺得選擇異常艱難。

大多數的選擇之所以難,難就難在影響因素的互有利弊,以及可選項的發展不確定。

影響因素:大多數困難的選擇,就在於影響因素多,且互有利弊

比如找工作時,你理想的標準是:錢多事少離家近,但不幸的是,99%的時候你面對的卻是“錢多事多離家遠VS錢少事少離家近”之類的沖突。這時,選擇困難癥就油然而生了,到底是錢多好呢?還是事少好呢?還是離家近好呢?

可選項:對可選項的未來發展有太多的不確定

比如,四大薪酬比國企會計誘人,但誰能保證你在未來就一定能頂住壓力,不被四大裁員呢?就像,眼前雖然景色宜人,但會不會走著走著,就一片荒蕪了呀。因此,更糾結了…

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如何更好地做出選擇?

現在你知道選擇困難的根源了:影響因素的互有利弊,可選項的未來不確定性。接下來要做的,就是針對這兩個根源給出對策了。其實方法很簡單,遵照下面3步即可。

第一步:羅列要素,找出影響選擇的主要考量標準

將自己所有想到的標準先列下來,比如選擇工作,你可以拿出一張紙,在紙的中央寫上“找工作的標準”,然後天馬行空地想到什麽,就寫什麽。最後從中選出主要的幾個考量標準

比如工資、提能機會、晉升空間、工作時長和公司距離。

第二步:去異存同,對每一個選項作考量標準的分析

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乍一看,各有優劣,難以取舍。但如果可以減少各個選擇在指標上的不同之處,直到彼此之間就一個指標不同,不就方便比較了嗎?

首先,找出最重要的指標,假設是薪資。在比較其他指標時,就可以以薪資為標準來置換。

例如:如果能將四大審計工作的工作強度降低,時間縮短,變成和銀行一樣,你願意薪資上犧牲多少?

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如果回答是犧牲1000/月,兩者的指標是不是就可以變成下面這樣:

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這時已經可以無視工作時長了,因為兩者是一樣的。

其次,我們可以對其他指標進行類似的置換:

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最後,兩者實際上比的只剩一個指標:薪資

如果再簡化一下,就成了下面這樣:

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這時候再選擇是不是很簡單?

第三步:預測未來,評估可選項風險

比如,還以銀行核算和四大審計工作為例。你認為銀行工作穩定,而四大的審計工作,你有可能扛不住壓力,未來存在著很大的不確定性,內心非常感到不安。這時,你可以對未來作個可能性的推演。

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那是不是四大審計結果得分就是90+20=110

銀行核算就是80+10=90呢?

既然是推演,我們就要考慮不確定性,也就是概率。

假設預計四大審計工作做得好的概率是60%,不好的概率是40%。

銀行核算工作做得好的概率是75%,不好的概率是25%。

 

這時,就可以算出四大審計的結果得分是 :

60%*90+40%*20=62

銀行核算的結果得分是:

75%*80+25%*10=62.5

銀行核算工作62.5>四大審計工作的62,銀行核算工作就僥幸勝出了。

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總結

掌握了如何快速做出合適選擇的方法,就會省去很多無謂的糾結時間,減少焦慮,提高執行效率。

這套簡單有效的選擇實操技巧,能夠幫助你在選擇時有效識別影響決策的關鍵因素,量化未來風險。而你只需要

第一步:羅列要素,找出影響選擇的主要考量標準

第二步:去異存同,對每一個選項作考量標準的分析

第三步:預測未來,評估可選項風

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