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董事長李東生自曝TCL國際化曲折：差一點當了先烈 還好咬牙堅持成為先驅

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-04-23/1097343.html

 

李東生 中國企業家俱樂部供圖


每經記者 李少婷  每經編輯 姚治宇

“我們差一點當了先烈了，但是我們咬牙挺住了，最後成了先驅。”在中國企業家俱樂部主辦的中國綠公司年會上，TCL集團股份有限公司董事長兼CEO李東生慨嘆道。

TCL成立於1981年，前身為中國首批13家合資企業之一，在21世紀的第一個5年，曾風頭無兩。李東生回憶開啟中國經濟全球化的2003年，TCL並購湯姆遜的彩電業務以及阿卡的手機業務，“當年我們還是非常風光的”。

但好勢頭沒能持久。“第一個吃螃蟹的，容易被螃蟹咬到”，TCL在國際化戰略實施不久便遭遇挑戰，僅2005年的虧損就超過了其2002至2004年3年的利潤之和，至今仍被商學院作為不成功的案例。

李東生總結那段經歷時認為，當初的嘗試並非完敗，“TCL的跨過並購在戰略上是成功的，在戰術犯了一些錯誤，整體是成功的，TCL過去15年的成長足以證明這一點。”

以TCL坎坷的國際化歷程做例，李東生認為，中國企業競爭力在國際化過程中快速提高，從來料加工、跨國並購再到品牌推廣，中國企業的產品逐步擺脫低質低價，走上了技術支撐的道路。

對於供給側結構改革問題，李東生認為，供給側結構性改革最重要是通過創新創造新的市場需求，要通過產品技術的創新刺激購買，而不是在原有的重複建設產業基礎上擴大產量。

這也印證了創新驅動發展的重要性，李東生也強調，企業要把足夠的資源投入到技術創新當中，“企業領導人一定要有遠見，不能因為當期的業績減少投入。”但另一方面，創新要看到實際的成效，從宏觀上來看，中國的發展很快，“中國企業的PCT已經排到全球第三，”李東生說道。

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