2月28日，在上海新天地的一家餐廳里，韋萊韜悅全球首席執行官何立傑(John Haley)向包括第一財經在內的媒體分享了他的並購心得。
何立傑是企業並購業務的老手。他所在的公司，每年支持超過1000項並購交易，自己也親手主導了所在公司三次重大並購。最近一次是2016年1月，韋萊公司和韜睿惠悅公司的正式合並為現在的韋萊韜悅公司，估值180億美元，擁有員工4萬人。
“這次合並非常複雜。因為兩家公司正式合並之前剛收購了法國一家保險經紀公司，這次合並實際是三家公司合並。目前合並還在進行中，並非一兩年就能完成。”何立傑介紹了工作進展。
從全球來看，去年仍是企業並購比較火熱的一年，規模超過3萬億美元，其中美國電話電報公司以854億美元收購時代華納公司是最大的並購案例。中國也成為全球跨境並購的主要買家之一，包括騰訊收購移動遊戲開發商Supercell、美的收購工業機器人制造商庫卡集團。
何立傑坦承，大部分的企業並購最終以失敗告終，因為成功合並很難，涉及組織架構重構、價值觀重塑等。
他認為，要實現企業成功合並，企業員工需要做到以下五點：第一，所有員工把公司視為一個整體，改變以往工作方式;第二，無論是哪家公司員工，都需要特別關註客戶;第三，尊重並秉持新公司的價值觀;第四，不介意並樂於與以前競爭對手一起工作;第五，領導團隊要有幽默感，樂觀積極對待合並中遇到的困難。何立傑稱，在合並過程中，決策層不要因為特別細節小事而分心，忽視了客戶。領導層也沒有必要急於在很短時間里解決所有的事情，要把眼光放長遠。
何立傑表示，企業合並會對員工利益產生影響，因此領導層要與員工保持緊密溝通，告訴員工合並的理由，會帶來哪些好處。
今年正好是韋萊韜悅合並一周年，也是其進入中國區運營20周年。
在企業合並過程中，如何實現文化協調非常關鍵。何立傑稱，企業合並過程中對文化協調性上有兩個誤區：一是不重視，另一個是過於在意文化協調。公司應該有寬松的文化氛圍，比如在認同公司基本文化前提下，可以有不同的子文化，比如精算師、保險經紀人都有自己的文化，而這些文化並非不可協調。
他強調，企業合並首先要找到一個最適合新公司的文化，讓所有員工都能夠接受。其次，企業合並過程中溝通量可能是之前的10倍。最後，對決策者來說，並購是一個需要勇氣的事情。