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創業難在學會取舍| 創業者的年關

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0206/161074.shtml

創業難在學會取舍| 創業者的年關
石慧石慧

創業難在學會取舍| 創業者的年關

從創業的第一天起,他們就不缺項目和現金流

買新衣、備年貨、貼春聯......老百姓都在熱熱鬧鬧地4準備過年。不過,對創業者而言,過年就沒那麽輕松了,因為他們的過年猶如過關。且看創業家&i黑馬為你傾情講述《創業者的年關》系列故事,這是第十篇。

文 | 石慧

編輯|徐建鳳

從創業的第一天起,就不缺項目和現金流。作為創業者,李娜是個不折不扣的幸運兒。

五年前,她和當時的工作拍檔(現在已經成為老公),被一位客戶看中,只要她們單幹,就給她們項目。就這樣,李娜和老公一起創立了北京英聯嘉合文化傳媒有限公司,從事公關傳播服務和文化IP的打造。彼時,她已經有了8年的行業沈澱。

李娜從來就沒為資金發過一天的愁。賬面上躺著上億的流水,壓根就不用她操心融資這回事兒。在她看來,她所處的行業,更容易實現自己造血,不像互聯網公司,需要一輪接一輪地融資。

1

2016年年初,我寫了三條願望:找個事業上的導師;上一個EMBA;思考企業哲學。

幸運的是,我都實現了。

事業導師是依文集團董事長夏華。她在創業黑馬的創業試驗室講過一堂課。她說,創業需要九條命,闖過九關才能算是一個創業家,這句話對我觸動特別大。

以前我覺得,公司能養得起人,做一些業務,有自己的辦公室,稍具規模,再在行業里得一些獎,有自己的小天地,這就是創業家。聽了夏華的那堂課,我才知道我們只是邁出了萬里長征的前一兩步而已,後面還有很多事兒等著呢。創業者只有知道了後面的怪獸是什麽,才會不怕,才能儲備能力和資源去應對。

很多人在創業初期沖動,中期迷茫,後期跟風。而夏華的那句“創業要先做直再做寬”點醒了我。我應該在自己熟悉的領域做直做深,再努力做寬相關產業鏈。節奏比速度重要,躲坑比追風重要。如果創業真有捷徑,也許玄機就在這了。

我的EMBA是在北大讀的,趕上了不需國家統考的末班車。我報名的時候,距離截止報名只剩一周了,面試也只有最後一輪了,幸好趕上了。在北大,有兩個詞讓我特別受教。一是“不惑”;二是“無用”。

現在的創業者都很焦慮,總怕錯過機會,不停翻看朋友圈,參加聚會認識人。但是信息越來越多的今天,不被迷惑,才能找到自己的路。以前創業,難在抓住機會,現在創業,難在學會取舍。

我們習慣了以“有用與否”來衡量一件事是不是值得做。包括我在內的創業者,天天在研究曾國藩的曾氏用人法,華為成功的方法論,企業家如何從一億做到十億……好像一件事必須有用才值得花時間去做。

而實際上,在未來的發展中,幫助你的不是任何技巧,不是老師教的方法,反而是平時看的一些無用的書,做的一些無用的事,比如讀《易經》、量子力學等。這些東西能納入你的靈魂,被你吸收和融合。

去年五月,我參加了李欣頻(文案天後)組織的印度五天行活動。這段旅程改變了我很多,比如思考團隊發展、家庭關系,甚至發現了適合自己企業的哲學。

印度當地人在一棵大樹下教我們做瑜伽,那棵樹需要三四個人才能合抱起來。我們習慣了生活在鋼筋水泥里,並不怎麽在意花草。但在當時,我不自覺地想,這棵樹可能幾百年,甚至幾千年一直穩穩地紮根在這兒,與它相比,我們就像螞蟻一樣。

以前,我覺得人才是最有靈性、最聰明的,對大自然並沒有敬畏。這次旅行,讓我懂得世間萬物皆有靈性。

創業的人,總想著天天保持打雞血的狀態。但無論是人,還是企業,都和樹一樣,有一年四季,這就是自然規律。經濟學家說企業發展周期平均是30年,如果將這30年看成一年四季,那麽已經走過五年春天的我們,怎麽才能度過繁茂的夏天?很顯然,靠努力打雞血,玩命地深紮是不夠的。

2016年,我對公司的發展不是很滿意,大環境不好,我們沒有實現預期的增長,但我對自己的思考和成長很滿意。我用這一年時間研究了公司的整體戰略,商業規律, 無意中讓這一年成了一個“過度年”。如果我還像以前一樣,把所有精力放在談項目上,或許公司能實現預期增長,但我們可能會錯過今後五年的布局。

2

我們的現金流很好,賬上有著上億的流水,不需要融資。我認為企業融資應該是為了獲得更大的發展,而不是救命稻草,如果只是為了生存不融資也罷。

跟其它企業不一樣的是,別人是到年底的時候缺錢,而我是到年底收錢,所以年底才是我最好過的時候。反而是年初到年中這段時間,資金比較緊。 

我和老公在打工的時候,是工作拍檔。有一天,一位客戶說:“你們自己幹吧,我支持你們。”就這樣,從創業的第一天起,就有人給我們錢。

後來一位朋友聽說我們創業,又給了我們一塊辦公區域,不用交房租。同事聽說我們兩個出來單幹,也辭職出來跟著我們幹。

我們兩個絕對是正能量的典範。一定要先成家再立業,尤其對女生來說,家庭的力量是你想象不到的。創業沒有後花園是很孤獨的。

我們剛剛發了年終獎,十多個小夥伴分了一百零五萬,最少的也能拿到兩三萬,最多的拿了二十萬。雖然去年形勢不好,但這是我創業四年里分的最多的一次。

明年我會逼著團隊里的兩個領導去上MBA,公司報銷。再給團隊的小夥伴一部分旅遊基金,讓大家走出去。創業四年里,我去了十幾個國家,收獲非常大,很多事兒要自己體會才懂。

對我們而言,現金流一直都不是問題,最大的問題是人的培養和管理。我們是知識密集型產業。一個領導帶一個小團隊,往往一個領導走了,這塊業務也就損失了,怎麽讓這個小團隊的利益和公司的整體利益深度捆綁,留住人,一直都是我們的難題。

剛創業那會,每年拿完年終獎,正月初幾的時候,就開始有團隊給我寫郵件提離職。以前我不了解這個規律,特別傷心。有一種被背叛的失落感。

我現在投入文化產業,做獨立IP,也有這層考慮,借助IP去推廣和發展,任何人走到任何公司還得跑回來找我們,因為IP是我們的。2017年我們將開始橫向布局,投入非遺文化IP打造、知識付費兩個領域。也許不會馬上很火,但是我們相信未來一定有持久的生命力。

一直以來我都挺順利的,當然也會遇到小麻煩,但現在看來都不算事。比如,有一次碰到一個客戶騙我們的方案。我們給一個很大的地產公司做方案,結果他組織自己的團隊抄我們的方案。

李宗盛有句話說得特別好,人生沒有白走的路,每一步都算數。當時碰上那事覺得被傷害了,但真的每一步都不白費。因為我們方案準備得特別好,後來我們再接地產項目,只需套用其中的一些方法就可以了。從不好的事里吸收好的能量繼續前進,這是最重要的。

我大學學的是化學專業,之前我一直覺得這是我人生中的一個bug。但我現在發現,由此養成的邏輯思維,也帶給我一些隱性收獲。其實,人生的每一步,都能從中找到一些啟發和能量。

檔案:

創始人:李娜

年齡:35歲

家鄉:天津

公司:北京英聯嘉合文化傳媒有限公司

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