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阿里巴巴組織結構升級開啟“五新”戰略 管理主力已為70、80後

阿里巴巴集團CEO張勇今日發布全員公開信宣布組織結構調整。此輪高管輪換調整,與阿里巴巴“新零售、新制造、新金融、新技術、新能源”即“五新”戰略密切相關。在公開信中張勇表示:2017年是阿里巴巴集團“五新”戰略開始的一年。組織再升級,正是推進整體戰略而做的準備。

在全員公開信中張勇宣布:任命剛卸任菜鳥網絡CEO的童文紅為阿里巴巴集團CPO(首席人力官)兼任菜鳥網絡董事長,萬霖出任菜鳥網絡總裁;任命蔣芳擔任張勇的國際業務特別助理兼阿里巴巴集團副首席人力官;吳敏芝和戴珊工作輪崗,吳敏芝任阿里巴巴集團CCO(首席客戶官),戴珊任B2B事業群業務總裁;阿里巴巴集團CTO(首席技術官)張建鋒兼任阿里雲CTO,同時雲OS事業群進入阿里雲事業群,由胡曉明負責;王帥作為阿里巴巴集團公關市場委員會主席,同時擔任集團公共關系團隊負責人。

包括張勇在內,此輪組織再升級,涉及的高管全部是70後。阿里巴巴素來以管理層年輕化著稱,目前,阿里巴巴管理層有超過一半由80後組成,70後管理者也占到45%,張勇及阿里所有一線業務總裁都是70後。

以2015年5月張勇擔任CEO為標誌,阿里管理層的年輕化和人才體系正式成型。阿里提供的數據顯示,在公司管理崗位上,60、70、80後的管理人員占比分別為3%、45%、52%。這意味著阿里巴巴管理人員的主力軍已經由70後和80後組成。

附張勇全員公開信:

擁抱變化,向夢飛翔——阿里集團組織再升級

各位阿里人,

新的一年開始了。大約一年前的這個時候,我們全面啟動了“大中臺、小前臺”的組織機制的升級。這是一個艱苦而漫長的過程,經過一年的努力,現在已經開始出現雛形。與此相應的,組織升級所帶來的效果也開始體現在我們的業務結果中:過去的2016年,我們各項業務快速突進,整個阿里生態愈加繁榮。

我們要感謝消費者、客戶和合作夥伴對我們毫不保留的信任和支持,感謝投資者和市場對我們的信任和支持,我也尤其要感謝全集團的每一位同學對這一屆集團管理團隊,包括對我的信任和支持。正是這份信任和支持,讓我們一路走來,從容不迫,紮實前行。

2017年是阿里巴巴集團“五新”戰略開始的一年。激動人心的戰略,必須有強大的阿里巴巴文化,不斷升級的高效組織和強大的執行力,才能一步步變成現實。在高速發展的當下,不斷升級自我,時刻具備擁抱變化的熱情和能力,必須成為核心競爭力!

為此,經集團研究決定,對集團組織做以下調整和升級:

1、任命童文紅為阿里巴巴集團首席人力官(CPO),向我匯報。經菜鳥網絡董事會決定,童文紅將接替我出任菜鳥網絡董事長,不再擔任菜鳥網絡CEO職位,萬霖出任菜鳥網絡總裁,具體負責菜鳥各項業務。

2、任命蔣芳(蔣方)擔任我的國際業務特別助理,協助我統籌規劃管理集團內各項國際業務,向我匯報。同時,蔣芳還將兼任集團副CPO,向童文紅匯報。蔣芳將協助我和童文紅,把我們遍及全球的員工和業務,變成全球化的文化傳遞和全球化的服務客戶的能力。全球戰略一盤棋,全球同事一個家。

3、吳敏芝和戴珊(蘇荃)進行工作輪崗:吳敏芝出任阿里巴巴集團首席客戶官(CCO),戴珊出任B2B事業群業務總裁。兩位久經沙場的領導者將各自承擔全新的角色,我相信新的角色也必將給各自業務帶去全新的思維和視角。

4、雲OS事業部進入阿里雲事業群,由阿里雲總裁胡曉明(孫權)整體負責,雲OS事業部負責人張春暉向胡曉明匯報。張建鋒(行癲)在繼續擔任阿里巴巴集團CTO(首席技術官)向我匯報的同時,兼任阿里雲事業群首席技術官(CTO)。阿里雲各技術團隊向張建鋒匯報,張建鋒在阿里雲CTO的職責上向總裁胡曉明匯報。我們要建設面向IOT時代雲端一體化的整體策略,不斷升級大數據時代的核心產品和技術能力。只有具備向數據要紅利的能力,才能實現向數據要未來的可能。

5、王帥作為阿里巴巴集團公關市場委員會主席,同時擔任集團公共關系團隊負責人,向我匯報。

6、其他集團管理團隊成員的工作不變。

以上任命即日生效。

逍遙子

阿里巴巴集團CEO

2017年1月13日

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