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平安銀行架構調整再動刀 分行三大副職人員被撤 支行全面轉型零售

平安銀行總行一級部門大撤並半個月後,2016年最後一天,平安銀行組織架構調整再次啟動,大幅精簡總部科室數量、分行管理層人員數量。

平安銀行12月30日公布了總行科室、分行管理層架構調整方案,延續此前的一級部門精簡,其總行科室數量,將比此前減少136個,撤並、精簡比例達到40%左右。而在分行層面,財務、小企業、行政的副行長將被撤並。根據不同分類,部分分行最少將只配備一名副職管理層。

與此同時,平安銀行的支行也面臨著巨變。隨著零售轉型的推進,其支行將全面向零售轉型,而對公業務將上收至分行。

分行副職大幅精簡

平安銀行公布的總行科室架構調整防線是,將延續一級部門的精簡原則,將總行科室架構從343個精簡至207個,八大行業事業部、信用卡、汽融、特殊資產管理中心的室架構,則從122個精簡至94個。同時,分行的架構調整也在持續推進,杭州、深圳等分行將率先成為試點。

“一級部門撤並後,其下面的科室自然就沒有了,其人員需要並入新功能架構,此外,行政後臺是科室撤並的重點區域。”平安銀行架構改革負責人表示,總行科室架構的調整比例,與一級部門精簡比例基本持平,精簡主要源自於一級部門的撤並,

“科室架構總體來說是個小團隊,除了部分團隊職能被撤消,更多的是和相近職能團隊合並,精簡後的科室架構更加扁平,架構精簡帶來審批效率提升,對前線支持力度也會增強。”平安銀行一內部人士稱,相對於高層的分流,科室幹部的轉型和分流相對簡單,部分中層會以專業序列承接,成為產品專家和業務經理,同時,對於職能和團隊完整的隊伍,其還將以團隊長的身份開展工作。

除了總行科室之外,分行也是平安銀行此次架構調整的重點。《第一財經日報》獲悉,該行對上海、北京、廣州、南京、杭州、成都等20余家分行管理層成員進行了調整,按照全面向業務線傾斜的方向,加大管理推動型的分行副職權限,同時撤並此前主管財務、小企業、行政的副行職級。

“有的分行原來管理層達到1正8副,這次調整主要是撤銷原單獨分管財務、小企業、行政的副職,其職能由一把手直管,退出的部分人員調回總行走專業序列,部分留在分行部門層級,也有的轉為業務團隊長。”平安銀行內部人士稱。

調整後的分行人員架構,也並非僅僅是減少管理層人員配備,而是根據不同的級別,配置不同數量的人員。根據所在地經濟、市場規模、收入等指標,分行也將被分類,北、上、廣、深等分行最高按1正5副配備管理成員,五名副職分別對應公司、零售、資金、運營、風險等業務條線,其他分行則按等級配備1正1副到1正4副到不等。

支行全面轉型零售

相對於中高層的調整,分行的轉型給員工帶來的感受則更加直接。

“以前大部分在客戶那里,現在更像超市店長。”平安銀行某支行行長稱,在此次調整中,他選擇擔任深圳分行第一批零售支行行長。

上述支行人士的情況,其實也是平安銀行支行調整的結果。與總行部門、分行架構調整,以及零售轉型同步,平安銀行的支行也面臨很大的調整。而這種調整,除了架構變動,還有業務層面的巨大變化。在支行層面,將全面轉向以零售為主,原來的對公業務將以團隊的模式作業,管理權限上收分行。支行行長將有兩種選擇,一是成為對公團隊負責人,一是成為零售支行長。

“兩種選擇均有利弊,對公團隊直接歸分行管理,決策流程縮短,也不再分擔支行的運營成本,人均收益更高,零售支行行長保留職銜、管理權限,也將承擔更大的責任。”平安銀行深圳分行人士說。

《第一財經日報》從平安銀行內部人士處獲悉,隨著架構調整、高層人事變動,平安銀行零售條線負責人已變為新近擔任行長助理的蔡新發。該行人士稱,曾在美國矽谷工作了13年,曾擔任eBay美國總部首席工程師的蔡新發,上任一個多月時間里,主要關註互聯網渠道,包括網銀、手機銀行、直通銀行等。

除了支行網點的上述變化,平安銀行還將撤並部門的人員,向零售業務分流。以被撤並的一級部門“信貸工廠”為例,原信貸工廠105人,超過30%的人員分流到零售信貸,25%分流到公司網絡金融事業部,20%分流到運營作業中心,還有將近10%分流到中國平安其他公司,有4人選擇了離職。

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