|
||||||
|
今年的新年假期，對於奇美電執行長段行建來說，格外有壓力。 奇美電一月二十九日旺年會前夕，鴻海集團總裁郭台銘抽空三小時和段行建等人，南下拜訪奇美電創辦人許文龍，溝通切割中小尺寸的想法。在這個會談裡，許文龍先跟段行建說辛苦了，看待奇美電像是嫁出去女兒的許文龍，話鋒一轉關心的問：「我們是不是和友達差距越來越遠？」 這不只是許文龍的疑問，恐怕也是所有奇美電股東的疑問。 面對這個金額新台幣三百四十七億元，去年科技業最大合併案，如果以一百分算整合完成，奇美電的整合現在是幾分？ 在旺年會南北趕場之間，奇美電執行長段行建接受《商業周刊》訪問時，他認為整合進度只有「三十分」。顯示群創、奇美電及統寶三合一，的確比想像中複雜。這 正是過去一年來，面板業界對段行建與郭台銘之間關係，眾多揣測的真正原因。 為了破除外界的傳言，郭台銘還是忍著十度低溫，現身寒風刺骨的竹北體育館，在奇美電的旺年會上出面力挺。 現在奇美電的南部廠區，每到下午五點，如同過去的幸福企業一般的響起下班音樂，提醒員工下班時間到了。但是現在，這個音樂雖如常響起，但只是當作參考。一位幕僚認為，「如果沒有獲利，哪裡有幸福？」 自評三十分營收第一，毛利率輸友達 段行建以身作則，帶入鴻海的鐵血文化，從接手奇美電以來，常常早上八點多工作到晚上十一點，旺年會當週，週三才從中國回來，週四先去拜訪許文龍，旺年會前 一晚拉著二十幾個幹部在新竹開會開到晚上八點半，隔天記者會還「失聲」。 如此拚命，讓奇美電去年營收達四千八百億元，衝上台灣第一大面板廠。 但是讓段行建不滿意的是，奇美電空有全球第三大產能，獲利率比不上友達。他在年終向內部同仁喊話時也承認，「產量我們是全球第三名，但是體質方面沒這麼好。」 難題一 降低成本，拉高毛利率 他口中所謂的體質，就是獲利率。以去年第三季財報來看，奇美電毛利率八‧六％，低於友達一一‧二％。關鍵就在於，奇美電採購成本過高。 一位奇美電老員工轉述，「段總常說，奇美電滿地是黃金，他現在到處在撿錢，他還樂觀的說，以前沒有做（降低成本），都賺錢，現在只要backlight（背光模組）省一塊美元，就等於幫奇美電多增加一千萬美元獲利。」 段行建所謂的撿錢，指的就是奇美電的採購策略。過去奇美電的採購分散給太多零組件廠商，某些零組件又太集中，現在整合供應商，原本太過分散的，由六家整合成三家，過於集中的，則至少引進另一家供應商。 奇美電財務長陳彥松指出，去年第四季開始，段總召集二十多位一級主管，每年至少開三次工作會議，除了溝通策略，他親自審視業務、採購、材料成本細節。「有盯有管，必定有用。」是段行建常常掛在嘴邊的話，現在奇美電內部，每個人琅琅上口。 然而，每年成本下降三到四個百分點固然重要，但是當對手友達已經朝提升附加價值的方向走，如跨入觸控、投資太陽能等。 如何在成本下降之時，還能夠增加售價，這是奇美電整合現階段最大的挑戰。 難題二 中小面板獨立，找新動能 摩根士丹利科技產業分析師王安亞指出，中國加入面板產能大戰後，產能擴充意義已經降低，「產能可以無限擴充，但是在downturn（景氣衰退）時虧更大。」台灣面板廠，都在找景氣差時還能獲利的策略。 這正是外界擔心奇美電切出中小尺寸面板及觸控部門的原因。王安亞認為，中小尺寸是獲利部門，又有當紅觸控技術，面板越來越重視附加價值，從獲利和資本市場的題材來看都是正面。 中小尺寸占奇美電營收約五％，但搭上觸控模組後，毛利率有五成，是個既有題材又有獲利的部門。據拓墣產研預估，今年觸控面板年成長率近三成，對比電視面板僅一三％，是高成長、高利潤產品。 一位本土券商研究員分析，三十二吋電視面板，現在報價一百五十美元貼近成本價，每片只賺一、兩塊美元。也就是說，奇美電失去中小尺寸面板部門後，今年本業等於只靠電視面板、監視器面板撐場面。 本業還有什麼能夠吸引投資人青睞的成長題材？ 面對切割的質疑，段行建在受訪時，不以為然的認為，「切割出去，管理比較不那麼複雜，」他啞著嗓子澄清，如果獨立上市，奇美電依舊會持股新公司，享受獲利貢獻，外界太過多慮。 今年對奇美電來說最大的挑戰，是如何降低採購成本、拉高毛利率，又同時面對成長最快速的中小尺寸及觸控面板部門業務，即將獨立出去，奇美電本業缺少成長動能的事實。 段行建要解決這兩個問題，才有可能帶領奇美電趕上友達，這也將是明年春節前，段行建面對許文龍問題背後，最大的考驗。 |
||||||