📖 ZKIZ Archives

峰迴路轉之後，寶成集團總裁蔡其瑞終於確定保住這張千金難買的台資銀行執照，同時握有台灣南山人壽兩成股權與華一銀經營權，在兩岸的金融實力令人難以輕忽。

撰文‧劉俞青

從七月上旬至今，上海唯一的台資銀行｜｜華一銀行，就彌漫一股緊張氣氛。因為此時北京銀監會一行七、八位官員，正在華一銀行裡，進行近幾年來唯一一次最大規模的金融檢查，這一次的金檢，預計將維持近一個月。

根據行內主管透露，過去華一銀行的例行金檢，都是由上海銀監局執行，從未驚動過北京銀監會，但這次為了配合北京的金檢，行內甚至下令所有主管停止休假，高階主管更是必須在上海待命，以隨時配合所有的需求。

並不是華一銀行經營面出了什麼狀況，而是只待這次重要的金檢一結束，寶成集團總裁蔡其瑞就可以放下心中一塊大石，確定保住華一銀這個「寶貝」，但這個結果，恐怕要讓國泰金控董事長蔡宏圖大大地失望了！

會牽動兩位大老闆之間如此劇烈的心情轉折，主要還是因為華一銀的經營權經過一番峰迴路轉的角力拔河之後，終於確定重新回到蔡其瑞的手上，而一直以來用力甚深，希望有機會買下華一銀行的蔡宏圖自然要失望了。

不具銀行家身分 險被迫割愛華一銀行至今仍是在中國唯一一家台資擁有實質主導權的銀行，這張珍貴無比的銀行執照，據說是當時中國感念寶成是六四天安門事件後，極少數沒有撤 資的企業，終於在一九九七年一月，批下了這張至今獨一無二的銀行執照。也因此，對蔡其瑞而言，這張有如拿性命風險去拚來的執照，何其珍貴。

但受限台灣法令，即使兩岸金融逐漸開放如今日，但華一銀的股東名單上還是看不到蔡其瑞的直接持股，只有轉了好多層管道之後，才看到以寶成集團旗下裕元工業 輾轉投資的「蓮花國際」持股。而蔡其瑞在任何場合的公開發言，也從未鬆口承認過他與華一銀之間的關係，但據他身邊人士透露，「總裁一直非常關心銀行的營運 狀況。」然而，這個蔡其瑞始終揣在懷裡的寶貝，從前年起，就開始出現可能經營權不保的危機，讓蔡其瑞寢食難安。

危機之所以出現，是因為根據中國銀監會規定，華一銀既然被認定為「台資銀行」，就應該由「具備台灣銀行業經營身分」的股東持有，偏偏，蔡其瑞雖然貴為「全 球鞋王」，寶成集團是全球數一數二的鞋業代工廠，但並不具備這個「台灣銀行家」的身分，因此，原本預定今年底華一銀行的增資案，就被迫要引進其他具有台灣 銀行業經營者的大股東入主，換言之，蔡其瑞的寶貝很可能要易主了。

然而，這個蔡其瑞可能面臨的災難，看在台灣金融業老闆的眼裡，卻是千載難逢的絕佳機會，因此引發台灣金融業老闆的一陣廝殺，據了解，過去二年多來，幾乎所有「叫得出名字」的台灣金融業者，都透過各種直接、間接管道，登門造訪過蔡其瑞。

被點名過的老闆包括永豐金何壽川、新光金吳東進，甚至連已經擁有廈門商銀的富邦金都榜上有名，而其中，最接近成交邊緣，差一點點就幾乎要拍板成為這次增資對象的，就屬國泰金蔡宏圖，當時甚至已經喊出可能以淨值三倍、每股台幣二百多元的天價入主。

蔡宏圖的算盤，當然是希望能夠藉由買下華一銀行，就等於打通進軍中國銀行業之路，如果配合旗下登陸多時的國泰人壽，等於銀行、保險雙引擎齊發，國泰金西進布局雛形已現。

唯一台資主導 華一銀績效佳但如今蔡宏圖的美夢確定破碎。因為根據最新消息，只要現在華一銀行行內正在進行的金檢順利通過，北京銀監會就會拍板，讓年底華一銀行的增資 案，採行「按原股東比率增資」的方式進行增資，換句話說，將由目前華一銀行的大股東，包括以蓮花國際為名的蔡其瑞、上海浦發銀行、永亨銀行等共同增資，而 原本要引進新的大股東計畫，確定不會執行。

這個命令等於直接對外宣告：蔡其瑞將繼續擁有華一銀行的經營權，而原本國內所有覬覦的金融業者，都確定出局。

這個急轉直下的發展，原因眾說紛紜。有消息指出，日前台灣南山人壽標售案，寶成集團與潤泰集團尹衍樑連手，以二比八的出資比，拿下南山人壽，其中出資二成 的蔡其瑞，主要目的就是希望透過取得南山人壽，等於拿下「台灣金融業者」的身分，也就符合了北京銀監會對銀行增資對象的要求；但也有一說，是靠寶成長期戮 力投資中國而來。

但無論理由為何，對蔡其瑞而言，終歸一句話，就是保住了華一銀行的主導權，確定這個千金難買的執照，不會落入他人之手。

事實上，會讓蔡其瑞用盡方法也要留住的華一銀行，除了難以取代的獨特性之外，華一銀行這幾年的經營績效令人讚賞，當然也是蔡其瑞難以割捨的原因之一。

如果算進日前才開幕的蘇州分行在內，華一銀行已經有上海八家支行、深圳、天津與蘇州共三家分行，去年每股稅後純益二．八元，ＲＯＥ一二％甚至居所有外資銀行之冠，眼看營運績效正要起飛，也難怪蔡其瑞說什麼都要保住華一。

未來，寶成在中國的投資肯定不會少，而蔡其瑞同時擁有台灣南山人壽兩成股權，與上海華一銀行的經營權，兩岸金融的實力，令所有台灣的金融業者都不敢小覷。

華一銀行

成立：1997年7月

資本額：人民幣11億元

股東結構：蓮花國際（66.11％）、上海浦發銀（30％）、永亨銀行（3.89％）資產總額：人民幣 287億元

身價百億的國際鞋王、寶成工業董事長蔡其建，每日運籌帷幄營收2千多億元的大企業，閒暇最愛普洱茶。20多年來，他從飲茶、品茶，到收茶、藏茶，已是台灣收藏最多的普洱茶王。

他首度接受媒體專訪，公開多達數十萬餅、價值深不可測的普洱收藏，並展示紅印、藍鐵等多種頂級普洱。有人說他的茶，5代都喝不完，他回答：「不止5代，我還要蓋一座博物館來放我的茶，退休後就去顧館。」

人生已走到從心所欲之齡的蔡其建，最享受的事，就是週末和三五好友遠離塵囂，登上溪頭，在清新芬多精與飽滿翠綠之間，品飲普洱。

山友慫恿 飲紅印

這天，爬山隊伍突然軍容壯盛，因為，大家聽說，蔡其建要開一餅普洱紅印來喝。

紅印是雲南勐海茶廠於一九五○年代慶祝中共建政所做的第一批茶，因包裝以紅色字體為主，故稱紅印。茶齡距今雖只有六十多年，但不論口感、茶韻，均被公認為勝過許多年分更久的老茶，因而躍為普洱茶的超級明星，也是茶價漲跌的指標。

二十年前一餅紅印只要幾千元，十多年前漲到三萬元，目前已追高到一百萬元以上，許多普洱茶收藏家，可能這輩子都沒有喝過一口紅印。

蔡其建最多時雖收了上百餅，但因為「喝一片少一片」，加上交流，數量已大為減少，平日也不捨得拿出來。每次山友慫恿，他都打拖延戰：「我們下次再喝，好不好。」這回，珍品終於示人，一位衝著紅印而來的山友「凌晨三點就起來等」。有人興奮地說：「我跟蔡董爬山十幾年，聽他講那麼多次，今天終於有機會喝到紅印了！」

品茗陶醉 說茶經

不過，即使被十幾張流著口水的嘴圍繞著，蔡其建依然不慌不忙，要從檔次低的往上喝，吊足大家胃口。

他依序秀出八○年代下關茶廠出品的「班禪緊茶」、市場上幾乎沒有流通的「三八沱茶」，與八○年代明星茶「八五八二」。這些茶雖都不及紅印，但也個個大有來頭，價值不凡。班禪緊茶是為藏人口味特別製作的，三八沱茶是向隨孫立人將軍來台灣的青年軍買的，八五八二則茶氣夠霸、直通全身，「有沒有感覺肚子都溫熱起來？」蔡其建陶醉地說。

雖然連喝幾泡好茶，但山友一心懸掛的還是紅印，七嘴八舌鼓譟著要他快拿出來。拗不過大家，蔡其建緩緩地拿出一個圓餅狀木盒，現場立刻鴉雀無聲，大家屏息盯著盒子。盒蓋上貼著「2007.3.6」，原來是蔡其建第一次泡這塊茶餅的日期，他坦言：「我一年大概也只喝二次而已。」這時，有人讚嘆地說：「今天可是（普洱茶）滿漢全席。」一旁的人附和：「今天喝的茶算一算也要十幾萬元。」

茶湯醇甜 泛油光

一般普洱茶餅中皆壓有一張類似出廠標誌的小紙張，稱為內飛，加上包裝紙以辨識真偽。紅印若有包裝紙證明其身分，稱為「有紙紅印」，品相完整，每餅目前市場行情在一百萬元以上；若沒有包裝紙，稱為「無紙紅印」，市價也有五、六十萬元。

蔡其建小心翼翼拿出有紙紅印的包裝紙，「單這張紙，就可賣五、六萬元。」眾人紛湊近打量這薄薄的一張紙，和僅有三五○克的一塊圓餅，神情像是欣賞稀世美女，大氣不敢出一聲。

蔡其建趕緊對我們解釋：「當初買的時候，這一餅才幾萬元，不像現在要一百多萬元，這個要讓大家知道，免得人家誤會我很浪費。」他一邊強調，一邊把少許的茶葉放在電子磅秤上，「只要五克就好了。」一旁茶友馬上起鬨：「十克，十克啦！」蔡其建才不甘願地說：「好啦！十克。」算一下，這一杯紅印，價值三千元。

紅印果真有王者風範，泡起來湯色濃紅，像晶瑩剔透的紅寶石；倒入茶杯後，表面泛起一層明亮誘人的油光；入口醇香清甜、滑潤爽口。只見蔡其建先品聞香氣，心滿意足後，把茶湯順入喉嚨，然後閉眼沉思，享受茶韻充滿全身的感覺，久久才回神說：「甘！純！厚！」還愛不釋手的持杯聞香。

兄弟製鞋 創寶成

蔡其建年輕時和哥哥蔡其瑞共同創業，打拚出的寶成國際集團，現在已是年營收二千七百多億元的全球最大製鞋代工廠，為各大知名品牌如耐吉NIKE、愛迪達adidas代工，去年資本額已達二百九十四億元，全球有五十萬名員工。「當年郭台銘的鴻海要到中國來設廠，還是我帶他來我們工廠觀摩。」蔡其建說。

蔡其建從二十五歲就開始喝茶，他指著嘴吧說：「當兵拔牙太痛，聽人說喝茶可以防止蛀牙。」不過，他起初喝的是烏龍茶，九○年代，他當選彰化工業協會理事長，常與兩岸達官要人碰面，經朋友引薦開始喝普洱。蔡其建發現普洱更迷人，不但越陳越香，還有益身體健康，尤其對腸胃非常有助益，一喝就上癮了，後來更一頭跌進收藏世界。

本刊估計，蔡其建所蒐集的普洱茶，至少逾十億元，數量更驚人，達數十萬餅，堪稱台灣最大藏家。但他還是遺憾太晚進入這個市場，現在蔡家第三代已陸續進入寶成集團，讓蔡其建加緊蒐集普洱茶腳步，「等到他們成熟，我可以退休時，現在收藏的普洱茶價格又漲一大段了。」

問蔡其建普洱茶的問題，他自豪的說：「文章、風水、茶，懂透沒幾人。」紅印出鞘勾起茶癮，七月底，蔡其建再與本刊相約茶敘。

八五八二 最鍾愛

他一早起來備茶，選了藍印鐵餅、三八沱茶和八五八二等茶餅，裝進二個提袋，再款上燒水的鐵壺、磅秤、茶杯。他手上這二個不起眼的紙袋，內容物價值一、二百萬元。

蔡其建拿起市價一餅六十萬元的藍印鐵餅，用茶刀開茶，「你看我這個凸一下、凸一下都很貴，我當時買只要幾萬元，現在那麼貴也捨不得喝。」一名茶友說：「喝普洱茶的人看到藍鐵，要立正敬禮。」蔡其建當年入手的藍鐵有上百餅。

泡到八○年代的八五八二，蔡其建喝下去隔幾秒後說；「全身都很有韻味，八五八二氣很強啊！貫到丹田去了，這只是第一泡而已喔！」他拿著茶杯聞一聞，「這種氣，與其他的不同，只有這種大樹種、喬木的茶氣，才能到丹田。」他把茶杯遞給其他茶友說；「你聞，八五八二很香喔？」

蔡其建透露，自己最愛的茶其實是八五八二，十幾年前在香港買了不少，他笑著說；「八五八二就是我一路買到漲上來的，八○年代的八五八二，八萬元以下我都收。」他還喃喃自語的說：「可惜啊！收太晚了。」後來他就狂收九○年代的八五八二達三萬餅，也買了一萬多餅九○年代七五三二橙中橙（包裝紙為橙色）。

產地自創 金達摩

蔡其建自稱茶癡，還特地去浙江訂做茶杯，後面標「PCC」寶成的英文簡稱，甚至跑到普洱產地雲南「找茶」。

二○○四年，當時雲南省長介紹蔡其建喝茶莊「金雨軒」的普洱茶，隔年蔡其建就去雲南六大茶山看千年古茶樹，後來便與金雨軒簽訂收購契約，命名為「金達摩」。

這款蔡其建「自創品牌」的茶，外包裝有達摩畫像，下方還有一行小字「弟子蔡其建監」，蔡其建說：「我敬仰達摩，所以稱自己為弟子。」

蔡其建甚至自創配方，「我二○○六年喝到八五八二，很有茶韻，就在二○○七年的一萬餅金達摩中，加了一五％老班樟（出老茶的名茶區，如同台灣的福壽山），並採一心三葉的大葉種，仿八五八二的配方，後來就像顧工廠一樣，我定期過去雲南產地那邊監工。」蔡其建說。

仿配再製 金元記

蔡其建把這餅茶叫做金元記，去年打開一喝，發現比預期還好喝，於是今年的金達摩也有個含老班樟的特別版，取名寶元記。一位茶友說：「連摸起來的厚度、手感，也很像八五八二。」

蔡其建說，取名金元記，除了名字要有點禪學的味道，最主要是紀念父親早期開的帽子店「金元記」；而今年取名寶元記，當然是呼應集團的寶成裕元之名。

蔡其建得意的說，金達摩喝起來沒有一般新茶的苦澀味，他喝完後，拿著茶杯聞香，問起旁邊茶友：「像不像香奈兒五號香水的味道？」

蔡其建愈講愈開心：「十年了，金達摩在新茶是獨孤求敗，找不到對手！」他自誇：「當年我第一口喝下去，就知道這個會紅。不是哪個專家告訴我金達摩將來很有潛力，是我的嘴巴告訴我的，呵呵。」

由於金達摩採喬木大葉種為主要配方，蔡其建更篤定說：「當地人為了種橡樹，喬木、古茶園每年越來越少，將來只會更珍貴。」

退休想蓋 茶博館

看來，蔡其建也有意做藏茶生意，但他說：「現在金達摩我都沒在賣，拿來和人家交流，交換東西。」問他是否會送給國內其他大企業老闆品嘗，他頗感意外的回答；「我幹嘛要送給他們？」現場茶友哈哈大笑。「我的意思是要送也要送給懂茶的知音。」蔡其建補充道。

除了普洱，蔡其建早年也有贊助福建地區農民栽種武夷岩茶「大紅袍」，收藏上萬餅。他打算在苗栗三義買一塊地，「把我的茶都放過去，成立一個茶業博物館，等我退休後去顧。」蔡其建透露已經買好土地，將按照計畫，逐年實現他的退休夢。

蔡其建小檔案

◎出生：1944年生

◎職稱：寶成工業董事長

◎資歷：鹿港信用合作社理事主席、彰化縣工業會理事長、彰化縣警友會理事長、台灣區製鞋工業同業工會常務理事

◎家庭：已婚、育2女1子

普洱茶基本知識

◎茶名編號：市場上頗受歡迎的普洱茶名品8582、7572、7532、7581，前2碼是「配方年分」代號，85指這個配方是1985年出的，75則是1975年。第三碼8或7是指茶菁的粗細，最後一碼是指出品的茶廠，例如1號是昆明茶廠，產出茶磚最多；2號是勐海茶廠，產出最多圓茶、印級茶；3號是下關茶廠，多為沱茶。

◎號級茶：在50年代，中國官方正式籌組勐海茶廠之前，清朝到民國期間私營茶號所生產的茶，最有名的包括同興號、同慶號、宋聘號、福元昌號和車順號等，其出品的茶便以茶號命名。

◎印級茶：50年代由國營勐海茶廠做的茶，由於包裝正面的字體顏色不同，分成紅印、無紙紅印、藍印甲乙級、無紙藍印、大字綠印、美術字綠印、紅印鐵餅、藍印鐵餅、黃印鐵餅等系別，是普洱茶的夢幻茶品。

◎七子餅茶：生產於70~90年代的普洱茶餅，包裝多為1桶7餅便於運送，故稱七子餅茶，這些茶品已成市場的當紅炸子雞。

寶成蔡家兄弟修廟結善緣

．蔡其建受到父母的影響，信仰非常虔誠，不但自己在推出的普洱茶品牌金達摩旁註名「弟子蔡其建」，到他朋友所經營的山莊，看見玉皇大帝像也馬上三跪九叩。

．蔡家兄弟出身鹿港，小時候父母常帶他們在龍山寺廣場撚結絲繩，對龍山寺有一份歷史情感。九二一大地震導致龍山寺毀損，蔡家兄弟二話不說，花2、3億元捐助修復。

．龍山寺附近香火鼎盛的鹿港天后宮，蔡氏兄弟也捐助一半以上的雕塑經費，完成媽祖金身。南投中台禪寺興建時，兄弟們也有捐助。

．隨著寶成在中國大陸事業蓬勃發展，蔡家兄弟修復古廟的行動擴及上海昆山的慧聚寺。該寺主奉觀世音菩薩，為1千5百年前南朝480寺之一，後毀於兵災。2005年蔡家兄弟以個人名義捐贈人民幣8千萬元，慧聚寺向銀行貸款的人民幣4千多萬元，也由寶成集團擔保。寶成與其他響應的台商，前後共捐款人民幣3億多元，於2008年啟動修復工程。

．2010年，寶成促成鹿港天后宮分香的龍二媽與煌三媽在大陸昆山慧聚寺，舉行媽祖祭祀安座大典，最終於2011年8月上梁完成。

投資普洱茶要審慎

一些明星級的普洱茶，10年內價格飆漲數十倍，讓很多投資者躍躍欲試。但經營老茶10多年，位於彰化永靖鄉西門路上的金雲南茶行，老闆周大豐說：「不是所有的普洱茶都可收藏，最好你買到的茶，是大家都很想買的茶，這樣流通性好，投資報酬率才會高。」周大豐歸納出「大廠牌、茶質好、流通性好以及辨識度高」4大原則。他以股票市場為例，外資大多買藍籌股如台積電、中華電信、中信金這種成交量大的股票，而不會冒險去碰小型股，若買到冷門的茶，「到時候你不喝要賣給誰？」這幾年，市場上所謂的山頭茶，或是百年大樹茶、古樹茶，以及一些標榜喬木、大葉種的新茶，價格都被炒得很夯，但周大豐不建議茶友貿然收藏。「以前新茶喝起來會苦、會澀；現在的新茶，喝起來都沒有這種味道，我對他們的製程存疑。」「我都買2003年勐海茶廠改制成民營以前出的茶，那時的量有限，不像現在，你喜歡，它隨時做第二批給你，量一大，就不值錢。」

普洱茶如何變現

資深普洱茶家常面臨茶品變現的問題，一般而言，就賣回茶行。但因茶行有資金積壓的考慮，價格和市價往往有相當的差距，許多茶友建議，如果想要快速變現，國內最大普洱茶網站T4U（Tea For You）成立了「茶友藏家聯盟」，提供普洱茶交流、交換、標售的管道。負責人侯文隆表示，想售茶的A方，將茶放到聯盟公開標售，得標的茶友將款項匯入指定帳戶，聯盟只收2～3％的手續費，最多300元，然後將茶寄送到得標者的手上。

2年來，這個模式非常受到茶友支持，連中國、馬來西亞的茶友都來這個平台找買家。

壹發財

「壹週刊壹發財」讀者服務站。只要按讚，即可加入。我們提供財經界大企業、大老闆大小事，富豪世家恩怨情仇，以及理財訊息。請上粉絲團留言。

全球鞋業代工龍頭寶成集團在中國裕元公司爆發罷工暴動後，傳出遭中國追稅數百億元。本刊接獲消息指稱，該集團曾請出府方高層代為協調大陸中央，卻遭對方拒絕，堅持追討包含住房公積金在內350億元稅款。

本刊向中國官方相關單位查證，證實中國政府的確計畫於7月起向寶成集團追稅，這間過去因台灣稅賦過重而出走到大陸的鞋業巨人，現在也因面臨大陸催稅，將慢慢把重心移至東南亞國家！

六月十七日早上，中彰地區一場大雨之後，在彰化福興工業區內，全球最大鞋業代工廠寶成正在舉行股東會，當這間過去獲利頗佳的傳統企業宣佈，今年只發放一元股利，比去年少了五角，創下五年來最低紀錄後，台上的董事長蔡其建、總經理盧金發等人成了出席股民宣洩情緒的目標。

政策追稅 重蝕獲利

其實，寶成近一年的確狀況不斷，先是四月時中國廠區有工人大罷工，五月又遇到越南排華暴動，但這些都還不是寶成最頭痛的問題，吃掉公司利潤的，其實來自中國中央政府「追稅」。本刊調查，中國政府從去年，就開始對境內企業追討欠稅，市值高達二五○○億元的台商寶成，自然成為重點對象。一名府方高層透露，寶成今年四月曾透過關係，向台灣官員表示在大陸發生稅務問題，希望官員能私下協助處理。由於寶成是國內知名傳產，府方第一時間就動員介入，卻碰了一鼻子灰。高層說：「一開始以為照往例補個稅，就能把事情處理好，沒想到對岸官員不但告知，寶成欠稅的金額可能高達新台幣三百五十億元，還態度強硬地表示：我們是依法課稅，你們台灣政府不會要我們知法犯法吧？」依寶成今年股東會公佈資料，去年該集團稅後盈餘一○六億餘元，之前每年獲利也都約百億元，中國政府如果真向寶成集團催繳三百五十億元稅金，將吃掉該公司三年多的獲利總和。

勞力密集 按員提撥

本刊調查，中國對寶成追討的欠稅，大致可分為「地稅」及「五險一金」二種，屬於地方政府稅收的地稅，較沒有急迫性；但屬於中央政府稅收的五險一金，才是真正要命。中國政府的五險一金，類似台灣的勞保、退休金，分別是養老保險、失業保險、醫療保險、工傷保險、生育保險和住房公積金等，其中有的是僱主與員工相對提撥，有些則是僱主單方負擔，但無論何種，這些稅則都按員工數量抽稅，員工數越多，僱主要繳交的金額就越龐大。這三百五十億元怎麼來的？以目前寶成在中國的員工數額約為二十八萬人，其中在東莞廠區（裕元）有五萬六千人。東莞住房公積金管理中心告訴本刊記者：「裕元要相對提撥五萬六千名員工，薪資的五％至二○％做為住房公積金，而這筆稅款將從一九九八年開始追溯，今年七月將開始正式催討。」本刊以每名寶成大陸勞工年薪約新台幣十二萬元、提撥最低以五％計算，往回追溯十五年，光這項住房公積金，寶成東莞廠區（裕元）就將被追繳約新台幣六十億元，若全部二十八萬名員工也都有追繳的問題，單住房公積金一項，可能將高達新台幣二百五十億元。

電子大廠 同臨困境

而除住房公積金外，寶成亦積欠其他社福基金，本刊電訪管理五險的東莞社會保險局，該局亦證實，裕元的確積欠五險未繳，官員說：「之前每名員工漏繳的稅金約人民幣一萬元，目前仍在統計之前漏繳的人數。」如此看來新台幣三百五十億元這天文數字，並非完全空穴來風。本刊調查，目前在大陸遇到稅金問題的台商，不是只有如寶成這種勞力密集的傳產大廠，就連電子業台商，也有相同困境。以科技廠商來說，目前在中國擁有最多員工數的鴻海集團（富士康），至少達百萬人，其他廠商如電子代工二哥和碩，也有十幾萬員工，廣達有四萬多人，仁寶有六萬多人，這些廠商都可能面臨和寶成類似的問題。對於中國官方替中國勞工向台商追討未足額提撥的社保、公積金一事，上週五出席筆電代工二哥仁寶股東會的董事長、同時也是台灣電機電子公會榮譽理事長許勝雄對本刊直言：「這是個歷史共業。不是只有少數台商的問題，需要好好解決。」據瞭解，中國的五險一金，早在一九九八年至一九九九年間，中央政府就已宣佈實施，但在地方政府慣有「上有政策、下有對策」的潛規則下，為了討好廠商，常睜隻眼閉隻眼，並未真的要求台商繳納，甚至幫著台商鑽法規漏洞，躲避中央的稽核。但從去年開始，中國債務危機浮現，民間失業率逐年提升，不斷擴大的失業或退休人口，中央政府突然發現，地方政府長年未準備好足額的提撥經費，導致無法救濟下崗（失業）工人。

足額提撥 中央開刀

今年四月中，中國中央人力資源與社會保障部，才拿員工鬧罷工的寶成開刀，要各地方政府依法辦理，也就是說所有的投保金額，都要一次到位。此外，包括社會保險、住房公積金等都要提撥足額，直接推翻地方政府同意投保金額逐年提高的決議。一名台商協會科技廠的財務長說：「這次寶成罷工事件，被央視大幅報導，就等於很清楚宣示，大陸中央是要玩真的。就如同二○一○年，央視報導富士康跳樓事件，其實就是配合中央逼迫廠商提高勞工基本薪資一樣，這次東莞寶成罷工事件，只不過是富士康事件的翻版。」面臨中國工資不斷上漲，現在又要追討各種社保金，對於台商而言，也必須考量接下來的出路，除了大量使用自動化生產線，減少對勞工的需求外，另一條路就是把生產重心移至工資更低廉、法規尚未健全的國家。寶成的經營高層向本刊坦承：「遇到這個問題，以後公司會將生產重心慢慢移到越南，除此之外，目前也已跟柬埔寨政府接觸，準備至該國設廠。」而這一切跟二十五年前寶成因稅賦增加，而將生產重心從台灣移往大陸的情形，何其相似。

鹿港發跡 出走轉向

今日擁有包括Nike、adidas、Reebok、Asics、New Balance、Puma、Converse、Merrell、Salomon及Timberland等國際品牌鞋款的寶成，發跡自一九六○年代的彰化鹿港，原先擔任教職的蔡其瑞，由其父親蔡裕元，帶著蔡家兄弟從編織帽子和涼鞋鞋面家庭代工起家，後來成為拖鞋外銷大王。一九六九年蔡裕元過世，蔡其瑞放棄原先教職，四處標會借錢，自己開設工廠生產鞋面及拖鞋加工，扛起家族興盛的重擔。蔡家幾兄弟同時經營工廠，連姪子蔡乃峰也加入。蔡家兄弟多年經營下，終於讓寶成切入運動鞋代工，成為國際鞋業大廠，但在台灣開工廠賺美元的時間並沒維持多久。先是一九八七年間，新台幣從四十元兌換一美元狂升到二十七元，後又發生國內法規改變，導致賦稅加重，讓寶成和國內其他出口廠商一樣，紛紛出走至對岸。

造鎮設廠 險中突圍

一九八八年，蔡其瑞在中國設立第一條生產線，隔年每年從大陸的出貨量就高達一億雙各式鞋子，當大部分台商還因為「天安門事件」，宛如驚弓之鳥撤資時，寶成卻順勢在廣東的珠海、黃江、高步、中山四地擴廠。便宜的大陸人工、土地成本，再加上迎合當時中國政府的政治態度，讓蔡其瑞和當時的中國官員有很長一段蜜月期，就連時任中共國家主席的江澤民，也多次主動參訪裕元廠區。蔡其瑞曾在接受本刊訪問時，自豪地說：「我當過老師，和江澤民談話投機，二人可像老朋友般隨時通電話。有一次，江澤民說台灣國文教科書編得很好，還特地向我要了一套從小學到高中的國立編譯館課本。」當時的寶成，因中國中央支持，加上創造大量就業人口和外匯，在大陸喊水能結凍，光是在廣東省的廠區，加起來就足足有四個新竹科學園區大，還可以無限制擴充。幾乎後來所有台商設廠規劃，都以寶成為範本，就連後來的鴻海龍華廠造鎮計畫，也都是學寶成的裕元廠。二○○三年，在中國設立第一條生產線的十五年後，寶成成為全球最大的運動鞋代工廠，員工近二十八萬人，每年生產一．三億雙鞋，集團總值高達一千四百億元，全世界平均每五雙球鞋，就有一雙是寶成做的。

昨是今非 產線縮編

隨著大陸政權的世代交替，加上整體經濟的成長，二○○八年金融海嘯之後，寶成當時在台灣遇到的困境，又在大陸重演，人民幣升值、勞工基本工資上漲、勞工權益意識覺醒等問題，一再侵蝕寶成的獲利空間。二○一一年，寶成在中國的生產線達到二五五條的最高峰時，東莞黃江鎮的裕元廠，第一次爆發大規模罷工抗議，反應出整體中國的經營環境不再像二十年前那般單純，隔年寶成就大砍五十一條生產線，二○一三年開始慢慢將生產線移轉到越南。沒想到今年裕元再度爆發罷工事件，昨日的輝煌，反成今日遭人清算的藉口，一名資深台商說：「中國政府開始追繳各種社保金，對寶成等台商來說，一點也不陌生，就如同早期在台灣，也有很多廠商未足額提撥勞保，後來也造成很多勞資糾紛。」至於寶成最後如何處理中國政府天價催稅？是否一定得提撥三百五十億元這麼高的數字？能否透過政治力幕後的介入，得以圓滿解決？都還有待觀察。

寶成回應

關於被追繳催稅一事，寶成董事長蔡其建表示：「不可能。」他說二、三十年前到東莞設廠，地方政府制定條例，推出優惠政策招商，當時並沒有這些費用項目，是這十多年才公佈實施，東莞政府已承諾會與中央協調。

寶成國際集團 小檔案

創辦人兼總裁：蔡其瑞公司規模：全球最大運動鞋及休閒鞋製造商，年產量超過3億雙，約佔全球市場20％。營運概況：今年第1季合併營收557.92億元，每股盈餘0.36元。集團架構：以1969年成立的寶成工業（台灣上市）為主體，轉投資裕元工業在中國、越南、印尼等地設製鞋廠。裕元又轉投資寶勝國際，負責零售及品牌代理業務。另有子公司寶元科技，並在台中與上海崑山開設裕元花園酒店。

新聞辭典 五險一金

中國的「五險一金」也有人稱「五金一險」，分別是：養老保險金、醫療保險金、失業保險金、工傷保險金、生育保險金，以及住房公積金。五險是法定的，企業及職工必須依法提撥，其中養老、醫療及失業保險由企業及職工共同繳納，工傷及生育保險則完全由企業負擔。住房公積金不是法定的，因此有人將之視為保險性質。為了讓職工購買、建造及裝修住房，企業及職工各繳存一半公積金，匯入專門個人帳戶，全部歸職工個人所有。個人繳存的比例，不得低於職工上一年度平均月薪的5％。職工可以向公積金中心申請低利貸款，但除特殊情況，不得任意提取公積金。

走過成立以來最嚴峻的寒冬，蔡佩君以「坦然面對」的方式，在風雨中持續前進。

過去這一年，寶成遭遇成立四十五年來最大的風暴——四月中爆發東莞社保金事件、五月中旬越南暴動，也是這位剛接班不久的第二代鐵血公主蔡佩君的最佳試煉，外界都在看她要如何面對嚴峻挑戰。

八月上旬，寶成決定率先對外公告提列員工的社保基金：子公司裕元工業在第三季一口氣提列一．一二億美元費用，而寶成股價也從這一天起利空出盡，緩步自谷底爬升。蔡佩君首度在︽今周刊︾專訪中定調：她不是「危機處理」而是「面對挑戰」；這番話等於對外界說明，「寶成不是唯一面對這些風暴的公司」，許多台商都要面對中國勞工成本調漲趨勢，而寶成也會坦然面對。

股價會說話，寶成股價築底完成，展現向上攻勢，是市場給予蔡佩君上半場的支持與掌聲，但挑戰未竟，來年持續提列的金額，仍是她肩頭的重擔。

（劉俞青）

年營收二千七百億元的全球製鞋龍頭寶成集團，旗下裕元工業在越南同奈省的工廠，二月二十五日爆發大罷工。上萬越勞只打卡不上工，讓寶成不得不停工，也讓即將在五月臨盆的寶成執行長蔡佩君，差點挺著七個月的大肚子，直接搭飛機衝到越南處理。

「Patty（蔡佩君）說，當地主管為了安撫工人，已經三天沒休息，我怎麼可以休假？」蔡家友人透露：「當天不只寶成員工嚇出一身冷汗，也讓蔡董（寶成創辦人蔡其瑞）擔心不已。」在員工勸阻下，蔡佩君最後選擇留在寶成台中總部督軍。這場罷工也在寶成讓步，暫緩實施新的人事管理制度之下，僅歷時三天就快速落幕。

這次罷工事件源於越南勞工經常曠職，寶成因而打算將上班時間納入獎金考核，不料招致反彈。本刊調查，罷工發生時，懷有近七個月身孕的蔡佩君，立即要祕書去查她能否登機；確認可以後，她告訴主管，決定飛往越南，上第一線親自處理，讓在場員工嚇壞了。

「當執行長（蔡佩君）說，怕不了解實際情況，要親自去一趟時，我們只能暗想，如果她真要去，我們也全都要去。」寶成主管坦言，「她懷著身孕，萬一出了什麼事，誰擔得起這個責任？」

高齡產婦 上火線

三十七歲的蔡佩君，算是高齡孕婦，所有懷孕可能有的頻尿、失眠、水腫等不適的症狀，她都有。主管勸她：「如果妳去了以後，現場有狀況，我們是要顧妳還是顧其他員工？」

蔡家親友無奈地說，「Patty（蔡佩君）想讓第一線主管知道，公司力挺你。」「主管們苦勸她不要去，留在台灣，透過視訊遙控就好。」最後蔡佩君軟化，打消念頭，只是從平日居住的台北豪宅帝寶趕往台中，坐鎮寶成總部，隔海指揮。

經過寶成駐守越南的主管與當地勞工溝通，最後寶成妥協，暫緩實施新人事管理制度，並持續和工會溝通，甚至照發罷工期間薪資，讓風波在三天內平息。

寶成是全球鞋業代工龍頭，平均全球每五雙球鞋，就有一雙是寶成做的，去年營收近二千七百億元，客戶包括知名品牌耐吉、愛迪達和Timberland等。寶成近年積極擴大越南投資，目前在當地共有七個廠區，十六萬名員工，越南廠生產比重已占總產量四十二％。

身為寶成創辦人蔡其瑞的長女，蔡佩君早在三十三歲就接任執行長，今年二月二十四日，蔡其瑞辭去集團主要控股公司寶興投資董事，正式退出經營層，也宣告蔡佩君全面接班。豈料，第二天，二月二十五日下午，寶成位於越南同奈省邊河市有兩萬名勞工的的廠區，就發生大罷工，立即考驗蔡佩君危機處理能力。

抗議新制大罷工

當天，一萬七千多名抗議新人事制度的勞工，在廠區外的馬路上集結，形成長達一公里的人龍。他們照常打卡，伹不上工，午餐時間到了，就到餐廳吃飯，讓寶成不得不宣布停工。

罷工肇因於越南勞工都是領日薪，很多人會自動放假，造成作業困擾；寶成因而改變制度，將上班時間納入績效獎金考核，員工未經批准曠職會影響考績。當地勞工認為，這形同變相縮減加班費和續效獎金，因而決定在實施前罷工抗議。

由於二〇一四年寶成大陸東莞廠罷工，及去年越南平政縣寶元鞋廠八萬人罷工，都因勞動條件而起，處理過這兩次罷工的蔡佩君，也擔心這次的新政策會引起反彈，早就要求在越南的管理幹部先進行溝通。

未料越南勞工還是不買帳，蔡佩君透過集團內新建立的「重大事件通報」機制，第一時間掌握當地情況並下指令，「在越南的幹部加強協商，和越南勞工繼續好好溝通安撫。」要求台幹和管理階層每三到四小時就回報一次進度和狀況。

但事情並未平息，罷工員工甚至妨礙其他願意上班員工，過去總是每個月都要飛一趟中國、越南、印尼、緬甸的蔡佩君，再也耐下住擔憂，因而在高層主管會議中，提出要親自飛往越南坐鎮的想法。

長女接班 扛重任

越南台商坦言，寶成罷工案非單一事件，越南近年罷工事件頻傳，「政府又偏袒勞方，台商只能摸摸鼻子，給錢擺平。」

早就前進越南的台塑主管透露，由於越南民情不同，「勞工今天領薪水後，明天會不會來上班也不知道二兀全沒轍。」

台塑高層坦言，常有越南勞工因為別的工廠薪水比較高，第二天就下來上班，「就算薪水按時調漲，符合當地薪資水平，（員工）說不來就不來，你有什麼辦法？」

甫退休的駐越南辦事處代表黃志鵬也直言，「罷工問題一直是台商的痛，就算大使出面協調，也沒有用。雖然已成立台灣事務委員會，伹越南政府若不正視和依法處理，罷工問題很難改善。」因越南勞工問題嚴重，寶成已逐步將生產重心栘往緬甸。

一肩扛起寶成的蔡佩君，在美國一念完書就趕回台灣，想替老爸分憂解勞。她在蔡其瑞身邊當了十年特助，二〇一二年接下執行長。儘管家族控股公司寶興和寶富持有集團在港上市的子公司裕元工業四十九.九八％股權，蔡佩君仍以專業經理人自居。因此她可以不顧情面，一上任就砍掉近百名經理及協理級的資深幹部，也可身先士卒，跳上火線做事。

寶成今年股東會也將全面改選董監事，目前七董二監中，已有兩位蔡家第二代，分別是蔡其瑞次女蔡明潔和蔡明倫，蔡佩君今年可望正式進入寶成董事會，更加穩固地位。

因公認識結姻緣

現在寶成董事長和總經理都是專業經理人，蔡家親友透露:「家族成員都沒在實際經營核心中，Patty是為兼顧家族利益，才繼續留在經營團隊中，不然當個快樂的大股東多好!」

事實上，有大姐風範的蔡佩君，一直以來都把重心放在工作上，曾讓老爸蔡其瑞相當擔心，「整個公司的擔子在她身上，讓我這做父親的感覺非常下捨。」

蔡其瑞一度更憂心愛女的終身大事，「我很擔心Patty事業心太重，下想結婚。我一直在想，假如她每天上下班，身邊能有個伴，這比陪爸爸媽媽更重要。」

直到前年，蔡佩君因為想多了解手機App等網路應用，透過朋友邀請前總統府資政、有「反共鐵人」之稱的谷正綱之孫谷有為到寶成上課，兩人擦出火花，去年中決定廝守終生，才讓蔡其瑞心中大石落地。

蔡佩君和丈夫也不負眾望，去年下半年「做人」成功，只是工作優先的蔡佩君，常忘記自己已是高齡孕婦，老是想衝第一線，讓家人捏把冶汗。

鐵血公主樂當媽

寶成去年下半年有個集團內部活動，希望能藉此凝聚向心力，蔡佩君當時懷孕還不滿三個月，礙於習俗，並未告知同事，「Patty堅持要參加，還和蔡董(蔡其瑞)及夫人大吵，蔡董拗不過Patty，只好派女婿盯場。」蔡家友人透露。

活動當天，寶成有員工眼尖認出駙馬爺，「原以為是新婚燕爾，(谷有為)來曬恩愛的，沒想到，其實他是去現場監督執行長的，而且執行長那天還摔了一跤，現在想來真是令人害怕。」

就連這次越南罷工，蔡佩君也是想殺去越南第一線，「我們更擔心她打算一邊坐月子一邊遙控公司，現在鼓勵她要少工作，好好坐月子。」

不過，懷孕之後的蔡佩君也開始散發「溫柔媽媽味」。農曆年前發生台南大地震，她立刻發信開懷同事，「在經過近四八〇通電話確認返鄉員工平安，主管們忐忑不安的心情稍稍安穩。」寶成員工發現，「執行長當媽之後，口氣都變溫柔了，一改過去總是雷厲風行的風格。」

只是，寶成近年逐漸將生產重心轉移到東南亞，但東南亞罷工問題也常發生，恐怕未來仍是蔡佩君和台商的心頭大患。

撰文：劉曉霞

台灣製鞋業的新出路在哪裡？三六一度海外事業關鍵推手、寶成前戰將林炳煌，要用中國鞋老闆的資源，替自己和台灣年輕人架起舞台，一步步實現全球品牌夢。

五月中，中國運動品牌「三六一度」將首度登台。它的來頭不小，除了去年營收逾二百億元新台幣、毛利率達四○％，列居中國前五大運動品牌，近期更擠下耐吉、adidas等老大哥，成了獨家贊助巴西奧運的運動品牌。

去年，它的Sensation鞋款更打敗上千對手，獲選美國權威跑步雜誌《跑者世界》（Runner's World）年度推薦產品，這本雜誌全球讀者超過六千萬人。

反觀同樣發跡於中國「鞋都」福建晉江的同業，前年超過七成虧損、更有上百家鞋廠倒閉；三六一度最新市值則達二二○億元新台幣，近兩年來成長五○％，且它轉攻全球市場打品牌不過兩年時間，在美國、巴西已分別賣入近兩百和八百多家當地連鎖運動品牌通路，並讓品牌鞋款從人民幣兩百元賣到九百元。

沒想到，該品牌的關鍵推手竟是台灣人：三六一度海外事業中心總經理林炳煌。正是他，讓中國鞋老闆甘願砸二十億元新台幣，放手讓台灣團隊全權主導海外事業。

30年品牌夢

埋首代工的深刻領悟

過去，林炳煌在全球最大運動鞋生產商寶成一待二十八年，從開發副理做到執行副總經理，負責日本亞瑟士（ASICS）、德國彪馬（PUMA）、丹麥愛步（ECCO）等知名運動休閒鞋品牌生產、開發與業務，最高掌管超過六萬人，年貢獻營收上看四百億元。

一個台灣人，為什麼要幫中國鞋老闆打全球品牌？一切，要從他的品牌夢說起。

埋首代工三十年來，林炳煌的品牌夢，是一種在心底越燒越旺的火光。「台灣真的不如人嗎？」他說，全球前二十大運動鞋品牌，超過九成靠台灣人生產，但技術再好也抵不過代工條件消失，「台灣人就像候鳥，飛到很多地方去，但不曉得什麼時候飛得回來。」他不諱言，如果繼續待在寶成，接下來就會去柬埔寨、孟加拉，甚至非洲尋找廉價產能。「代工都是別人要你怎麼做就怎麼做，明明有技術卻要一再受制於人，不斷外移，更不可能回到台灣，惟有品牌才有機會擁有主導權。」二○一三年一月一日，林炳煌正式從寶成退休，回母校東海大學教書。過去三六一度總裁丁伍號曾到寶成印尼廠看過工廠，雙方早就認識，也聊過彼此的品牌想法；聽到林炳煌退休，他便主動上門邀約。

林炳煌回憶，「他（丁伍號）講得很清楚，海外事業部，我支持你，這是你的事情。」一年後，三六一度海外事業中心在林炳煌主導之下，落腳台灣彰化，一步步開展該品牌的全球布局計畫。

只不過，中國品牌要打全球市場的難度很高。「手上有產品不是最困難，要人家相信你的產品才最困難。」林炳煌說，前十大運動鞋品牌的全球市占率超過九成，搶進不易，加上三六一度最早是靠「有鞋穿就好」的低價鞋崛起，更有外界印象較差的包袱。

如何拋開品牌的「低價印象」？林炳煌從台灣找解方。他籌組約四十人的台灣團隊，從設計、開發、生產、行銷與產品線全部重新打造，藉此和原先的中國團隊產品區隔。

組台灣團隊

集合失業工匠、設計高手

找人的過程，他多管齊下。技術人才不難找，過去幾年，台灣許多四、五十歲的製鞋師傅，技術成熟，卻因製鞋業外移而中年失業，「我有這些資源，他們就在那裡。」除了製鞋師傅，四十人台灣團隊中，還需要七位設計師，這部分，林炳煌則運用過去的人脈。○六年，他曾為某日本品牌客戶在寶成內部成立設計中心，「目前七位設計師，超過一半都來自此。」另外，林炳煌也希望培養設計新血，從「平面設計」背景的人才中，號召年輕新人加入。

團隊到位，接下來就是要殺出活路的硬仗，而重新定義運動鞋，就是他的突圍方式。

一般運動鞋若聚焦速度，就會犧牲舒適度，反之亦然；他卻從一次客戶邀約到上海現場參觀F1賽車的經驗獲得靈感。林炳煌發現，這種「地表最快」的車子，之所以能「既輕巧又兼顧安全」，祕密在車體外殼竟有三層保護結構。

靈感乍現，他開始發揮台灣人的工匠精神，搭配不同軟硬度的複合材料與工法不斷試驗，「我們是以一公釐（○．一公分）為單位，」他透露，一般鞋款各種高度、寬度、長度規格誤差○．二公分屬正常，但如鞋頭長度等，差○．一公分就會影響好穿與否，所以每個環節都要從○．一公分開始微調，如六．八公分的長度不對，就從六．七公分嘗試。

拚出產品力

從F1摸索製鞋黃金比例

林炳煌足足花超過一年時間，至少三、五十次不斷調整，才找到鞋子的黃金比例，以及可商品化的生產標準。

一位同事觀察，林炳煌不只每雙鞋完成樣品後都要親自試穿，甚至有任何修改都要再試穿，藉此反覆確認品質，一雙鞋從無到有，他試穿七、八次是常態，「真的很龜毛！」不只如此，他找來過去寶成時期曾負責亞瑟士開發、生產的日本合作夥伴笹田修擔任顧問，協助台灣團隊把關品質。林炳煌坦言，讓台灣人去挑剔台灣人，彼此會變成敵人，「讓一個日本人去挑剔，就算被挑剔，還是覺得有點爽。」他透露，這位日本顧問的意見幾近吹毛求疵，只要有他在，一小時的會往往要開到四小時才結束。

有了日本顧問與產品力背書，行銷上，他還敢從最難的地方下手，選全球競爭最激烈的美國，當第一個切入的市場，考量贊助奧運的運動行銷，接著再挺進巴西。

去年，三六一度海外事業中心成立第二年，他交出年營收約三億元新台幣的成績單。而繼美洲市場後，台灣是他最新要攻下的灘頭堡，但綠色執政前夕，市場對中國品牌登台不是沒有疑慮。全台通路數最大運動用品通路商摩曼頓總經理林幟宸不諱言，雙方正準備合作，但行銷上確實不免擔心消費者會「逢中必反」。

勇敢做笨蛋

為台灣年輕人搭全球舞台

對此，林炳煌坦言，當然希望也有台灣老闆願意拿錢，或自己就有三、五十億元可以自創品牌的銀彈，「這畢竟不是只靠做夢就可以成就事情。」看過太多製鞋代工廠外移後再也回不來，他認為，自己幫三六一度打全球品牌的附加價值，是用中國老闆的資源，提供台灣年輕人從品牌角度看世界的條件和環境。若發展順利，未來甚至可能改寫台灣製鞋業外移的劇本。

「勇敢做笨蛋！」林炳煌強調，台灣要有競爭力，勇敢做比批評別人更重要，如果自己去做一點看似笨的事情，影響到幾個人的想法，未來或許就真的變了，說不定裡面有一位設計師出來變成設計大師。至於現在，「至少有四十位台灣人多了一份工作，還有希望。」他說。

撰文 / 萬年生