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樂視的資本泡泡是怎麽被吹出來的？

道哥 2016-11-08 08:43

本文為鬧客幫創始人道哥對i黑馬的投稿。

這段時間，關於樂視的新聞又一次刷屏了，開始的北美發布會，各種點贊的，質疑的，價值撕逼的文章到處都是，而且並沒有因為發布會的主戰場與中國時區差而有所不減少。而接踵而來的關於樂視股價的各種下跌消息，又掀起了另一輪的聚焦熱，仿佛一時之間，風口浪尖上的樂視要被媒體“淹死”了，就連賈躍亭自己也還是在11月6日出來發聲了。

然而，回望樂視一步步走來的驚心之舉，與媒體有著千絲萬縷的聯系不提，與其說樂視是一家標準的搞發布會的公司，還不如說樂視把媒體這回事兒玩兒的出神入化的公司，發布會只是其玩兒轉媒體的自然產物，而其核心業務也不過是在布局媒體帝國版圖，而眾多的概念又是其利用媒體杠桿進行資源整合的假借載體而已。

在發家的起點、所做的核心業務以及營銷的手段方法這三個層次上，樂視都是將媒體這回事兒玩兒的團團轉。

1.0起於媒體內容壟斷的瘋狂玩兒法

樂視被社會大眾廣泛認知，其實還源自其樂視網這樣一個產品，在幾乎是同期出現的各類的視頻網站中，雖然沒有優酷土豆的異軍突起，沒有愛奇藝騰訊視頻的背景靠山深厚，但是樂視卻在更多人並不意識到版權內容重要性的時候，開始囤積版權影視作品，而且是瘋狂式的，以至於早有基本的事實，在優酷等互聯網視頻平臺興起的早期，部分的版權視頻產品都采購自樂視網。

這里的版權視頻作品，從本質上說是媒體的兩大核心要素中的內容，因為媒體之所以成為媒體，是因為其擁有媒體力，而媒體力的本質就是將價值觀傳播出去，翻譯成通用的語言就是媒體=內容（價值觀）+渠道（傳播出去），而樂視在巨頭林立的互聯網江湖中，無法實現媒體力的全面掌握，但是卻選擇了一個點的單點突破，起步就將組成媒體的內容要素中，市場上的大部分稀缺資源壟斷於自己麾下，也從那一刻開始，才有了樂視的起步和起色，也擁有了未來牛逼的資本，看看當下小米的境遇就知道了。

2.0雙管齊下玩兒的還是媒體

當下，樂視所倡導的所謂的生態概念，生態化反體系，“X+X+X……”的靚麗組合，如果做一些認真研究，其實也並不見得像賈躍亭口中說的那麽深奧，也不像各種類型發布會上所呈現出來的PPT上各種生態圖那麽複雜。

在擁有了媒體內容這一核心要素的積累，所謂的視頻內容的核心優勢之後，開始了不局限於內容單一要素的擁有，開始尋求增強媒體力的，實現媒體真正價值的獨立渠道的實踐，所謂的電視，所謂的手機，所謂的汽車……

樂視涉足的硬件產品，都擁有一個共同特征，都是傳統意義上客觀存在於某一個人生活場景的渠道載體，並且擁有一塊屏幕相連，能夠實現視頻內容自由呈現的屏幕。

從核心影視內容版權的單點突破，到為其影視內容傳播出去，實現其媒體影響力的過程中，布局各種不同生活場景的渠道載體，也是實現其媒體策略的具體表現。

拋去外表無數的概念包裝和圖形表達，樂視做的事情無非就是建立更多的渠道，將內容傳布出去，實現媒體力的真正掌握，所謂的生態，並不複雜，所謂的生態也都是要實現其媒體力的具體實現方式而已。

而在另一方面，在實現了自身業務的媒體玩兒法之後，在將整體的媒體力作為一種價值觀輸出，實現更為廣泛的傳播的過程中，開發布會，進行組成發布會資源的一次性的壟斷性的使用，從本質上又是在借助外部媒體的力量，實現自己媒體力的更為廣闊空間的展示和實現。

所謂的玩兒轉發布會，無非就是借助體外的媒體力量實現自身媒體力量的傳播，也為自己擁有的媒體統治力站臺。

在自身產品和業務層面，抓住媒體的核心要素，構建內容到渠道的完整媒體力打造閉環，實現以媒體力擁有為核心的業務模式，再借助外部第三方媒體平臺，為其核心業務模式，也就是媒體的能力進行傳播和放大，實現了兩個層次，雙管齊下的玩兒法。

3.0媒體要玩兒就玩兒大的

1.0和2.0對於媒體的運用，或許都只是停留在業務層次的自然反應，而借助媒體內容起步，進行媒體力的鍛造，再用媒體發布會的方式手段將這種核心能力不斷放大，整個過程需要更多的資源，而形成資源聚集過程中，媒體杠桿起到了更大的作用。

從最為開始，屌絲出身的賈躍亭就沒有選擇一個垂直細分領域的創業，堅持所謂互聯網思維的單品極致化發展路徑，直接實現一個單點的突破，最終的命運無非就被BAT收購或者徹底滅掉，這或許不是他想要的，因此從起步之初就擁有了顯見的野心，明顯在BAT之外，自己在概念層面，在業務層面，在模式層面新建了一個有別於BAT各自所在領域的全新賽道，是一條平行賽道，一旦選定如此發展策略，就選擇鋪大攤子開始運作。

而這一過程中，需要的各種資源幾乎都通過概念模式的創造，通過媒體杠桿進行對外放大，發現那些被BAT拒之門外的投資者，發現那些擁有資源業務卻不安於僅僅和BAT做生意的合作方，發現那些更能接受新的概念理念，願意參與嘗試的群體，並借助這些人和資源的力量，不斷為其大攤子提供支撐力量。

與其說賈躍亭在搞發布會，不如說是在搞募資（募集資源），通過媒體的杠桿屬性，一方面將概念傳播出去，另外一方面收獲傳播出去的效果，通過資源聚合的結果作為回饋，進行資源的運作。

抓住媒體的核心本質，起於媒體內容的優勢確立，不斷用軟硬結合的模式實現媒體力的打造，成就樂視一個媒體帝國的現實，並借助媒體的杠桿力量將概念模式等價值觀傳播出去，發現和連接那些支持和理解與BAT不同賽道的商業模式的人和資源，開放合作，追求共贏，才造就今天的樂視，不能定義其成功，卻可以看得出來其基本的商業邏輯。

媒體本身就是一把雙刃劍

起步於媒體內容優勢的確立，在此基礎上用自建渠道，用硬件重模式去鋪設到達用戶的渠道通道，在不同的場景中去埋設自己的媒體終端設備，電視也好，汽車也好，自行車也好，手機也好，自建重模式的渠道場景，將自己的內容傳播出去，樂視的所謂生態模式無非就是一個自建閉環媒體業務閉環的過程。

而作為一介草根創業者，選擇了一條有別於BAT的平行賽道，未來目標定位為與BAT比肩的巨頭型企業，必然需要更多的資源，而快速聚合急需資源的方法一定又是借助媒體杠桿的力量，通過價值觀、理念、模式、概念的媒體化傳播，而且是全部覆蓋，飽和攻擊的模式進行，才造就今天的起步與一點點的進化。

樂視，起於媒體（內容版權），做的是媒體（業務本質），用的也是媒體（媒體杠桿）。

媒體本身就是一把雙刃劍，因為媒體的廣泛連接屬性，好事兒加上媒體的杠桿便可以實現更大的品牌放大效應，壞事兒遭遇媒體關註，便自然引發更大的負面放大效應，樂視在消費媒體，媒體同樣在消費樂視，成也媒體或者敗也媒體，這也是樂視真正的宿命。

11月6日，賈躍亭突然發布內部信，開始總結12年的發展得失，其中直指出來的問題，包括組織擴張太快，生態根基不夠紮實，一直被高速發展裹挾前進的論斷，從另外一個側面印證了媒體的兩面性，一旦上了媒體杠桿這條船，就如吃了春藥，有些時候已經是你自己無法控制停下來的節奏和時機了，快速行駛的汽車，車毀人亡之現象並不鮮見。

而另一方面，生活在媒體世界里的樂視，或許利用媒體的層次水平，真實功力或許已經有了超出我們更高想象的另外套路，也只有時間能夠發現其中的真相，關於媒體、關於模式、關於概念、關於資本、關於股價、關於發布會的本來面貌。

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