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中國杭州，一條條生產線生產出果汁、乳酸飲料等，一天七百多噸送往全中國十四個省分和城市，味全董事長魏應充開心的說：「來得早不如來得巧，」前進中國二十年，味全中國冷藏飲品（簡稱冷飲）與奶粉事業終於開始賺錢了。 十年來，頂新每年會對外展示新事業，卻第一次輪到味全登場唱一回主角，展示去年八月甫投產的冷藏飲品新工廠。 冷飲事業是味全在中國最賺錢的事業體，去年營收已達新台幣五十億元，貢獻母公司味全一億四千萬元稅後淨利，占總稅後淨利七億五千六百萬元的一八％，已是重要獲利來源。魏應充還說，目標是要在二○一五年，味全大陸營收規模超過台灣，每年都要有比中國GDP成長率高兩倍以上的成長。 其實味全早在頂新入主前就已進入中國市場，初期以奶粉為主要產品，銷量不大。二○○○年由康師傅主導，開始發展冷飲，其中一度虧損新台幣上千萬元，如今卻是供不應求，接下來還要到北京、廣州設廠。 上市五十多年首場法說會 魏應充分析，冷飲須有冷鏈物流與現代化通路配合，早期受限於此，市場無法拓展，且成本過高造成虧損，現在是發展最佳時機。今年九月中味全還開了公司上市五十多年來首場法說會，現場投資人最有興趣的，就是中國市場。 除冷飲外，味全在中國還有奶粉、麵包、醬品等事業體，但目前只有冷飲和奶粉進入獲利階段，去年合計稅後淨利逾新台幣兩億元。至於麵包、醬品皆在兩年前才開始，搭配康師傅集團內的德克士、全家便利商店等做整體作戰。 魏應充開心展示中國味全，他不僅要當成集團的後勤資源，對新事業體來說，先借重集團資源，提供一定需求量以維持產能利用率，讓事業體養大成熟後，就更有競爭力。如麵包現幫全家代工，但目標是做味全品牌。 以前靠富爸爸頂新集團加持，現在味全在中國總算碰到自己的時機了，從中國只求有一碗泡麵能吃飽就好，到現在還要賺吃好、喝好的中國財。 | ||||||