告別廣發銀行一個半月之後，原廣發銀行董事長董建嶽10月13日正式加盟萬達金融集團，掛帥董事長兼總裁。
萬達金融集團成立於2015年7月，萬達集團董事長王健林曾在2015年上半年工作會議上表態萬達金融集團將會是“萬達未來價值最大的一塊”，如今，這塊業務將由一位銀行家來主導。
事實上，據第一財經日報獨家獲悉，無論是對於董建嶽還是王健林來說，彼此間並不陌生。
帶領廣發重回股份行第一梯隊
2009年，董建嶽自廣發銀行原董事長李若虹手中接過百廢待興的廣發銀行。
彼時廣發銀行剛剛扭虧為盈、內部體制臃腫效率低下、6年未開分支機構、股東關系錯綜複雜、上市壓力山大、若幹高管人員涉嫌在資產重組中牟取私利而接受調查……
內憂外患之下，董建嶽上任之後快刀斬亂麻，首先整肅的就是人事，一方面加大內部選聘，同時外部招兵買馬，將當時總行各個部門的老總基本調整一遍，撤立並轉，重構整個廣發銀行的內部框架，轉變老國企作風，輔以市場化的激勵機制。
人事理順之後，就要發展業績，首先，IPO上市是核心，2011年，董建嶽接受媒體采訪時坦言，他把上市作為頭等大事來抓，專門成立了上市辦公室，研究上市方案。
廣發銀行成立於1988年，是中國第一批股份制商業銀行，然而沈重的歷史包袱壓得這家銀行離股份制商業銀行越來越遠，它也是傳統意義上的10家全國性股份制商業銀行中啟動上市最晚的銀行。
當時，董建嶽的願景是：希望用3~4年時間做22年的事，再建一個廣發行，再用3~4年的時間，爭取重新回到股份制銀行第一梯隊。
如今，這個願望早已實現，截至2015年末，廣發銀行總資產、總負債、所有者權益分別是2009年年中的2.9倍、2.9倍和4.8倍;營業收入和撥備前利潤是2009年的3.64倍和6.5倍。2010-2015年累計實現凈利潤596億元，超過之前所有年度的總和。
然而，唯有上市迄今為止未成行。事實上，廣發銀行一直沒有找到一個好的上市窗口，董建嶽接手廣發銀行時，全球正處於金融危機的陰影之下，歐洲主權債務危機持續蔓延、美國主權信用評級下調、全球股市劇烈震蕩，廣發銀行原定的“融資350億元，在A、H股兩地上市的計劃”一再延後。
盡管上市受阻，但在董建嶽時代，廣發銀行著實走出了一條區別於其他銀行的差異化道路，尤以信用卡業務、零售業務，中小企業業務、網絡金融業務見長。
在經濟新常態下，董建嶽曾為廣發銀行定下“三個銀行”的發展路徑。一是“交易銀行”，從以信貸業務為主向以客戶交易活動為中心的綜合化服務轉型;二是“財富管理銀行”;，既為高凈值私人銀行客戶、中高端貴賓客戶提供專屬服務，更成為普羅大眾進入多層次金融市場獲得財富增值的橋梁;三是“網絡銀行”，進一步發力“互聯網+銀行”，打破傳統業務邊界，深度參與到社會經濟活動的各個場景。
主導萬科金融
事實上，一財獨家獲悉，董建嶽在多年前就與王健林有過交集。其任中國銀行遼寧省分行行長期間，在當時地產環境不明朗的情況下，各銀行惜貸如金，而董建嶽經過全方位風險評估，認為優質地產項目風險可控，慷慨給予授信。
事實證明董建嶽的決定是正確的，2006年一篇題為《大任於斯-記遼中行書記、行長董建嶽》的報道中也寫到：“2005年以來，遼寧中行為大連萬達集團股份有限公司提供授信額度23億元。”
與銀行相似，近年，萬達集團也在努力拓展自己的場景金融。但與其他地產公司拓展金融板塊的邏輯不同的是，萬達金融源於電商興起對於商業地產的沖擊。
萬達以商業地產為主導，然而在電商的沖擊下，不得不進行業務轉型，削弱其零售業態，增加餐飲、娛樂、互動等環節，於是，這就衍生出文化集團。而隨著旅遊、酒店等更多場景的加入，如何服務場景中的人，增加其粘性至關重要。顯然，金融是一個很好的粘合劑，通過對場景中行為數據的分析，為不同的人提供不同的金融產品也就變得順水推舟。
去年，萬達成立金融集團，在金融集團內部，既有銀行、保險、證券、投資等傳統金融業務，也有以飛凡信息公司為主的創新業務。
10月13日上午，萬達集團正式宣布成立“萬達網絡科技集團”，將原萬達金融集團旗下金融屬性並不十分明顯的創新業務剝離出來，裝入網絡科技集團，包括飛凡信息公司、快錢支付公司、征信公司、網絡數據中心、海鼎公司、網絡信貸公司等。
對此，王健林表示，此次內部結構調整是萬達深化第四次轉型、加速轉型現代服務業的重大舉措，符合中國經濟轉型、消費升級的大趨勢。
業務分拆的同時，萬達也正式任命董建嶽擔任萬達金融集團董事長兼總裁，原萬達金融集團總裁曲德君擔任萬達網絡科技集團總裁。