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全球首款AR手機誕生背後 聯想移動打響技術反擊戰

Pokémon GO的走紅儼然成為任天堂股票的助推神器，不光如此，它還帶動國內增強現實概念股價值上漲，其中聯想股票也大漲，最高漲幅達8%。

在此前舉辦的聯想2016全球科技創新大會上，聯想發布了全球首個搭載谷歌Tango技術的AR大屏智能手機PHAB2 Pro，而Pokemon Go的火爆無疑為計劃今年9月上市的PHAB2 Pro提振信心。

AR硬件突破

“它將成為我們在消費領域最好的一款產品。”聯想集團高級副總裁、聯想移動業務聯席總裁陳旭東信心滿滿。Tango技術是谷歌在AR技術上的實驗項目，其核心技術主要包含運動追蹤、區域信息獲取及深度感知三個要素。

據陳旭東介紹為了實現AR效果，除了800萬像素前置鏡頭外，PHAB2 Pro背部還搭載了三個攝像頭，1600萬像素的主攝像頭、景深記錄鏡頭和運動追蹤鏡頭，通過三個攝像頭的伸展來感應外界的變化。

通過和手機中配備的傳感器結合，Phab2 Pro能夠對現實空間進行瞬時測量，像眼睛一樣“看”到自己在三維空間里所處的位置，並對周圍環境狀況進行詳細分析。同時借助信息捕捉頻率超過每秒25萬次的傳感器，PHAB2 Pro成為全球首款能夠更清晰“看到並理解”周圍物體與環境的智能手機，從而為各種結合虛擬信息及應用的AR體驗提供更多可能。

例如在PHAB2 Pro手機中有一款虛擬多米諾骨牌遊戲，在視覺體驗上仿佛有一套真實的多米諾骨牌放在桌子上，而當多米諾骨牌位於桌子邊緣，手機能夠識別它已經到了桌子邊緣界線掉下去。在陳旭東看來，這就是Tango技術帶來的真實性。“最早人傳遞信息靠語言、文字，後來就是圖片、視頻，現在視頻也不夠了，還要全方位的信息。全方位信息的傳輸量要遠大於視頻，這就需要硬件各方面的突破和升級。”

AR手機的市場空間到底有多大?目前市場上已經都多款VR設備，也有不少AR眼鏡推出，但將AR和VR應用到手機上的廠商仍屬少數，原因在於將虛擬和現實結合，掃描和和數字化建模工程巨大，對手機芯片的運算和承載能力也提出嚴苛的要求。“攜帶頭顯設備玩虛擬遊戲的場景在很多情況下會受限，用手機作為承載體，甚至解放雙手，用AR眼鏡來呈現，隨時隨地來玩，這種體驗才是革命性的。”聯想集團副總裁、聯想樂基金總經理宋春雨向第一財經記者表示。

軟件拓展延伸

“除了硬件，還得軟件匹配，才會達到最好的效果。”在陳旭東看來，“搭載了Tango技術的Phab2 Pro手機可以定義為一個硬件平臺，推動大量開發者進入這個平臺圍繞場景化進行軟件的開發。”

以AR手機目前最充滿想象空間的應用遊戲為例，普通手遊沒有足夠傳感器的支持，無法匹配AR手機的應用，這就需要開放API，鼓勵更多的開發者在聯想的技術平臺上開發更多的增強現實應用，從內容層面豐富Tango的平臺，不斷完善手機的用戶體驗。

目前除了虛擬多米諾骨牌遊戲外，用戶還可以利用Phab2 Pro手機在現實空間觀看真實大小的虛擬恐龍，並且可以360度翻看恐龍的構造。在采訪現場陳旭東還呈現了一款虛擬射擊遊戲的視頻，視頻中的槍支上安置了Phab2 Pro手機，楊元慶手持槍支，在辦公室與入侵的虛擬外星人激烈開戰。

更多的遊戲應用正在開發中，據宋春雨介紹聯想遊戲目前已經和Google的Tango部門團隊進行了對接，並且版權專利問題方面的談判已經基本完成，遊戲研發則正在進行中，預計很快就會上線，且會利用聯想旗下的樂逗遊戲率先進行渠道分發。“AR將帶動移動遊戲進入2.0時代，普及之後會有更多新的產品和創意。”宋春雨告訴記者。

除了遊戲之外，Phab2 Pro手機還可以對家居風格進行重新設計，例如家中購買了一款沙發，家居公司將沙發數據告知tango平臺，tango技術可以測距，以手機上的攝影鏡頭作為實境掃描器，即刻就可測出房間內家居的尺寸，並結合空屋現場與室內設計圖貌，查看該款沙發擺放效果，設計師也可以借此進行設計風格的調整。

此技術在家居設計及電商中的應用充滿想象。近期聯想與京東簽署全面戰略合作協議，根據協議內容，聯想全線產品未來三年力爭在京東實現600億元人民幣目標銷售額。而據陳旭東透露，雙方也將在AR技術電商應用方面展開研發工作。此外，聯想未來還會推出VR攝像機，作為內容信息的采集設備。

聯想創投方面最近也投資了一家移動廣告公司，正在研發基於地理位置的AR廣告。“在聯想創投第二期的主基金里我們專門成立了一個AR專項基金，用於AR核心技術與生態的布局。”宋春雨表示。

補齊品牌渠道短板

從神奇工場轉戰聯想移動這一年，陳旭東削減了很多產品線，並轉變以往以量和市場份額為導向的市場策略，向中高端產品線轉移。據陳旭東介紹今年發布的產品價格基本都在2000元到4000元，低端產品很少。“雖然以前量賣得大，但是沒有積累起來品牌和真正的競爭優勢。”陳旭東坦言。

然而品牌的建立，需要一代代客戶和口碑的積累，更需要線下銷售渠道的打通。陳旭東也深知，產品向上走需要面臨很多挑戰。針對大眾消費群體和複雜的渠道布局，聯想在PC市場的成功，並沒有多少可以照搬的資源和成功經驗。“以前做手機就跟做PC一樣，認為只要把技術做好就行了，但消費品不是這個規律，你可能花一分錢做產品，得花五分錢去打廣告”

產品、品牌、渠道三箭齊發，這是聯想移動制定的新的運營模式。在線下渠道方面，陳旭東表示將繼續加大在蘇寧、國美、迪信通等體系中開店的力度，同時結合當前Shopping mall銷售的流行，也會逐漸讓手機業務轉移至這個陣地。

不管是AR手機Phab2 Pro還是模塊化手機MOTO Z，聯想都計劃9月份在國內推出，定位於中高端，目標為一二線城市。這樣的產品定位和時間節點似乎有意要和蘋果正面開戰，“就是要搶奪它的用戶，我相信2%的人已經對它的產品不滿意了。”而就在近日華為消費業務2016年上半年業績溝通會上，余承東也表示了類似的觀點，“很多友商的新品是低於大家期望的。”據悉九月份，索尼、三星也將推出新品，在中高端手機市場，又一輪“圍剿”蘋果的戰役即將打響。