台灣多數年輕人習慣「零和競爭」遊戲，卻缺乏競爭者也能當夥伴的大格局； 期盼上一代交棒，卻不曾想過靠自己闖出新局面，這是台灣的一大危機。 這個星期，先從三個故事講起。第一個故事，賈伯斯在一九九七年重返蘋果時公司財務吃緊，竟向他經常嘲諷缺乏品味的比爾蓋茲求助，而對方也大方伸出援手。然而，賈伯斯沒有減少嘲笑，還更努力創新，來向對方「致敬」。 第二個故事，則是二○一○年，一群蘋果工程師離職，創立智慧家庭裝置品牌Nest，從開發一個智能空調控溫器開始，一四年初，被谷歌以三十二億美元收購。Nest用了頂尖人力及技術規格，只為了把一個小小的溫控硬體裝置開發到最好，是台灣硬體團隊少見。 第三個故事，是關於由AppWorks 所輔導及投資的人工智慧影像辨識團隊—— 盾心科技（UmboCV，請掃描文末QR碼）。盾心的創辦人在安全控監產業有成功的經驗，硬體則外包開發。 當時我們輔導的另一個團隊執行長，曾任宏達電的硬體開發技術主管，有時會協助盾心的硬體問題。他和盾心討論發現，如果公司內沒有硬體高手，而只靠代工外包，速度與品質都無法滿足需求。因為Nest故事的啟發，這位執行長決定放棄原先的創業，加入盾心。 這三個故事，說的其實是「格局」與「戰功」，也是我們投資盾心科技的原因：幾位創辦人兼具「格局」與「戰功」，即使產品還在開發，人工智慧產業也才方興未艾，我們依然願意冒風險進場。 由於台灣的教育環境與職場經驗，多數人都習慣「零和競爭」遊戲，彷彿別人的失敗，就是自己的成功。大格局的「競合關係」對多數台灣人而言，是很陌生的友誼形態和夥伴關係。 當年輕人期盼著上一代交棒，可曾想過，當年有人交棒給那些前輩嗎？棒子不會從天上掉下來，戰功才能開國立業。 領人糧草的大將軍，和聚眾成軍的小流氓，如果都上場打仗，誰才會開創新局？ 年輕人的小確幸不是問題，生活與內容產業結合科技，甚至是台灣的好機會。但是缺乏格局與戰功，才是高談產業轉型或創新創業當中，台灣最大的危機。 （本專欄由詹益鑑、鄭博仁、客座作家群共同主持） 撰文 / 詹益鑑 | ||||