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沒上過一天學，識字百來個，卻能從雨衣小販做到鋼鐵界霸天，林義守一輩子都在扭轉命運。 他生性霸氣，碰上金融風暴，忍痛將半壁江山，拱手讓給對手中鋼。景氣復甦後，反手入主中鋼，成為最大民股。 6年前景氣低迷，他卻投入500億元在高雄郊區打造全台最大造鎮計畫，「要大，才能生存」。走過換肝生命幽谷，他懷著鋼鐵般的意志，繼續拓展版圖，但是九命怪貓的機運，也正考驗他。 為了說明義大世界基地位置，動過換肝手術的林義守在不要攙扶的情況下，爬上花台，指著皇冠假日飯店，說著不輪轉的國語：「飯店基地大，所以房子不是蓋直線的，是有弧度的，台灣沒有一個飯店有這樣的氣勢。」對於僅花了六年時間打造完工的義大世界，自豪與驕傲全寫在他的臉上。 取代南霸天 占 地九十公頃的義大世界，位在高雄大社與大樹交界的觀音山風景區，除了義守大學外，附近原是荒涼的荔枝園，直到二○○四年，林義守看好陸客來台商機，對外宣 布義大世界的造鎮計畫，其中包含了全國最大的五星級渡假旅館、二家平價型飯店、複合式娛樂購物中心、遊樂世界及別墅住宅區，耗資至少五百億元。 「我 們的Outlet Mall有三百間店面，是全台最大；花了十億元建的皇家劇院，可以容納近二千人；夢之湖的水舞花了二億元請德國設計師打造；摩天輪也是台灣最大，能變化近 二百種燈光。」林義守點出多項遊戲設施都是亞洲首創，還氣魄十足地說：「做什麼都要做最大，我做不鏽鋼全世界也是在三名之內。做大，是現在的世界潮流。」 員 工說：「創辦人一年去鋼鐵廠不到十次，但一天至少上山（義大世界）好幾次。他對公關費把關很嚴，超過一萬元就要自己簽，但對硬體設備卻很敢砸錢。」例如皇 冠假日飯店的一樓大廳，樓梯位置不佳，他打掉重新規劃，多花費近百萬元，「現在加一點成本，可以用很久，以後改要花更多。」林義守說。 在高雄經營建築與鋼鐵業三十多年的林義守，被業界戲稱為「九命怪貓」。義聯集團是台灣除了中鋼之外的最大鋼鐵集團，二○○九年營業額超過一千二百億元，在「南霸天」王玉雲家族式微之後，林義守被封為「新南霸天」。 反手買中鋼 林義守現在叱吒鋼鐵業界看似風光，但十多年前曾面臨事業最低潮。一九九七年亞洲金融風暴時，因為過多資金被困在興建「濱南大鋼鐵廠」，虧損高達二十億元。事業瀕臨危機，一九九九年肝癌復發，動換肝手術。二○○○年斷尾將燁隆鋼鐵（現為中鴻鋼鐵）出售給中鋼。 林義守回憶說：「換肝那天，早上九點我在公司接到台大醫院通知有適合的肝，下午就完成手術。」為了處理公事方便，手術一清醒的他立刻喊著要換到一般病房，「老天爺既然讓我活下來，就是要讓我好好工作，否則就白移植了！」 經歷了事業與生命的旦夕存亡，林義守出院後，就著手興建「義大醫院」，本業鋼鐵又適逢建築業景氣復甦不斷擴張，二○○四年羽翼長成，以六十億元買進中鋼三％股份，成為中鋼最大民股股東，企圖改變長期以來中鋼說了才算的獨占產業生態。 人生起伏間充滿戲劇張力的林義守，即使這次挾著雄厚財力大舉打造義大世界，但高雄長期景氣低迷，加上統一夢時代等大型購物商場經營不如預期，許多高雄人並不看好義大。 「假 如這裡光做皇冠飯店，當然沒人要來，但現在是造鎮，複合式經營是我們的優勢，只要宣傳做的好，客源就會來。」義大世界目前有四成客源是陸客，為了解決園區 位處偏僻問題，林義守開辦「義大客運」，除了高鐵線免費接駁園區間外，還另闢五條行車路線穿梭大高雄區各地，載客至園區，他希望第一年的營業額能達到五十 億元。 錯押楊秋興 林義守出身台中龍井大肚山的貧苦農家，從小失學，認識的國字僅百來個，因此員工報告業務，多數採用口頭方式，「我們家要走二個小時才能坐到車，家裡九個小孩有三個沒念過書，我是其中一個，七歲種田，十四歲跟同鄉一起賣毛線跟雨衣。」 「服兵役時，我們整個連都沒讀過書，那時才開始學認字，現在批公文寫的如『擬』這個字就是當兵學的。」林義守書讀的不多，卻能成就橫跨建築、鋼鐵、教育、醫療、飯店等十二種不同領域的集團。 放低身段、吸納專業人才是他成功因素。鋼鐵業人士回憶說：「二十年前，林義守初創不鏽鋼廠燁聯時，找了當時人在唐榮鋼鐵的陳發熹被拒，三顧茅廬，終於在二十年後請到陳發熹擔任集團下廣聯鋼鐵董事長。」 一般商人深怕被貼上政治標籤，林義守不管國民二黨都廣結善緣。早年他經常出入中鋼，請教中鋼創辦人、也是國民黨大老馬紀壯相關問題；二○○○年陳水扁上任後，隔年開始以每月十萬元聘用扁親家趙玉柱擔任集團顧問，二○○三年以六百萬元標下陳水扁拍賣的黑鮪魚。 他敢押寶，但難免押錯。這次大高雄選舉，他公開支持無黨籍市長候選人楊秋興，選後他說：「我一直建議他不要選，既然他要選，我不支持他，做人也不是這樣。其實我支持楊秋興，不是對陳菊有意見，只是他們對經濟看法不同，如果有機會，我也希望能跟陳市長當面建議。」 聘雇話題女 二○○九年，他找了因扁案官司纏身的一○一前董事長陳敏薰，擔任義大皇冠假日飯店董事長。林義守說：「陳敏薰來我們學校演講，受到熱烈歡迎，想說她有人氣、又有經營一○一的經驗，當場邀她來管理飯店。」 從小生長在北部的陳敏薰說：「我考慮半年，才決定接受這份工作。剛開始，外界不看好我們，但創辦人堅持做自己，不管外界怎麼說。我們還沒正式開幕前，平均住房率就有七成。」 二○一○年，林義守又找了前亞力山大負責人唐雅君擔任義聯集團的策略長，他分析說：「唐老師當初會失敗，不是不懂經營，而是不善於資金調度，她來我這裡不用管資金，她很有創意，提供許多點子給我參考。」 外界議論林義守聘用二位話題女性，他卻自有盤算：「服務業是面對消費者，她們二個女人雖然是新聞人物，但可以做事，又很有知名度，會讓人對義大世界更瞭解啊！」 避用自家人 林義守很自豪地說：「很多公司是家族企業，先生管事、太太管帳，這樣不夠專業，義聯集團沒有一個高階經理人是我的親人。」他的夫人林蔡月娥長年忙於一貫道教務，長女林麗娟在義守大學擔任管理研究所所長，三子則在身邊擔任特助。 不 像一般老闆，假日閒來打小白球做運動，林義守說：「工作跟運動對我來說是大同小異。」試營運以來，義大世界遊樂場從機械故障到包工性侵售貨員的負面新聞不 斷，「一個那麼大的企業，要說做到完全沒有抱怨，是不可能的，但我們會繼續朝著國際化水準邁進。」從不向命運低頭的他，對於人生新戰役充滿戰鬥力。 林義守小檔案 生日：1941年生 婚姻：已婚，育有4子1女 學歷：幼年失學，交通大學榮譽博士 經歷：雨衣小販、布商、國統飯店董事長、建商 現職：義聯集團創辦人、燁聯鋼鐵董事長、燁輝企業董事長，義守大學創辦人、義大醫院創辦人 興趣：工作 經營哲學：苦幹實幹 最討厭：搞小團體、操守不好的人 最喜歡：有專業素養的人 林義守大事記 1978年 創立燁興企業 1985年 於高雄縣大樹鄉觀音山，設高雄工學院（義守大學前身） 1992年 成立「燁隆集團」，成為台灣鋼鐵業巨人 1995年 罹患肝癌，復發2次；燁輝上市 1996年 捲入假發票事件，集團形象重創，資金遭銀行緊縮，股價一蹶不振 1999年 動換肝手術 2000年 受全球鋼鐵不景氣衝擊，向財政部提出紓困，燁隆售予中鋼；集團更名為「燁聯集團」 2003年 全球原物料景氣大好，燁輝股價漲幅超過10倍；進行集團瘦身，將聯綱重工併入燁輝；集團三度更名為「義聯集團」 2004年 買進中鋼3％股份，成為中鋼最大民股股東；義大世界造鎮動工；義大醫院正式營運 2010年 義大世界開幕 義聯集團版圖 ◎集團總市值：405.07億元 ●鋼鐵業： ˙燁聯鋼鐵（興櫃）2010年上半年總資產593.94億元、每股盈餘1.21元 ˙燁輝（上市）2010年第3季總資產437.73億元、每股盈餘0.35元 ˙燁興（上市）2010年第3季總資產146.6億元、每股盈餘0.49元 ●醫療：義大醫院 ●教育：義守大學、義大國際中小學 ●休閒娛樂：義大開發 義大遊樂世界、義大天悅飯店、義大皇冠假日飯店、義大世界購物廣場 ●地產：泛喬公司 義大城 資料來源：公開資訊觀測站、義聯集團網站 註：集團總市值是將2家上市、1家興櫃公司2010年12月15日市值加總而成。 後記 林 義守一口氣用了陳敏薰與唐雅君2位落難女子，除了義大世界正式開幕那天，2女同時出席外，其餘活動多半王不見王。問他2女誰的位階比較高？一向說話慢條斯 理的老先生聲音拉高緊張地說：「我要公正，不要談這個、這個不好談，不要問我。」才得罪陳菊的他，恐怕再招架不住多得罪一個女人。 |
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