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雙匯成立財務公司 熱心人士建議別做成小銀行

6月22日，河南雙匯集團財務有限公司開業暨財銀合作簽約儀式在雙匯集團總部舉行。

河南雙匯集團財務有限公司是河南省第六家開業的法人財務公司，註冊資本5億元，分別由河南雙匯投資發展股份有限公司出資3億元，河南省漯河市雙匯實業集團有限責任公司出資2億元共同設立。

雙匯萬隆董事長致辭說：雙匯集團在30多年的發展過程中，註重資本運作、發揮資本的力量，推動企業做大做強。2013年其利用國際銀團的資本71億美元，並購全球最大的豬肉食品企業——史密斯菲爾德公司，改變了世界豬肉行業的格局，成為中國肉類行業發展史上的里程碑；2014年，整合中美歐100多家所屬公司在香港成功上市，募集資金23億美元，通過募集資金和自身盈利，償還了債務，降低了並購帶來的高負債風險，公司財務杠桿率由當初的2.5倍，今年降到0.4倍。金融資本在推動雙匯做大做強、走向國際進程中發揮了重要作用。

雙匯此前借巨款收購史密斯菲爾德，外界曾擔心巨額的還債金額會壓垮雙匯，該公司的現金流會出現枯竭。2013年以來，雙匯集團的資金狀況並未出現外界所擔心的糟糕狀況。熟悉雙匯的一位河南當地人士稱，雙匯集團財報顯示，2014年集團經營活動現金流入達505億元，這個數字超過了《2015年中國金融500強》榜單當中至少300家銀行的總資產規模。以最簡單粗暴的算法：雙匯集團高達50億元的現金流量凈額，年化收益率提高三個點，一年的凈利潤預計增加1.5億元。

萬隆說，雙匯集團成立財務公司，是雙匯發展史上的又一件大事。其為國際化後的雙匯進一步做大做強，提供了很好的金融資本運作平臺；為進軍金融行業，壯大資本實力，開辟了一個新渠道，在雙匯發展史上具有里程碑意義。雙匯集團財務公司要立足集團，面向雙匯全產業鏈，實現產融結合，發揮新優勢，創造新格局。要用好雙匯的品牌，發展產業鏈金融，把資本的轉化、分配、增值做好，再造一個新業態。

雙匯在收購史密斯菲爾德後，中國生豬預警網首席分析師馮永輝對第一財經記者稱，雙匯現在橫跨中國、美國兩大市場，史密斯菲爾德所在的美國市場，生豬養殖成本大幅低於中國，生豬價格不到中國的一半，讓雙匯在國內市場的競爭中處於有利位置。

雙匯今年以來，在國內大舉推廣美式培根、香腸等新產品，這些產品在中國市場落地，各地經銷商的支持與參與變得異常重要。雙匯建立財務公司，服務經銷商，開展供應鏈金融業務，被寄予厚望。

雙匯應該怎麽做財務公司，才能賺大錢？

接近雙匯的一位人士認為，首先，到銀行存款、做理財，這是風險很低的做法，財務公司肯定不能只滿足於這個階段。財務公司要做好，關鍵是放貸。

雙匯與經銷商的結款，基本上是一手交錢、一手交貨，資金壓力全背在經銷商身上。雙匯給經銷商貸款，做供應鏈金融，摸索出成功經驗，對經銷商是極大利好。

怎麽給經銷商貸款？

有傳統的方式，就像銀行那樣，考察經銷商的資產狀況，有幾套房子，有幾輛汽車，有多少存款，根據資產狀況，設定抵押，再批錢出來，這是經典的模式和流程。上述人士稱，雙匯按照這個模式來操作財務公司，恐怕會有不少經銷商被擋在門外；經銷商沒有可以用來抵押的資產並不是少數，雙匯如果按銀行規程，這些經銷商只能幹瞪眼。

上述人士認為，真正做供應鏈金融，即便經銷商沒有資產可以抵押，但是只要評估下來，經銷商的發展前景值得肯定，沒有抵押也可以放款。雙匯財務公司如果這樣操作，市場空間很大，但是對風險控制的能力要求很高。雙匯得廣招全國英才。

雙匯內部有ERP系統，比較了解經銷商的經營狀況，上述人士稱，但是真到了要貸款的層面，要準確掌握經銷商的資信狀況，隨時把控風險，確實還有好多需要完善的地方。請一批懂金融的人才，是當務之急；改造雙匯內部的業務流程，為供應鏈金融打造足夠的騰挪空間也很有必要，比如說賬期，可能就需要適當延長，供應鏈金融才有存在的價值。