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漳澤農商行“打屁股”事件最新進展:銀行董事長停職!

來源: http://www.yicai.com/news/5030370.html

6月20日上午,第一財經獨家報道了漳澤農商銀行對員工進行培訓過程中采取“打屁股”、“剃頭發”等手段事件。截至當日晚間記者發稿,山西省農村信用社聯合社已對漳澤農商行董事長和分管副行長進行停職處理。

第一財經記者同時獲悉,該培訓課程已被叫停,漳澤農商銀行已對被打員工進行慰問,並將代表員工向培訓方依法商討經濟補償。

山西省農村信用社聯合社是漳澤農商銀行上級主管單位。

據有關機構調查,此次事件系漳澤農商銀行為提升員工業務素質,自行聘請了上海鴻風領導力學院,對全行員工開展以“業績突破”為主題的員工技能培訓。培訓方將參訓員工劃分為27個小組,每組8人,共計216人進行了業務技能培訓。在培訓日當晚11時,培訓方老師姜洋公布當日技能培訓打分情況,並對排名最後的一個小組8人以“打屁股”、“剪頭發”的方式進行處罰。

漳澤農商行內部培訓“體罰”員工 當眾剪女生頭發

據悉,山西省農村信用社聯合社長治辦事處高度重視此事,在事件曝光後迅速成立調查組,第一時間進駐長治漳澤農商銀行開展調查。此次事件的處理意見為:

1、立即叫停此次培訓課程。

2、責成培訓方上海鴻風領導力學院及講師姜洋,就培訓過程中體罰長治漳澤農商銀行員工的不當行為進行公開致歉。

3、由於對培訓課程內容和環節審核把關不嚴,對長治漳澤農商銀行黨委書記、董事長陳小飛,黨委委員、分管副行長崔俊安進行了停職處理。

4、漳澤農商銀行已對被打員工進行慰問,並將代表員工向培訓方依法商討經濟補償。

針對此次培訓過程中發生的“體罰”事件,長治農信系統將舉一反三、吸取教訓,進一步提升員工權益保護意識,不斷強化系統培訓管理工作,為員工創造良好的成長和發展環境。

第一財經在今天早間獨家報道了漳澤農商銀行外聘培訓機構,在對員工培訓中采取“打屁股”、給男性“剃光頭”、女性剪短發等令人驚悚的手段。

一名內部知情人士在接受采訪時表示,受“體罰”培訓的主要有客戶經理和櫃員,原因是綜合考核靠後,主要策劃和實施者是一名被員工們尊稱為“老師”的培訓師。第一財經記者調查發現,培訓師姜洋系上海鴻風涵遠商務咨詢公司董事長,自稱“吉林大學兼職教授”,並是北大、清華、浙大等多家知名學校的授課學者。

據消息人士向第一財經記者表示,姜洋給漳澤農商行的“培訓”,系其報價不菲的“業績突破”特訓課程,其中“升級團隊”特訓課程目的之一就是激發員工去挑戰高難度目標。

第一財經記者致電姜洋所在的鴻風領導力學院獲悉,這套“業績突破”內訓,報價為周一至周五10萬/天、周六、周日12萬/天,而培訓周期一般為三天,即約為30萬元左右。有接觸過此培訓的人士亦稱“3天28萬”。

對第一財經記者就“是否會有剃頭等特殊培訓議程”的詢問,該培訓機構人士稱:“方式方法不重要,根據企業情況而定,也會征詢參加培訓的企業單位意見後決定是否使用。”

一名消息人士表示,其課程此前就有“打屁股”和“剃頭”兩個項目,並非只有在漳澤農商銀行的員工培訓中這樣做。

鴻風領導力學院網站宣傳此課程是“一個投資回報率可以達到500%甚至10000%的培訓課程”。第一財經記者已嘗試聯系姜洋個人,對方尚未回複。

第一財經記者查詢資料發現,姜洋為法定代表人和執行董事的上海鴻風涵遠商務咨詢有限責任公司註冊於2003年9月,目前註冊資本100萬元,“姜洋大道”是該公司註冊商標之一。

值得一提的是,該公司的網站www.hongfengchina.cn在工商資料中的名稱為“瘋人院”。

公開資料顯示,漳澤農商行是在原長治市郊區農村信用合作聯社的基礎上,通過改制組建而成的股份制商業銀行,創立時間是2015年9月18日,作為農商行正式掛牌開業則是在12月30日。該行目前內設職能部門15個,下轄25個分支機構,其中1個營業部,10個支行、14個分理處,全行共有員工430人,職工平均年齡33歲。研究生學歷8人,占比2.4%;本科學歷213人,占比64.6%;大專以上學歷占比達到91.2%。

第一財經記者查詢漳澤農商行工商資料顯示,其前身長治市郊區農村信用合作聯社註冊時間為2007年12月8日,漳澤農商行現註冊資本65065.2萬元,法定代表人陳小飛。該公司股東為劉四平(職工自然人組);郭齊紅(非職工自然人組);長治市亞路盛物流有限公司(企業法人組)。

根據漳澤農商行前身長治市郊區農村信用合作聯社2014年年報,截至報告期末,其資產總額為61.5億元,報告期內凈利潤5681萬元。從體量來看,該行在農商行及農信系統中規模較小。一個對比數據是,同年,全國已有15家農商行資產規模破千億。

多名銀行業人士在接受第一財經記者采訪時仍表示從未聽過發生在漳澤農商銀行的這種培訓方式,甚至有人表示“不可思議”。某就職於一家股份制銀行人力資源部門的人士表示,員工內訓可能有領導訓話,也有集中授課、考試等,員工激勵獎懲也多為內部評議和行員等級調整、績效薪酬評定等,對於“體罰”,她表示在銀行業內聞所未聞。

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