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蔡文勝：富二代創業者是資本市場第三股力量

未央網 2016-06-17 14:11

文|未央網

6月16日，知名投資人、美圖秀秀董事長蔡文勝在清華大學五道口金融學院演講。他分析，中國目前形成了創業熱潮，是因為中國有三個全世界其他地方所沒有的優勢：一是中國有全世界最大的市場；二是這代創業者擁有更為龐大的原始資金；三是中國擁有最多、最努力的創業者。

蔡文勝認為，這一代創業者中，出現了雄大的第三股力量——富二代。他們大多從英美留學歸來，“有接受海外的信息，又拿著老爸的錢。這代創業者基金非常龐大，這也是推動中國創業的另外一個很重要的原因”。

據悉，蔡文勝出席的的是全球創業領袖項目招生說明會，該項目旨在培養走向世界的中國創新型企業和商業領袖。30余位創業導師包括美圖秀秀董事長蔡文勝、高榕資本創始合夥人張震、融360聯合創始人葉大清等。

蔡文勝演講實錄如下：

我們現在說的創業，的確更多是以互聯網高科技為主，前面15年互聯網發展，成就了很多新公司也是事實，但前面這些年的發展，我個人認為有點草莽，而不是成系統的發展，很多成功有偶然性。到了今天，再靠這種偶然性，或者靠創業者單槍匹馬的創業成功是比較困難的，只有整理、總結和梳理好之前的路，才能走得更遠。

拿我自己來講，我投過很多草根創業者。在廈門投過飛魚科技，當時只投了100萬人民幣，他們也再沒有拿過其他VC的錢，後來在香港上市，目前市值30億。再比如我現在投的美圖秀秀，創始人沒有讀過大學，只有高中文憑。

之前我還投過很多高中生，他們現在的估值都是幾十億，最高的是美圖秀秀。我想，他們如果能通過正規的、系統化的學習，市值可能還能翻好幾番，包括我自己，如果我能上清華，可能現在的成就更高。

毋庸置疑，現在是一個創業的高潮，中國為什麽會有這麽好的創業氛圍？我覺得中國有三個優勢是全世界其他地方所沒有的。

一是中國有全世界最大的市場。可以看到，全世界的互聯網市場只有兩個半，一個是中國，一個是美國，加半個印度。其他的像德國、日本這幾十年都沒有出現大的互聯網公司，問題在於他們的人口不夠，日本1.3億人口，德國9000多萬，很難產生大的互聯網公司。

所以在15年前，美國VC拿著錢到中國來投資，當時其實是一分錢掙三份，一份投在臺灣，一份投在中國大陸，一份在香港。

後來臺灣和香港都全軍覆沒了。舉個例子，當時臺灣有個電商叫酷幣德，拿到的錢是2000萬美金，比阿里巴巴還多，但是也死掉了。香港的新意網，當時募的錢是幾十億港幣，最終也是沒落了。只有中國市場能夠存活下來，因為中國有足夠大的市場。

15年前，中國很難找到VC，我記得我是2004年拿到IDG投資的，當時見他們的時候，我真的是三天都不洗手。當時大家都很羨慕我，都問我見了他們講了什麽，因為要見到一個VC太不容易了，

中國VC的膨脹發展是在2005年，也就是沈南鵬賣掉了攜程創建了紅杉，邵亦波創建經緯中國，包括甘劍平他們從凱瑞出來創建了經緯的時候，這一批才逐漸發展起來。到現在，已經算是崛起程度了。

我們知道在2008年又出現了另外一波熱潮，是創業板的成功，當時的美元基金不看好創業者，但就是創業板的成功帶動了新創投，包括中科招商這麽一波本土的創業者出現。

所以現在的市場應該是美國和本土的結合，但是現在我要告訴大家的是，其實有第三股力量更加雄大——富二代。因為中國第一代的創業者們雖然賺到了很多錢，但是在投互聯網的過程上基本是失敗的。投資第一次失敗之後，可能就不敢投第二個、第三個，尤其是他們對互聯網還不夠了解。

而現在的富二代，基本上是從英美留學回來，他們有接受海外的信息，又拿著老爸的錢，所以說這批力量非常大。不只是我，相信在座很多到廈門或是虔州布錢的VC都能感受到，這代的創業者基金非常龐大，這也是推動中國創業的另外一個很重要的原因。

第三個也是最關鍵的，中國擁有最多、最努力的創業者，這是全世界沒有的。在美國可能除了創始人，其他的員工基本上就是星期一到星期五上班，周末不上班。一個月前我去美國，那個時候我去Airbnb，星期六里就見到兩個人，就是創始人，其他員工都沒來。

但是在中國你去看，不管是第一代成功的互聯網創業家還是剛開始創業的人，基本都是一周7天在幹活，而且一天12個小時。我見過的人基本上都是這樣的，這還不包括我們更龐大的二線、三線四線城市里那些渴望成功的人。這是中國創業最重要的基礎。

最後，在我看來，現在創業的本質也改變了，中國的互聯網創業是copy美國的模式，以張朝陽為主，帶著美國的錢、帶著美國的技術到中國來創業能成功。在中期是以馬雲、馬化騰為主，結合中國的創新把淘寶做成不像Ebay，把QQ做成不像icq——中國式創新的成功。

接下來的第三撥，我認為是會走出國門的成功，比如說李曉東，他把QQ山寨到新加坡、東南亞，這家公司現在市值幾十億美金。所以我覺得這撥才是最厲害的，更多的還有獵豹、美圖秀秀，他們會逐漸占領全世界的市場，就像當時我們生產的大量服裝、鞋。

接下來的創業，我覺得才更有意義，空間更大。

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