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英諾天使林森：我為何不想做創業的機會主義者？

林森 2016-05-30 11:39

黑馬說

林森，英諾天使基金創始合夥人、清華校友TMT協會副秘書長。作為連續創業者，曾參與創辦至德訊通、貨通八方等。林森先生畢業於清華大學自動化系、清華大學經管學院MBA。專註消費升級與微信生態圈的投資，投資的案例包括微盟、客來樂、慧銀、金融一號店、人人湘、俏鳳凰、互動吧、微思等優秀企業。

文|林森

 我曾是一個失敗的創業者

感謝大家來到投資人說聽我分享，我是英諾天使基金創始合夥人林森。前段時間很榮幸地拿到了“2015年中關村十大天使投資人”的稱號，說實話非常慚愧，我想這個稱號是對英諾天使基金過去3年里做天使投資的一個褒獎。

而當我把這些光環都拿掉之後，我首先是一名失敗的創業者。所以今天我想跟大家分享的是我失敗的創業經歷，雖然曾經我很不願回憶起這件事。2007年，我有了一個非常不錯的想法，心想這個創業的點子可能會使我在一年內成為一個非常成功的人。而且非常幸運的是，在當時我也拿到了一筆100萬美金的投資，於是我滿懷信心地運作起這個項目。

不巧的是，2008年的金融危機使得我原來所設計的這套商業模式變成了泡影。但我還是咬了咬牙又堅持了兩年，這兩年的時間中，我個人其實感到非常痛苦，有很多時候我都是夜不能眠的。後來在2010年的7月，我隨著現在的師傅去了五臺山，去拜五臺。但是拜五臺的過程也並沒有讓我心情感覺到釋然，而是越發得使我不安。我想我需要重新去反思自己。 

首先我問自己的第一個問題就是，我到底適不適合創業，到底能不能帶領好一個團隊？

我自認為是一個非常聰明的人，從智商到對事情的理解力，在很多方面我都不輸於任何人。而且我為人也較為謙遜，在朋友的印象里，我也是具有一定人格魅力的。但為何自己去創業時竟有如此大的反差，這其中我到底是犯了什麽樣的錯誤？

我在2008年的時候，將這次創業失敗理解成是自己的命不好，沒有好的運氣。但後來仔細一想，命和運氣又代表著什麽呢？恰好當時有一個朋友點醒了我：“你是不是需要先自省清楚？”其實人這一生中最難的是什麽？就是能夠看清自己，這就好像如果你面前沒有一面鏡子，你永遠很難看清自己到底長什麽樣子。

後來，我試著放下這段失敗的創業經歷，以一個歸零的視角重新審視自己，最後我總結出了三點經驗教訓。

人要做自己擅長的事

我遇見過很多人，有一個發現，人只要過了30歲基本上就定型了。你是什麽樣的人，你的長處是什麽，你的弱點是什麽？已經非常清晰了。人生苦短，所以人一定要做自己最擅長的事情，而不要做自己不擅長的事情。

那我自己又擅長什麽呢？

我發現自己非常喜愛新的事物，特別願意看新的東西。但正是因為我特別喜歡嘗新，這反而給我的企業帶來了非常多的問題，因為我每天都有很多新的想法，每天都帶著團隊去嘗試新的思路。但事實上一個公司需要穩定的策略，所以從我的個性出發，我可能並不適合去創業。

但同時我對於任何事物都有著非常強的洞察力，在這一點上我還是很自信的。任何一件事情，可能我僅僅需要3天的時間，通過一系列的分析，就能大致找到其中的關鍵點，這或許是我的天賦。但我的這個天賦又適合去做些什麽呢？我想可能適合去幫助別人，那時我就想到了做天使投資這件事，去幫助很多的優秀創業者。

經過一段時間的思考，我下定決心去做投資，而且做投資的時候是作為co-funder去幫助別人。於是在2013年，我與李竹先生就一起創辦了英諾天使基金。

一方面，我是co-funder，李竹先生是funder，我輔助他一起做好這家公司。正如我之前所說，我是很難做好CEO的角色，因為我自己的思維太分散，不太聚焦。但如果有一個聚焦點在那里的時候，我就可以做得很好。

另外一方面，我一直堅定只做天使投資。因為在我看來天使投資是真的能夠幫助到創業者。我之前自己創業的時候，體會過當中的痛苦，所以我現在非常願意用我的經驗去幫助優秀的創業者，同時我也相信自己能夠幫好他們。

人首先要去認清自己，擺正自己的位置才能做好自己，這是當時我對自己的總結。

拒絕投機創業

同時，我也在拷問我自己，為什麽在2007年的時候，這個好像非常漂亮的idea在實操當中卻出現了問題？

後來我才想明白，原因是我當時懷著投機的心理去創立這家公司。我自己並不喜歡這件事情，更沒有仔細去理解過這個行業，我只是當時看到這個行業存在一個機會而已，這其實屬於典型的機會主義者。所以當2008年金融危機出現，波及到了這個行業，我當時是很難沈下心、仔細地去研究，問題到底該怎麽解決。

對於這個問題的解法，你可能之前就預設好了答案，而現在失效了，那你就需要重新地去理解它。但如果這時你的初心不對，缺乏對這件事情的熱愛，那你將很難解決好眼前的這個難題。雖然我當時還堅持了兩年。但現在想一想，這兩年真的都是在荒廢。如果我能提早地醒悟到這一點，讓自己從這個陷阱里擺脫出來，也許我能夠找到新的可能性。

所以初心非常的重要，我們創業的時候一定要把自己的初心想明白，要盡可能地找到自己發自內心喜愛的事情。

勇於承認失敗，重新清零出發

我回想當時那兩年為何自己堅持地如此痛苦？這其中最大的原因是過於看重面子。

當時很多人給了我信任，而我也認為自己應該能成就一番事業，但這所有的都是我假想出來的應該發生的結果，在這過程中我恰恰忘記了自己到底真正適合做什麽。

我對很多的創業者都說過一句話：“要勇敢地承認失敗，如果你創業失敗了，承認失敗比其它的任何事情都重要。”

在你遭遇失敗的時候，其實失敗本身並不可怕，可怕的是你背負了太多的個人面子。而實際上面子是不值錢的，你真正需要擔負的是你的投資人和團隊對你的信任。所以這個時候你應該停下來，好好地反思之所以釀成這個局面背後的原因，想辦法重新提高成功的概率，而不是為了面子無謂地堅持下去。

但實際上很多人是根本停不下來的，就像我失敗之後，還苦苦地煎熬了兩年。這可能和你給自己構造了太多的虛幻驅動力有關，很多的幻想導致了你無法停下來好好地反思。

就如同你陷入了一個沼澤，你掙紮得越快陷入得越深。那個時候，你可能唯一自救方法就是停止掙紮，躺在那里等待新的機會，也許會有一根繩子就拋過來了。為什麽呢？因為這個世界是變化無常的，在這個變化的過程中一定會有新的東西產生，很多時候你就需要更多地反思並努力地去尋找新的可能性。

我的一個朋友曾告訴我，人最好的狀態就是從善如流，而不是處處糾結。其實每個人在這個社會當中，老天爺早已經給你創造了一個能夠發揮自己能力的空間，就看你能否認清自己，從而把自己置身在那個合適的空間里。

我也想給大家分享一種這樣的感覺，當你做事特別順，覺得是冥冥中有天意，不需要有太多的計劃和設計，這件事情就自然而成的時候，這可能就是你的最佳狀態。

成大事者不糾結

在過去的三年里我們投了接近200家公司，其實成功的創業者他們身上都會具備一些共性，我自己也試圖總結出了幾點。

第一、要有大局觀。舉個例子，我們投資的微盟這家公司，伴隨著整個微信生態鏈的迅速發展，成長速度也非常快，目前它已經估值20多億人民幣了。它的CEO孫濤勇對於很多事情的思考都很有深度，並且非常清楚自己在每一個階段需要什麽樣的補給，還能根據不同的狀況去匹配相應的人才，這就是有大局觀的具體表現。

第二、要有拉人入夥的能力。這點在孫濤勇身上也很明顯。他在公司缺技術的時候能找到強大的技術人才加入，當他想做國際化電商的時候，他又能從知名的互聯網公司挖到很高級的人才加入。能找到比自己更優秀的人才加入，這是優秀CEO個人魅力的體現。

第三、要不糾結。我和大家分享一個秘密，為什麽現在很多投資人都願意去跟創業者談估值，而且一談就是好幾回？這其實是在考驗創業者的胸懷、他的金錢觀念是怎樣的。當我們看到特別糾結於估值的創業者，比如說在0.5個點或者是1個點上來回拉鋸，盡管他的項目不錯，我們也會很謹慎。

原因非常簡單，可能他並不知道自己想要什麽。或許他僅僅是想賺一次快錢，而不是帶領他的團隊贏得最後的勝利。畢竟，創業成功後回報可能是幾十倍甚至更多，而絕不只是眼前這點估值，失敗了更是一切都煙消雲散了。

所以很多胸懷不夠的創業者往往非常糾結於估值的多少。實際上當我們遇到好的創業者時，我們會奮不顧身地去支持他。因此從這個角度來講，一個成功的創業者，他的胸懷有多大也是非常重要的。

第四、學習能力。互聯網創業本身就是一個不斷叠代的過程，一個公司的未來基本上就是在CEO本身的空間到底有多大，如果他自身的學習能力很強的話，就可以讓自己從原來的小空間逐步變成無限的空間。

除了CEO外，對我們而言，投資的關鍵就是看團隊。我們會看這個團隊是不是真的打過硬仗，而不是臨時搭出來的豪華團隊。

另外，如果一個初創團隊有4到5位聯合創始人，那它基本上也是不靠譜的。因為真正牛的創業團隊，它的核心成員也就2到3人，這樣他們之間溝通的成本會較低，相互磨合的也會更好。

創業是對心性錘煉的過程

創業其實是對自己心性錘煉的過程，在這其中，讓自己每一天都能夠充滿著正能量，然後再將你的正能量傳遞給和你共同拼搏的夥伴，這是每一個CEO的必修課之一。

試想，你帶領著整個團隊，自己卻每天愁眉苦臉，好像這個社會虧欠了你。那你的整個團隊都會接收到你所傳遞出來的信息，每個人都會顯得非常低迷，進而拉低了整個團隊的戰鬥力。

所以成功的創業者一定要像每天打雞血一樣工作，讓整個團隊的成員能感受到你這份鬥誌與幸福感，如此的創業團隊才極具競爭優勢。

所以說創業是一個對心性錘煉的過程，你需要時刻調整好自己的內心狀態，與內心的自己做鬥爭，而這過程中勢必會伴隨著大量的孤獨與痛苦，我們作為投資人能為創業者做的，不僅是給錢，更是要感同身受地理解創業者。

有時候創業者內心的苦楚是很難向團隊甚至家人訴說的，但他可以向投資人傾述，我們願意作為創業者的心理按摩師，希望通過我們心理的按摩讓創業者能心情愉悅地繼續前進。創業雖苦，但請別忘記還有生活與遠方，我們希望創業者都能夠擁有自己完整、幸福的生活。

實際上我們看到很多不成功的創業者都會有這樣或那樣生活上的問題，相反成功的創業者往往能夠調節好自己的生活，打理好自己的後院，堅持自己的愛好，這其實會有利於你調整創業的情緒。

要堅持自己的愛好，這樣你的創業過程就不至於特別的枯燥、沒有樂趣。比如我現在無論多忙，每周六一定會去踢一場球，因為這會快速地釋放掉我內心的一些負面情緒。當我再面對各種複雜的問題時，或許我能用更開闊的思路去解決它。

保持對生活的熱愛，不斷地提升自我對生活的感知力，這一點很重要。我期待著每個創業者都能通過創業實現自己的夢想，同時也能夠體驗到自己在心性方面的成長，讓自己的生活變得更幸福。謝謝大家。

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