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歐蓬：做在線教育，熱點追得快未必是好事

i黑馬 2016-05-27 11:14

黑馬說：現如今，在互聯網、移動互聯網熱潮的催生下，“去中心化”、“IP”化等等“玩法”正成為新的潮流，甚至在在線教育企業中都能覓到它們的身影。作為教育機構，究竟該如何看待這些熱潮？是及時跟進不錯失良機？還是沈著應戰保持距離？

日期，黑馬營2期營員、尚德機構創始人歐蓬針對這些困惑，在采訪中分享了自己對“熱潮”的看法。作為一家創業13年、從當初的2000元發展到2015年的6個億，並在2014年徹底從傳統培訓機構巨頭轉型成為國內領先的互聯網教育公司，尚德機構的高速發展也許對這些問題給出了最好的回答。

觀點一：“去中心化”是教育行業的錯誤方向

“去中心化”正日益成為互聯網時代的熱詞，隨著移動互聯網的興起，“去中心化”的效應似乎變的更加明顯，尤其在討論移動互聯網對傳統行業的顛覆時更被頻繁提及。有人指出，從傳統面授改型互聯網教學，在線教育的一個核心價值就是把資產做輕，而尚德機構目前采取的還是自己培養所有老師的做法，是一種比較重的模式，這是不是違背了在線教育的本質?

對此歐蓬表示：“去中心化”並不是所有企業都應該去遵循的一個定義，反之，這個詞在不同的行業和領域里應該單獨去做研究。無論是幼教領域、k12領域還是職業教育領域，很長一段時間里教育機構去中心化都是錯誤的方向。這是因為去中心化的核心理念來自於老師是教育的完全提供者，因此大多數的利益和責任也都給了老師，這個是對教育的一個最粗淺的理解。

歐蓬指出，教育機構中有幾件事情是單個教師所不能承擔的，第一就是招生。招生的背後，蘊含著很多品牌的背書和選擇的成本，而這兩項是需要教育機構去完成的。其實，教育是一件非常複雜的事情，它跟打車不同；打車你可以不關心司機是誰，不關心車程，因為打車就是從A點到B點的一個簡單交易。而教育不同，它是一個長期的服務，其中涵蓋了很多的內容，並非是單純的錢的交易。

第二是教研。在當下中國的教育行業里，教研對於真正好的教育機構來說，是特別重要的。教研就相當於老師的“彈藥庫”，而這個“彈藥庫”肯定是機構做要比老師做的優勢更大。

第三是成套方案的設計。老師基本上都是成套方案中的一個模塊，作為消費者，更傾向於的是選擇成套的教育方案，而不只是一個模塊。機構在設計成套的教育方案時，是遠遠要優於老師個人的設計。並且，在模塊搭配的時候，如果A模塊有了問題，可以很快把另一個好老師補充上去，也就是啟動B模塊、甚至C模塊，這也充分體現了機構的價值。

所以在歐蓬看來，一旦教育機構選擇了去中心化，也就意味著它們放棄了教育機構應承擔的這三個重要職責。

觀點二：企業品格應獨立於個人，個人IP化值得思考

2016年，是內容的爆發年，一個新的熱詞——“IP化”隨之應運而生。企業追逐IP化的現象並不少見，有人指出，擁有名師和經典課程的教育行業，更是天然擁有IP化的“富礦”，但歐蓬對此卻持懷疑的態度。在他看來，IP會不會成為一個流行品還值得觀察，過渡使用流行趨勢和內容，流行之後、爆款之後很可能會因為審美疲勞而導致流量的下降。相較於IP的潮流和爆款，教育反而是需要很紮實、很穩健地去做的。

對於可以利用他個人影響力進行個人IP化嘗試的建議，歐蓬坦言，自己一直認為組織是有獨立人格、意誌和基因的。這個獨立的意誌、人格、基因是不同於一個人的，企業會有第一代掌門人，第二代掌門人、第三代掌門人......每一代掌門人都會對這個組織施加一些影響，從而幫助它有獨立意誌和獨立人格。

歐蓬更有一個偏哲學思考的觀點，就是組織會比人有更長的生命力，它本應更加獨立。假如過度地把人和組織連在一起，人的生命周期結束了，這個組織也就快結束了。所以，過度依賴某一代的掌門人，其實是有很大問題的。

觀點三：做在線教育，熱點追得快未必是好事

從2008年開始，還沒有一個技術人員的尚德機構就啟動了互聯網戰略，2010年就推出了自己的第一代互聯網產品——嗨學網，此後不斷進行升級和叠代。在業界看來，歐蓬一直在走一條與眾不同的道路，別人燒錢時他賺錢，別人上市圈錢時他卻拿出自己的股份建立期權池，讓更多的員工從中受益。

對此，歐蓬給出的解釋是，現在整個中國的創業者都特別浮躁，熱點一出來大家都在追。小米的參與感出來後，所有人都開始做參與感；O2O火了之後，大家就去做O2O；移動互聯網出來後，大家便說你不做移動互聯網就象失去了明天，失去了未來，而尚德機構最大的特點就是不追熱點。

歐蓬認為：“追熱點從本質上來說，就是放棄了對長期事態的自我思考，以為熱點就是長期事態，這個前提是不對的。熱點出來後並不用那麽著急追，面對熱點，應該先想明白這個東西值不值得追，它的根本邏輯和未來是什麽樣子。即使你因想這些而晚了一年、兩年，但只要你想清楚了，那麽你的後勁會更大。但如果你沒想清楚，其實對組織的損害是很大的。“

對於社會潮流與行業熱點，相信很多人置身其中都深感困惑；有人會覺得不緊追就會失去很多機會，但歐蓬對此的回答是:“擅長打長仗的公司會把競爭放到更大的維度和更長的時間範疇去看”。其實，這也是尚德機構的基因，也正因如此，尚德機構才能多年堅持“黑暗森林法則”，潛行修煉；但同時放眼前瞻，堅守初心，最終在大浪淘沙的在線教育領域站穩腳跟，並開始走出黑暗森林，走向星辰大海。

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