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台積電、中芯和解關鍵人就是他

2010-11-22 TCW




誰,掌握兩岸科技業人脈最深,讓台積電和中芯半導體和解,還讓中國政府也甘願掏錢為他成立創投基金?答案就是華登國際創投創辦人及主席陳立武。

去年台積電在美國狀告中芯半導體技術侵權,美國法院判決中芯賠償台積電十億美元,中國政府請擔任中芯董事的陳立武,出面和台積電董事長張忠謀談和,台積電成為中芯第三大股東,由競爭敵手變成朋友攜手合作。

今年,陳立武再次展現雄厚的人脈實力,旗下「上海華登半導體創投基金」募集人民幣五億元(約合新台幣二十二億元),股東大有來頭,資金一半來自中國政府,另一半除了台積電和聯發科外,還引入日本兩大半導體廠。

華登國際董事總經理江善頌形容,任何人要投資中國半導體業,陳立武都是合作的第一人選。

他的人脈深且廣 手機直通半導體大老闆

陳立武腰上隨時掛著兩隻黑莓機,口袋則是一隻iPhone,裡面全是半導體大老闆的手機號碼,一通電話可直通阿布達比科技投資公司(ATIC)高層。張忠 謀回任台積電董事長後,至少見過陳立武八次;在新竹接受採訪後,馬上得到五分鐘步行距離的聯發科和董事長蔡明介開會。

陳立武足跡遍及全球半導體重鎮,每週的行程滿檔,資訊來源不僅國際化,人脈層級甚高,讓他成為大老請益交流的對象。

這個名字雖然陌生,但是陳立武通吃兩岸科技大老和政府,是掌握兩岸最深人脈的創投大老。

他的輩分和亞洲創投教父徐大麟同等,出生於馬來西亞,從小就是資優生,十六歲從南洋大學物理系畢業後,隨即到麻省理工學院(MIT)修讀核子工程碩士,當要攻讀博士時,發生三哩島核能爆炸案,讓他對於走核能產生疑慮,隨後轉往念企管,走上創投的路。

三十七歲時,受到當時的政務委員李國鼎號召回台設立華登國際創投,成為三大創投之一。早年投資過台灣網通一哥友訊科技、力晶半導體、倚天資訊,從第一筆約兩千萬美元的創投基金,華登現在管理有十九億美元(約合新台幣五百七十億元)基金,成長約九十四倍。

相較於徐大麟投資標的遍及半導體、航空、通路,甚至飯店業,陳立武八成的心力都放在半導體,和張忠謀、蔡明介都是十年以上交情的老友,光是去年一年至少見了全球三百家半導體公司。

他的創投會加值 推動華人最大入口網站

全球最大電子設計自動化軟體(EDA,提供半導體廠設計晶片時所需軟體)公司、益華電腦科技總經理張郁禮觀察,好人脈是創投的基本條件,陳立武最大的差異就是他是加值型的創投。

「你永遠要站在對方立場想,對他有什麼好處,」陳立武說,這樣的創投理念往往能讓投資公司得到「一加一大於二」的優勢,最明顯的例子就是一手促成新浪網——華人最大入口網站的誕生。

一九九七年陳立武同時投資四通利方和華淵生活資訊網,一個是中國最大的社群新聞網站,一個是華人海外最大的社群新聞網站。新浪網創辦人之一蔣顯斌說,早年華人網站籌資困難,陳立武也是當時少數願意掏錢的創投。

當時,華淵一直想進軍中國,花了好幾年都不得其門而入,陳立武居中介紹當時華淵執行長姜豐年和四通利方見面,一拍即合,造就了新浪網二○○○年到那斯達克(Nasdaq)掛牌。

陳立武說,地方公司管理水準低和財務不透明,海歸派作風西式,但是不懂人情世故,有時候得告訴他們,要先學會做人,而不是做事,「我們最擅長就是在地和海外回歸可以結合在一起最好。」

蔣顯斌說,「可以說,沒有他(陳立武)居中協調,新浪網可能晚好幾年誕生。」保守估計,這個案子,陳立武為股東至少賺進八億美元(約合新台幣二百四十億元),贏得一手推動華人最大入口網站的美名。

加值的個性也反映在拜訪客戶,見面時他不先談產品,而是先談對方關心的事情,例如,當英特爾(Intel)對WiMAX還在搖擺時,蔡明介最關心的問題就是聯發科一百三十位WiMAX工程師該如何是好,陳立武則建議他,及早轉向其他的無線技術,避免損失。

張郁禮說:「有九成以上客戶離開時,最後一句話都是說,『真希望早點認識你(指陳立武)』。」

他的經營受信任 虧損兩年公司轉虧為盈

懂著融合各方利益,幫新創公司加值,陳立武說,這都要歸功於裕隆集團創辦人吳舜文的一記提醒,和長興化工董事長高英士指點。

陳立武笑著說,「一開始到台灣,撞得頭破血流。」

從小受美式教育,他不懂「規矩」,吃了不少排頭,開董事會,他一開口都是英文,台下吳舜文皺著眉頭說:「在中華民國開董事會要用中文。」陳立武笑說,「還好我小時候媽媽叫我學中文。」

當時高英士拍拍他肩膀,告訴他三件事:在台灣「做人不是做事」;第二,董事會開始之前要溝通一下,瞭解如何共利,開會才會順利;第三就是要付車馬費,這樣大家會舒服點。陳立武滿懷感激的說,「這真的是寶貴,至今受用。」

有了人脈要發揮影響力,則需要來自別人的信任,最經典的證明就是兩年前,他接任益華電腦科技的執行長。

原本只是單純擔任董事,完全沒有投資益華的他,接手一家虧損兩年的公司,去蹚混水讓人一頭霧水。

除了看好益華穩居龍頭,一定能再起,陳立武說,最大的理由還是想對員工負責,「坦白說,我接任時,好幾個人跟我開會,眼淚都流下來。」每天他收的信件超過兩百封,員工的信件都一一回覆。

累計至今年前三季,益華已經從虧損一億五千萬元,到淨賺一億六千萬元。兩年以來,每一季益華的財報只有超前預測,沒有落後,而且都超過預測一成以上,讓股東放心,沒有任何一個股東撤出。陳立武說,「我習慣多做少說,這會讓人驚喜、加深對你的印象。」

張郁禮指出,只要答應你,陳立武一定會做到。

堅持的個性也反映在陳立武的生活當中。身高一百八十公分以上,個子魁梧、皮膚黝黑,有著運動員身型的他,每天早上六點半,一定到游泳池報到、游泳半小時。有次飯店因為冬天,泳池較晚開門,他還拜託對方早點開門,這完全來自和兒子定下要維持健康的約定。

他的理念一致 堅持長期投資新創公司

現在創投公司為了獲利,往往轉型為私募基金,重整公司獲利了結。陳立武還是堅守創投傳統,找新創公司長期投資,每個案子至少投資八到十年。

兩年前很多投資者認賠殺出中芯半導體,陳立武卻仍然堅持持股,他說:「我念MIT時,一個老師給我好建議,『keep eye open, take calculated risk.』(擦亮眼睛,計算風險)。」他認為,中芯是中國半導體龍頭和政府支持,「有時候投資要有耐性,要持續。」今年中芯開始轉虧為盈。

鮮少雨天收傘、始終一致、贏得信任,這是他能成為兩岸人脈最深廣的科技投資者,背後最堅實的基礎。

 

 


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