導讀 : 每家創業公司的情況都不同所擁有的核武器也有不同，需要找到適合你的核武器才是最重要的要不就適得其反。
今天我們所能夠看到各種各樣的互聯網公司都是從槍林彈雨中血拼出來的，他們能夠脫穎而出必然在創意點子或者推廣上面擁有一件核武器。
第一個想出創意點子的公司不一定能夠笑到最後，應該說現在活下來的99%的互聯網公司都不是第一個原創的，更多的都是在已有的基礎上做了一些很小的創新，在推廣上用了核武器。對於眾多的中小創業者來說創新的成本和風險太高承擔不了，如果我們在推廣過程中使用某些核武器會讓項目更加容易成功。
第一個核武器：勵誌軟文
事實證明寫得了一手好文章確實要為企業的傳播省不少錢並且效果還不錯，特別是在初創時期資金吃緊的時候這是相當好使的一個武器，但也並不是每一個人都能夠憋出這樣的大招出來。
我相信很多朋友都看過《我為什麽辭職賣肉夾饃》、《我碩士畢業為什麽要去賣米粉》、《對不起，我只過1%的生活》，很多朋友都是從這里知道了那個賣肉夾饃的西少爺、賣米粉的伏牛堂，還有快看漫畫APP。軟文的故事情節都能夠引起人的強烈共鳴，投放的時間節點也是恰當好處，在朋友圈都刷得非常火爆。
從此以後各種“我為什麽”都出來了，每個人都只過1%的生活了。
文人能夠揮筆潑墨武將也可以馳騁沙場，各有各的優勢根據自己的實際情況來操作。
第二個核武器：段子手CEO
我覺得互聯網公司的CEO都應該要學一點段子，即使先天不善言談為了公司也得要鍛煉一下。
當下PR費用高的嚇人，如果創始人能夠有自帶IP的號召力不光可以為公司省錢甚至還可以為公司賺錢，這不楊元慶這麽內向性格的CEO都開始出來講段子了，至於董小姐早在兩年前就開始轉型了，到現在幹脆廣告代言人的錢都省了自己上反而效果更好。
我很喜歡做的一件事情就是聽馬雲和老羅演講，明明知道是雞湯段子還是喜歡關註或許這是所有互聯網人的通病，估計這個病也治不好。
至今我的QQ簽名還是5年前（好多年沒有去打理QQ了）那句帶有濃濃雞湯味道的“讓天下沒有難做的生意”。
在這個人人都是自媒體的時代老羅的一次演講效果估計趕得上一次分眾的廣告投放了。
第三個核武器：低價
這個核武器很多人都不敢用，原因很簡單對於創業公司來說不敢做低價因為沒有錢來燒，畢竟像小米這類靠性價比來取勝還能夠活下來的公司不多。
在小米發布米1的時候，當時的配置是采用雙核1.5G的主頻，Adreno 220圖形芯片，1GB的RAM，4GB的ROM，並支持32GB MicroSD，800萬像素，電池為1930mAh，4英寸屏，按照當時智能手機的手機的定價小米1是1999元，瞬間碾壓競爭對手。
再說說另外一家創業公司名字叫做拼好貨，相信還有不少朋友在上面買過水果。
我詳細對比了其中的幾款產品價格低到無法拒絕，那創業公司豈不是要虧得褲子都沒得穿，其實並沒有。
想象一下場景，我發現了一個5塊錢的榴蓮第一個動作就是買單第二個動作就是告訴我的另外一個喜歡吃榴蓮的朋友，即使我們在天南海北都沒有問題，而對用戶雙方來說都是受益的。
拼好貨盈利的法則在於獲得用戶下單，至於拼團成功與否靠抽獎決定。拼好貨的日訂單量高峰期達到了100萬單，比第2名到第5名的訂單總量還多。
低價絕不是意味著虧本賣東西更重要的是如何在原有的基礎上提高效率從而降低成本讓用戶能夠得到更實惠的產品。
第四個核武器：紅包
紅包在中國本來就是一個自帶流量的熱詞，如果仔細研究滴滴出行的推廣變化就可以看得出紅包在滴滴爆發式的推廣中擁有至高無上的功勞。
相信很多人第一次去下載滴滴打車是因為瘋狂的補貼，不光可以免費坐出租車有的甚至還能夠賺錢，第一波燒錢完了之後就是瘋狂的代金券但是總感覺欠缺了點什麽，總不能說我每次都是把代金券分享給朋友吧，道理是這樣但是缺乏了一點趣味性。
經過微信紅包的教育滴滴終於憋出了大招通過紅包的形式來發放代金券，可以明顯的感覺到朋友圈分享的頻率增加了，直到現在滴滴紅包還保留著只是換了不同形式的券。
同樣的玩法也被用在餓了麽、美團、微票兒等等。
所以紅包是創業者的必修課，基於紅包這個熱詞還會有更多更有趣的玩法。
終極核武器：免費
免費是互聯網最成功的商業模式，看一下全球的互聯網巨頭就知道了，蘋果是個奇葩。如果有一天某人跟你說他們的產品免費那有可能是一家偉大的公司當然也可能是一家騙子公司。從人性的角度上來說任何人都不會排斥免費所以就有了一個和全球的用戶一次接觸的機會，如果產品還能夠做到讓用戶滿意那必然就要誕生一個偉大的公司了。
每家創業公司的情況都不同所擁有的核武器也有不同，需要找到適合你的核武器才是最重要的要不就適得其反。
但是這些核武器僅僅是能夠幫我們打勝仗的其中一個環節，如果我們的產品不夠痛點、服務做不到位即使擁有核武器也沒什麽用。
並不是說擁有了核武器就勝利了，如果要取得全面的勝利不僅需要核武器還需要擁有遠程導彈、近程導彈。
拿到互聯網公司來說不僅擁有了一件核武器，更多的我們看到了他們夜以繼日的來完善產品和服務，前一陣支付寶大樓燈火通明的圖片刷爆了朋友圈不就是一個很典型的例子麽。
創業的路上還需要不斷的修煉自己和團隊準備隨時待命，有時候就是某一件事情就成為了轉折點。
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