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和碩集團轉投資無線模組廠海華科技，十月七日獲證交所審議通過，將在今年底上市。泛華碩集團轉投資事業眾多，海華科技能在創立短短五年，脫穎而出，成為第一個掛牌上市的黑馬，海華總經理李聰結扮演關鍵性的角色。 李聰結曾是威盛超級業務戰將，民國九十四年離開威盛集團後，計畫自行創業，當時在華碩擔任研發副總經理的沈振來聽到消息，看好李聰結是個人才，立刻與華碩創辦人徐世昌商議，認為一定要延攬到集團內。 由於李聰結創業心已定，為留住這位人才，華碩投資一億元跟李聰結成立海華科技，全權由李聰結操盤，他擔任海華總經理，徐世昌則任董事長，在華碩與和碩正式分家後，海華就轉納入和碩集團旗下。 海華科技成立後，雖然華碩出資六七％，但華碩完全信任李聰結主導營運，海華科技的名字也由李聰結親自取名，他希望新公司格局能跟「鴻海」、「華碩」並駕齊驅，所以擷取「海」跟「華」兩字合為海華科技。 幫人打工：曾助威盛衝上全球第二 威盛一度是全球第二大晶片組供應商，就是在李聰結擔任威盛業務副總經理任內，威盛營運在民國九十年衝上最高峰。當時威盛電腦晶片組的全球市占率一度超過三 五％，兼任發言人的李聰結立刻宣布，次年將誓言拿下五○％市場，威盛當年也被視為最有機會扳倒巨人英特爾（Intel）的台灣小蝦米。 李聰結在威盛任內面臨英特爾最強大的攻擊火力，不論在業務防堵或專利官司上，威盛都面臨沉重壓力，也讓當年的李聰結個性總帶點嚴肅跟霸氣，加上帶領過威盛業務衝上前所未有高峰，讓李聰結被譽為威盛的超級業務戰將。 威盛飆高的市占率也因此惹惱英特爾，引發兩方晶片組專利大戰，纏鬥多年的戰役，威盛由興而衰。後來，李聰結轉任威盛董事長王雪紅投資的封測廠立衛科技，擔任董事長，肩負讓立衛轉虧為盈的重任，但並未讓虧損多年的立衛起死回升，李聰結決定自行創業。 「李聰結更讓人佩服的地方，不只是在業務手腕上，而是他不是研發出身，但對產品的瞭解跟熟悉度，是業界難得看到的。」一位一線主機板大廠採購主管表示。 如同李聰結在威盛任內創下後人難以追趕的紀錄一樣，對於自己創立的海華，也有高度的企圖心。 自行創業：帶領海華突破大廠環伺 海華成立時，當年台灣無線網路通訊大廠林立，建漢、正文、環隆電氣，在國際都有一席之地。為了避開跟大廠競爭，李聰結憑藉十多年IC設計的資歷，鎖定IC 模組領域方向發展，看好手持裝置小型化發展，對無線模組微型化的需求勢必大增，他決定布局當時台灣鮮少布局的無線晶片模組（SiP）領域。 李聰結並自創「模組IC」名詞，鎖定正在起飛中的手持裝置，替系統客戶的產品設計客製化網路晶片模組供貨，比方藍芽3.0加WiFi的網路模組IC，因而順利打入一線印表機大廠、歐系手機廠、日韓家電與電腦品牌供應鏈。 在當時，台灣無線網路通訊大廠都還沒留意這塊小利基市場，日本也只有村田（Murata）生產模組IC，憑著成本競爭力優於日廠優勢，海華一點一滴耕耘開 發，從筆記型電腦站穩腳步，目前已在非電腦領域也開花結果，九月營業額衝上五億五千萬元，營收規模跟網路晶片大廠雷凌相當。 海華在成立兩年內就迅速獲利，除了李聰結的拚勁，懂得運用華碩集團的經濟規模與採購規模優勢，也是海華能夠在無線網路模組大廠環伺中，快速竄出關鍵。 整個泛華碩集團內所投資的IC設計公司，除了海華，還投資電視顯示晶片，後又轉往USB晶片開發的祥碩，以及負責無線網路晶片開發的鈺碩，但成績都不如海華來的亮眼。 目標導向：不只看數字，更注重回響 這樣的成績，讓現在擔任華碩執行長的沈振來提及李聰結時，除了形容李聰結腦袋聰明，更讚嘆在集團眾多轉投資事業中，李聰結是唯一能把華碩的「勢」運用得最好的一位領導人。 海華成立後，初期目標就是轉虧為盈，中期目標就是要朝上市櫃邁進，以廣納人才，長期目標則是要成為台灣無線模組IC龍頭的高度願景。 一位追隨李聰結多年的海華員工觀察，李聰結設定的目標往往超級嚴格，但若員工盡力了仍達不到指標，很少看到李聰結動肝火拍桌子責罵部屬。也因為目標明確， 業務不只是看銷售數字，客戶的反應跟回饋，都是業務團隊績效的一部分；行銷也不只看曝光次數這類量化數字，他反而更重視目標族群的回響。 果然，海華在成立的第二年就迅速轉虧為盈，並在民國九十八年在興櫃掛牌，經過一年準備，今年底前將掛牌上市，上半年每股盈餘二‧○八元，全年預估逾四元，成為泛華碩集團轉投資眾多IC設計公司中，以最短時間、最早獲得上市資格的轉投資公司。 海華將在今年底掛牌上市，目前興櫃價格達七十元，在李聰結領軍下，效法「鴻海」與「華碩」格局的海華，能否以小蝦米對抗大廠之姿，闖出新天地，業界都在拭目以待。 |
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