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你知道嗎？可口可樂為了五百億美元年營業額，耗竭全球近四分之一人口用水量，有些地區可以拿來止渴的東西，不是水，竟是可樂。 有軍隊幫忙鋪路，可口 可樂進軍國際的新時代 於是展開。 一九八。年代中期，美國開始出現一種觀念：瓶裝水很適合用來取代品質不好的公共供水系統。美國國內的公共水源供應逐漸衰敗，一九八六年，全國各地的市政府債務總計超過一千六百四十億美元，政府沒有足夠的錢可支付亟須改善的給水基礎建設。 借力政府無能 可樂公司賣水，暴利20萬倍政府不管，使可口可樂相信自己有機會「承擔起新的責任一，開始推動救濟計畫，大肆宣傳可口可樂裝瓶廠過濾系統的優越性。宣傳表示：設備最好、能夠解決大眾用水需求的，是私人產業，而不是政府。 這不是可口可樂第一次嘗試的行銷手法。一九六〇年，一家煉油廠的污染物外洩，流入紐奧良水源，當地可口可樂裝瓶廠帶著一隊水槽車到六十英里外的泉水，以每小時四千加侖的速度抽水，運回城市。 該裝瓶廠在媒體上大肆宣 傳，聲稱可口可樂具有取代城市供水的價值。其中一則廣告更疾呼:「現在紐奧良的水喝起來怪怪的？就暍可口可樂吧!水喝起來沒有怪味，因為可口可樂只使用水 槽車汲取深泉水井所運來的水，以及鄰近可口可樂裝瓶廠的供水源。」美國人對市政管理者沒信心，所以暍更多可口可樂。一九六五年王一九八二年問，美國人平均 自來水用量從二百六十九公升，降到一百七十八公升，越來越多消費者轉向無酒精飲料公司尋求用水。 到了一九八六年，可口可樂可以歡欣鼓舞的說：「現在，美國民眾喝無酒精飲料的數量超過任何其他液體，甚至此自來水還多。」百事可樂當時的總裁暨執行長羅 傑.安理克(Roger Enrico)在同一年說：「現在暍汽水比倒一杯水或其他飲料更常見，因為無酒精飲料已變成美國人生活的一部分。」可口可樂了解到，民眾真的會購買由受信 任的品牌販售，並且重新包裝的公共自來水。 可是，公司內部批評聲浪認為這行不通。畢竟，人們可以不花一毛錢就從家裡的水龍頭取水，為什麼會想要花錢買水？ 到了一九八〇年代末，按照先前經驗，這種想法似乎沒有那麼可笑了。可口可樂位於城鎮的裝瓶廠，如阿拉巴馬州的佩爾迪(Perdido)、密蘇里州的春田市(Springfield)，都在城市供水危機發生時瘋狂組織大受歡迎的瓶裝水救濟活動。 銷售數字表現相當亮眼。北極星協會會長湯尼.克拉克(Tony Clarke)揭露，二〇〇〇年代晚期，可口可樂每公升購買市政府供水的費用，以及其販售每公升DaSani瓶裝水的費用，兩者之間差異甚鉅。根據克拉克 說法，二〇〇七年，可口可樂購買喬治亞州瑪麗埃塔的市政府供水時，一加侖只支付約〇.〇〇二美分，但一加侖的Dasani卻要價四.三五美元。換句話說， 在該城市，一加侖的DaSani瓶裝水比一加侖的當地市政府自來水貴了超過二十萬倍。 假稱製造就業 獲大筆資源，卻沒在地建設二十世紀末期，正當可口可樂試圖尋求美國聯邦政府援助建設海外裝瓶廠時，辯稱各國政府辜負人民，它們就是無法建造安全而乾淨的供水系統。 政府相信可口可樂的說辭。 到了一九九二年，海外私人投資公司得到親商的比爾.柯林頓政府支持，六年後，海外私人投資公司的預算就從一億美元增加到四十億美元。 一九九〇年，可口可樂取得海外私人投資公司的援助金，在史瓦濟蘭、俄羅斯、土耳其、巴貝多與奈及利亞建造裝瓶廠.這些都是大筆的合約。 一切看起來都十分美好，但仔細看看海外私人投資公司的合約內容，就會發現其中對於開發承諾的部分實在無比空虛。例如，奈及利亞裝瓶合約中，就有條附註，說 明這項計畫的「原始官方文件並未提供改善開發性建設的資訊」。海外私人投資公司提及，可口可樂主要的基礎建設貢獻，其實只是提供當地國家可飲用的瓶裝水。 海外私人投資公司給予的四千八百萬美元對可口可樂的銷售幫助很大，但對於奈及利亞粗劣的公共給水基礎建設品質卻沒有改善。 可口可樂因為這些供水計畫而備受讚譽，但真相是，可口可樂的這些計畫並沒有花費公司多少成本。以二〇一〇年來說，可口可樂五年來貢獻給水資源與發展聯盟的資金總共約一千五百萬美元，對於一家光是這一年的淨利就超過一百一十八億美元的公司而言，簡直就是九牛一毛。 這就是可口可樂資本主義的厲害之處。因為可口可樂沒有實質擁有許多經銷商，而且十分依賴外國當地中間商，就能宣稱自己是當地經濟的重要元素，是一家鼓勵許 多區域交易的公司，因此值得享有地方公共資源與自然資本。一旦讓可口可樂進駐當地後就難以驅逐，即使它在當地造成嚴重的環境問題，因為毀了可口可樂就等於 毀了就業機會。 無論非洲、澳洲或墨西哥，可口可樂在二〇〇〇年代早期擴張，都揭露一個真相：可口可樂取用水源的地區，都是最不能犧牲珍貴水資源的地方。 耗竭藍色水脈 在最乾旱地方擴張銷售 如果公司打算販售更多的可樂，勢必需要更多的水，於是可口可樂便開始著手發掘世上僅剩的藍色金礦。二〇〇四年，公司投資超過一百五十萬美元創造一份電子地 圖，顯示全世界的水資源緊迫情形，協助可口可樂看出地球上水資源豐富與稀少的地區。當團隊終於用數據做出影像後，結果十分令人不安。簡單來說，可口可樂的 資料庫顯示，這個世界上許多人口密集的地區，正面臨前所未有的缺水危機。 儘管研究人員發現這種狀 況，可口可樂還是持續在全世界各地的乾旱地區經營裝瓶事業。我們之所以會知道這件事，是因為現在有了可口可樂在二〇〇四年做出的那份地圖。可口可樂將這份地圖與相關資料庫於二〇一一年捐給世界資源研究所的水資源計畫。 現在任何人都可以上網研讀這些地理資訊系統的資料，網址為aqueduct.wri.Org。 長久看來，可口可樂只會需要更多水。不令人意外的，各國政府不斷鼓勵可口可樂擴張，相信它的成長對當地有益，於是給予可口可樂減稅、土地及特別津貼，鼓勵 它成長，即使可口可樂公司需索大量的珍貴生態資源。可口可樂致力於在未來數年繼續在地球上最乾旱的地區擴張銷售，完全是為了追求更高的利潤。 光在美國，環保署就估計到了一一〇二〇年，在已分配給改善公共供水系統的經費，與預期花費在發展並維護的費用兩者之間，將有五千億美元缺口。對開發中國家 來說，這個價格顯然更高。考量到這些龐大需求，將公共資源應用在修理公共水管，而非購買瓶裝水，似乎對人民來說更有幫助。如果不這麼做，可口可樂恐怕會變 成這些國家的人民唯一能拿來解渴的東西。正如我所發現，有些地方已是如此。 (本文摘自第六章) 這家公司(可口可樂)一直都想增加銷售量，而達到這個目標的唯一方法，就是在供給面和需求面都不斷擴大。 這家公司從未考慮所謂「極限」的概念。 來函照登 可口可樂的裝瓶廠商，時常獲得資產購置方面的所得稅減免，以及從地下水層汲水的權利。 關鍵在於，利用當地商業論點，來得到它們思要的。 台達電子來函表示：針 對《商業周刊》一四四九 期第一百零九頁表格「已 經離開蘋果產業鏈」，實 際根據蘋果宮網二〇一五 年供應鏈表單第四頁所列 「Delta Group」，地址168 及688開頭的兩家廠，即是乾坤科技。 整理。編輯部 艾莫爾簡介 美國阿拉巴馬大學(University of Alabama) 環境史助理教授，曾獲加州大學柏克萊分校Ciriacy－Wantrup博士設獎學金。 生長於可口可樂的故鄉美國亞特蘭大。由於自幼在美國南方的經歷，孕育出對於環境史的興趣，對戶外活動的熱情也持續至研究所時期，並在那裡遇見傑出的環境史學家艾德.羅素(Ed RusselI)，引領他進入這個領域。 | ||||||