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《蝙蝠俠對超人：正義曙光》全球賣出高票房，電影中的蝙蝠俠與超人，猶如企業端的「既有產品」，在面對全球商品差異化有限的困境下，如何走出勝局，值得深思。

電影演的是劇本，但看電影的人可以從電影裡看到電影外，只要有心，電影內魔鬼裡的細節，處處可引出電影外「成就飛揚」的啟蒙，我觀賞《蝙蝠俠對超人：正義曙光》電影，仍作如是觀。

美國知名電影網站IMDb票選二○一六年最期待的十大電影中，三月二十五日上映的《蝙蝠俠對超人：正義曙光》名列第一，在全球漫畫迷高度期待下，上映後以全球首周末四．二四億美元(美國本土一．七億，海外二．五四億美元)，成為史上三月票房最高電影。

《蝙蝠俠對超人》評價雖正反兩極，但仍帶出高票房，本文由工作夥伴陳俊佑(一九七六年∼，中山大學企管系）、鄧謦瀚 (一九八八年∼，成功大學資源工程研究所)、 江若寧(一九九○年∼，台北大學經濟學系)和我於觀賞後共同撰述，與讀者共思：一、「口紅效應」發酵，印證全球經濟不景氣：以中國為例，三十二大城市平均月薪六千五百元人民幣，而看一場電影僅三十至八十元人民幣，買一套雅詩蘭黛口紅也才三百元人民幣，當經濟不景氣時，消費者自然寄情於此，這是一種療癒效應，詮釋「經濟不景氣」下人心的折射。

一六年陸股一至二月跌幅二四％，但二月中國電影票房達六十八．七億元人民幣，年增六七．二％，創單月新高，其中周星馳執導的《美人魚》大賣三十一．七億元人民幣，也創中國電影賣座新高，「口紅效應」確實出現。

美國亦同，美國英雄漫畫崛起於一九二九年經濟蕭條期，當時犯罪率大幅攀升，漫畫中的英雄人物除暴安良，為人們帶來希望，尤其在第二次世界大戰(一九三九年至一九四五年)超人、蝙蝠俠、美國隊長等陸續出現，更創造美國漫畫黃金時期。

當下好萊塢兩個陣營：時代華納所屬的DC Films(正義聯盟)及迪士尼所屬的MARVEL(復仇者聯盟)，正逐步再把美漫英雄推向顛峰，這是全球電影娛樂在低經濟成長迷霧中，成為人們紓解生活壓力小確幸的必然方向，企業經營投資或股市投資者思考標的，都不能忽視這樣的內容走向。

二、電影需要新故事，同樣地，產品也需要新包裝：過去蝙蝠俠電影的反派角色如小丑、班恩等，幾乎都與蝙蝠俠一樣飽受身心創傷，同為罪惡世界裡的受害者，他們最後都選擇極端方式表達對現實的不滿，由受害者轉變為施暴者，破壞秩序、殺人如麻，複雜的人性黑暗面戰鬥，一直是蝙蝠俠電影的編劇模式。

《蝙蝠俠對超人：正義曙光》讓舊電影新包裝了，這次故事反派角色換成擁有神力的超人，並經由蝙蝠俠與超人的對決，點燃英雄間戰鬥火花，創造了「新故事」，全球賣出高票房，電影中的蝙蝠俠與超人，猶如企業端的「既有產品」，企業在面對當下全球商品差異化有限的困境下，如何走出勝局，這部電影確能給企業家「舊產品新包裝」經營方向的無限思考空間。

三、無人駕駛飛機，從軍事用途到商業用途，進而進入日常生活，無人自動化內容正帶出人類面對環境的調適：一九二○年代，無人機首度問世，從軍事領域初發，隨資通訊技術普及，無人機漸朝向商業應用。

一三年亞馬遜執行長貝佐斯(一九六四年∼)提出「Prime Air」無人機送貨計畫，大幅縮短送貨時間至三十分鐘內，美國無人機新創公司Flirtey，更已能將包裹用無人機自動順利送達八百公尺遠的市區住宅，商業應用進入實務端。

而全球海灘釣客，在面對環境汙染近海無魚環境下，也已運用無人機代拋釣線、魚餌到四、五百公尺外，從生活端，也看到無人機應用範圍的蔓延。

一六年美國CES大展中，三星、LG推出家電結合Smart系列平台成為控制媒介，如自動洗碗機、烘衣機、電視及冰箱，或透過手機遠端啟動洗衣機、汽車發動，無人自動化內容商機正開啟人類全新的生活環境，企業家全球征戰，企業板塊的布建都不能疏漏這塊內容。

四、電影推出後的周邊商品大賣，就如同產品賣出後的「耗材、售後服務財」大賺一樣，商戰，無論在任何產業，都要進入全方位思考：電影結束，商戰方始。一四年(電影、卡通、運動員等)人物角色的授權商品帶出超過二四一○億美元商機，如MARVEL被迪士尼購併前，授權營收二．九億美元，占總營收四三％，是重要獲利來源。

一五年美國電影周邊商品收入即占電影總收入高達七○％，蜘蛛人、復仇者聯盟、蝙蝠俠系列平均創造十億美元周邊商機，星際大戰系列更高達三二○億美元，一部電影放映，能呈現如此多角度的收益源，就企業經營勝戰論，都該有此內容。

電影裡的蝙蝠俠，雖被形塑出具殘酷的生存智慧，並為達目的不擇手段，而引來相當多的觀後負評，但電影裡所陳述出的，蝙蝠俠為對付沒人能擊敗的超人所做的一切準備，我認為非常值得台商面對中國紅色供應鏈威脅的借鏡，迎接變局。

撰文 / 呂宗耀

華納DC史上最貴電影之一《蝙蝠俠對超人─正義曙光》，上映至今獲利與口碑不如預期，正是其多年忽略該市場的結果。

三個臭皮匠勝過一個諸葛亮，那三個諸葛亮呢?華納兄弟與DC近來的大片《蝙蝠俠對超人－－正義曙光》(以下簡稱《蝙超》)，首度將蝙蝠俠、超人、神力女超人「三巨頭」合體，獲利與口碑卻比只有一個超人當主角還差。超級英雄「多多益善」的勝利方程式失靈，這是華納DC過去忽略該市場，導致對手坐大的結果。

當今超級英雄分為「華納＋DC」與「迪士尼＋漫威」兩大勢力，電影市場則是迪士尼漫威獨大。華納DC這次的《蝙超》，是旗下三大超級英雄首次合體，並找來片酬破千萬美元的班．艾佛列克(Ben Affleck)演蝙蝠俠，總計投入四億一千萬美元，和史上最貴電影《神鬼奇航5》只差不到一百萬美元，可見其企圖心。

不過該片三月上映至今獲利不如預期，彭博(Bloomberg) 引述SNL Kagan分析師霍登(Wade Holden》預估，《蝙超》整體獲利將不到三億美元(包括下片後發行DVD等管道收入)，不及只有超人擔綱主角、成本也較低的《鋼鐵英雄》。

由於《蝙超》是華納DC旗下三巨頭合體，高層期待至少能和對手漫威同性質的《復仇者聯盟2》看齊，但如今結果「讓人失望」。

缺長期鋪梗，劇情難交代除了票房外，《蝙超》口碑亦不佳，在影評網站爛番茄(Rottcn Tomatoes)平均得分四.

九分(滿分十分)，與對手漫威《復仇者聯盟》(八分)、自家作品《鋼鐵英雄》(六.

二分)皆有落差。影評稱該片為「影史最貴鬧劇」、「混亂又乏味」。

《蝙超》票房、口碑未盡人意，主因是缺少長期鋪梗。對手迪士尼漫威的《復仇者聯盟》，雖也是超級英雄合體，但它卻在各超級英雄的單篇作品中，融入其他英雄故事，例如《鋼鐵人》裡有黑寡婦情節，《雷神索爾》裡有鷹眼，讓這些超級英雄處於同一宇宙下。

有這些鋪梗，合體的《復仇者聯盟》就顯順理成章。

華納DC前幾年推出的超人《鋼鐵英雄》、《蝙蝠俠——黑暗騎士》，劇情卻是互不相干。這次《蝙超》直接將三巨頭合體，沒有前面鋪梗，在兩個半小時片長中，要將超人、蝙蝠俠與神力女超人的恩怨與人性衝突交代清楚，只能淺嘗輒止，就顯得不足。

早期雖領先，後續沒深耕

但華納DC亦有苦衷，如今超級英雄電影市場已是迪士尼漫威獨大(見表)。華納DC 已沒時間慢慢磨，只有集中火力將手上王牌一次打出，才能殺出血路。在漫威公布《美國隊長3》今年四月上映後，華納DC立馬將《蝙超》提到三月上映以避鋒頭。

事實上華納DC落到須苦苦追趕迪士尼漫威 的地步，乃是它自我棄守該市場的結果。超級英雄改編成電影，最早由華納DC開其端，一九六九年華納收購DC，九年後將超人推上大銀幕大獲成功，之後又再推出神力女超人、蝙蝠俠，票房及周邊商品皆獲利豐厚。

同一時間漫威卻相對黯淡，只能靠出售角色改編版權度日，包括一九七八年《奇異博士》、一九七九年《美國隊長》、一九九〇年《綠巨人》等，票房口碑皆劣。

漫威為挽回頹勢，一九九三年成立子公司漫威影業，開始認真製作自家電影。但真正讓漫威改頭換面的關鍵，乃是二〇〇八年迪士尼花四十二億美元將其收購。迪士尼提供大量資金與自主創作空間，使漫威得以專攻超級英雄電影市場，才有今日規模。

相形之下，華納DC對超級英雄電影的耕耘相對沉寂，這是因當時它手上有多部大作，從一九九九年《駭客任務》三部曲、《魔戒》三部曲、《哈利波特》系列，在二十一世紀前十年，超級英雄電影並非華納首選。DC雖是蝙蝠俠漫畫原創者，但它仍要服從華納母公司電影至上的決策。

為爭主導權，四年拍十部 不過當這些系列大作陸續

結束，華納逐漸青黃不接，去年華納共發行二十六部電影，沒有一部進入北美票房前十五名。於是它想重拾超級英雄，卻發現市場已今非昔比:美國隊長、雷神索爾、鋼鐵人、蟻人……，放眼望去全是漫威製造。

除了《蝙蝠俠——黑暗騎 士》系列外，華納DC在該領域乏善可陳。為奪回市場，也為延續未來生命線，華納DC大手筆投入《蝙超》，並宣布未來四年將推出十部超級英雄電影，都是必然選擇。

《蝙超》第一炮雖不完美，但華納DC大舉投入的策略將不會改變。由於它手上已無其他系列大作，想找一個在全球辨識度與接受度皆高的元素，超人、蝙蝠俠等超級英雄仍是最佳選擇。而華納DC重返該市場，將加強它和迪士尼漫威間的銀彈競爭：華納DC砸重金拍出《蝙超》後，迪上尼漫威也公布《復仇者聯盟3》上下兩集，成本將達十億美元。

未來的超級英雄大戰，背後也將是片商間的銀彈軍備競賽，不管誰勝誰負，可確定的是，消費者將是最大贏家。