2013年年底，微信電影票業務正式成立，是在線票務的遲來的玩家之一。當時微票兒的市場份額還不到3%。如今，微信電影票已更名為“微票兒”，正朝著泛娛樂方向逐步布局：在電影票以外，QQ電影、演藝和體育業務都已並入了微票兒的業務體系，團隊也從300多人擴充到了600多人。根據微票兒提供的數據，2015年暑期檔，其市場占比已達到17%。
基於微信入口，微票兒花兩年時間躋身在線票務這個細分領域的前三。它之於騰訊的意義有別於淘寶電影之於阿里，貓眼之於美團，但在一定程度上背負著騰訊大平臺的使命。藝恩咨詢副總裁侯濤分析稱，整個BAT都在做影視文化布局，騰訊也要把自己的業務板塊搭建完整。微票兒擴充多品類、實現規模化運營不排除有部分壓力是來自投資方。
騰訊投資總監方輝告訴創業家，“我們認為電影票務這個高頻消費市場是未來的趨勢，因而當時任高朋網CEO的林寧提出要在電影票務這個領域做互聯網的二次創業時，我們一開始就對對其投資了，並向其開放了微信錢包的入口。”
有了B輪融資以後，微票兒能否更快地走出與其他網票平臺的差異化之路，微票兒之於騰訊是否承載了後者布局大娛樂方向的訴求，將獨立App按社區或社交的產品方向重點打造是否有意減少對微信入口的依賴？拋給“微票兒”的提問還有更多。
近期，在微影時代的新辦公樓里，林寧跟創業家聊了聊微票兒過去大半年的變化以及它的未來規劃。
與影院“和解”
微影時代的B輪融資中，萬達集團雖不是最大投資方，但有了後者的結盟已足夠對其他網票平臺起到“威懾”作用。
日前，媒體傳出萬達投資微影後隨即封殺貓眼的消息，隨後貓眼方對此做了回應，表示一切如常，所有業務合作並未受到任何阻礙。針對微影和萬達合作以後，是否會涉及對在線票務市場的壟斷合作。林寧向創業家表示，微影和萬達沒有簽訂獨家合作協議。雙方的合作主要基於兩個層面展開：1、電影票務合作；2、與萬達集團內部的文化電影投資、演藝業務等業務單元與公司在票務、推廣等領域開展戰略合作。
從第三方在線票務平臺存在開始，院線與線上票務平臺的關系一直很微妙。票務平臺通過預售努力幫影院提高上座率，線上發行幫著去庫存。但即便有了不錯的收效，兩者的關系依然沒能“親密”。多家平臺正通過各種合作拉近跟線下場景的關系，建立更多平臺和影院間的信任。
北京唐閣影院總經理劉振華對創業家表示，在線票務和院線的關系屬於“亦敵亦友”。會員是影院的黃金，當電影票的團購和在線選作的優勢越來越明顯，影院的會員必然遭到稀釋，發展會受到一定的阻礙。
從這點來看，微影選擇萬達更像是票務平臺和影院的一場“化敵為友”。萬達集團旗下的萬達院線是中國最大的院線。對於影院而言，本身的場景建設成本就很大，用戶越多的平臺對它的幫助越大。林寧表示，微信有將近7億多用戶，每天人均打開朋友圈20次，相當於近一百多億的PV。 “我們的責任之一是幫助影院更好的消化庫存，我想這是萬達會選擇投我們的原因之一。”
從影院的角度，劉振華表示不希望任何一家票務平臺一家獨大，影院會很被動。“之前，有過一些比較強勢的平臺跟我們談合作，他們跟我們聊完獨家合作後，又以更低的價格和別家合作，我不希望靠價格來打仗，希望靠服務”。
除了上述與萬達院線的合作，林寧透露，微影緊接著會跟王思聰一起做體育賽事的聯合運營。“萬達集團在體育、金融方面也有多方投資布局，他們中很多都需要跟互聯網做連接，我們更擅長做線上的用戶鏈接。大家合作能幫助用戶解決更多的問題就行。”
從引導消費到生產內容
經過1年的市場競爭，在線票務市場這個細分領域的主力玩家僅剩5家左右。電影票作為一個本地消費的必備產品之一，也越來被越來越多垂直領域的O2O的企業所看重，比如最近新入局的去哪兒。
過去，大家拼流量，曬出票量，而微票兒在過去一年當中強調的是“連接”。據林寧介紹，微票兒目前已覆蓋了4500家影院。另外，他們也在不斷加強線上營銷和發行能力。今年4月，微信電影票獲得環球影業官方授權，聯合推廣了一條《速度與激情7》朋友圈廣告，引得眾人圍觀，這是微票兒基於微信朋友圈天然的社交優勢。
據悉，微影時代現在是騰訊娛樂廣告在朋友圈的獨家總代理，基於微信這個平臺，許多新的、有趣的技術公司紛紛主動靠攏，林寧希望這些都能為其所用，應用到電影、演出、體育等泛娛樂的場景里，跟用戶產生更多互動玩法。
用戶方面，過去1年，“微票兒”主要為微信用戶提供服務，今年開始隨著QQ電影、演藝、體育三大業務板塊的並入，將著重挖掘QQ用戶的價值。
按照林寧的規劃，“微票兒”先從消費頻次最高的電影開始切入，先將電影垂直產業鏈建立起來，再逐一複制到演出、體育等泛娛樂產業。總體上，是先做消費體驗，後進入內容市場。
中國大概有2000多個劇院，目前“微票兒”完成簽約的已有600多家，今年的目標是2000家劇院全部上線。“跟電影一樣，先連接劇院，再做內容，形成新的消費”。林寧認為，沒有消費就很難有數據來反映觀眾喜歡什麽，應該支持哪些電影，投哪些電影。
微影參與投資了最近仍在熱映的《西遊記之大聖歸來》。根據藝恩咨詢的數據，截至7月28日，《西遊記之大聖歸來》上映19天票房破7億，超越2011 年美國動畫電影《功夫熊貓2》在中國創下的6.17 億的票房紀錄，成為中國市場最賣座的動畫電影（註：該片仍在上映中，截至8月14日的票房已達8.8億）。
在砸中了《西遊記之大聖歸來》的“彩蛋”後，微票兒更堅定了往產業鏈上遊走的想法。日前，微影聯合諾亞財富成立了微影文化產業投資基金，專註投資互聯網文化產業和影視制作，資金累計達20億。
7月17日，微影時代與上海美術電影制片廠簽署戰略合作協議，雙方將共同開發包括黑貓警長、阿凡提、葫蘆兄弟和大耳朵圖圖等全國觀眾耳熟能詳的300個優秀動畫IP，當中還設計動畫電影及周邊市場的合作。此外，微影跟華誼，跟騰訊互娛等多家行業內容供給方達成了戰略合作協議。會幫助制片方做投片，或直接參與影片投資。
未來會投資什麽樣的內容？林寧稱，微影的策略是：要麽和擅長IP挖掘的公司合作，基於數據研究，參與投資、制作；要麽投資一些成型的新IP，這可能本身就是符合90後觀眾訴求的。
脫離微信入口做內容社區or場景社交？
去年，林寧曾向創業家提到過一個兩年計劃：第一年在微信里把在線電影票做起來，第二年要做成電影票的微信。從字面上可以簡單概括為，先做好在線營銷和發行，再挖掘社交的價值。基於微信天然的社交屬性，為何不一開始就打“社交”的概念？
“大家為什麽來社交？我覺得第一層還是要註重消費的基礎體驗，即購票環節是否順暢，連接的影院場景是否夠多；第二層才是通過社交的力量來做內容引導”。他決定做深度社交產品以前，先做以評論功能為主的產品”。
微票兒剛上“評論”功能時，林寧發現在留言用戶中對於“約”的需求很大，有三分之一的男性用戶購買了一張票後會在下方留言：有哪個女的願意跟我一塊看。當看到這種需求，林寧考慮過要不要做這個程度的社交，類似於陌陌，最終還是打消了這個念頭。“還是要先把垂直內容的消費引導做好，做純粹的內容引導，所以我們開始有意屏蔽掉跟’約“相關社交內容。不過，後續我可能會造一個同城社交的工具產品，微信的入口是在微信錢包，比較淺，大家來了就想消費，不想來社交，它頂多再承載評論的功能，方便跟朋友圈做互動連接，我們只做內容引導這個事”。
林寧一直在摸索社交產品和社區產品怎麽做，如果要開發新的App會側重社交，比如同場社交可以先做起來。據悉，微影正在嘗試“搖電影”的玩法，同一個影廳場景的用戶通過一起搖產生互動。這也是為什麽微影會接受萬達的投資的另一個原因，微影等於有了可以深入做社交產品的試驗和研究場景。“我們希望電影院、演出現場變成同場社交的場所，比如三萬人一起看李宇春的演唱會，它會成為一個超大粉絲和明星互動社交活動”。
體育將是重心業務
剛融了1.05個億，微影怎樣才算把錢花在刀刃上？
林寧向創業家透露了微票兒未來的計劃，“電影、演出、體育的票務服務都需要落地，2015年下半年將重點在業務下沈，要在全國建設38個分公司。另外在消費場景+內容的基礎上，將深度挖掘社交大數據對於垂直產業鏈整合的意義”。
具體業務上，體育將成為重點對象。林寧認為，從全球來看，體育明星是賺錢最多的，演出，演藝明星排在第二，最後才是電影，因而體育會是微票兒將來重十分看重的一環。日前，微影簽約了與CBA，NBA中國，中超等大型國際賽事的票務合作，還投資了如“美國四大拳擊聯賽”這類競技類體育項目。
“我們超級看好體育產業，尤其是群眾體育，你看跑步加社交是很典型的一個例子。以前中國的體育是舉國體育，現在底層群眾也開始流行跑步，比如馬拉松賽，彩虹跑等很受大家歡迎。”林寧說。
不過，體育的類目跟電影演出不一樣，電影產業有5000個影院，演出市場有2400多個演出場地，而體育大概有100多萬個場地，這對於線下運營壓力更大。
林寧坦言，目前微票兒還是一家創業公司，眼前還有一些亟待解決的困難。現在，微影團隊共有600多人，較去年增了一倍。尤其在業務上增加了演出體育兩個類目後，整個人才系統需要不斷完善。林寧說，現在日均100萬單壓力很大，技術團隊占了200人，需要繼續擴充電影、演出、體育三個行業的專業人才，尤其對體育方面的人才十分渴求。團隊管理對於他也有不小的壓力：“開38個分公司的壓力還是非常大的，比如下沈之後如何做落地的標準化服務，尤其演出和電影都是很難標準化的。”
藝恩咨詢副總裁侯濤分析稱，微票兒的核心渠道主要來自微信本身，但微票兒如果過於依靠微信本身是有問題的，雖然有龐大的用戶基礎，但錢包的入口隨機性用戶占多數，無法進行有效的互動。目前，微票兒雖有獨立的App，但激活量很低，如何通過服務增加用戶的非主動購買頻次是要思考的。另外，微票兒如果將來業務更加多元化，前提是先把某一個業務先做好，比如如何更好地打通電影產業上下遊以及衍生產品，橫向擴充品類或許可以擺在第二位。