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“女漢子”變“女神”

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0805/151244.shtml

講述人:吳東毅

職務:善為影業董事長

掛牌時間:2015年2月

2月10日,主營電影票務的善為影業登陸新三板。用董事長吳東毅的話講,他們從“女漢子”變成了“女神”。顏值高了,自然就能吸引更多人的註意。

5月5日,善為影業發布重大資產重組停牌公告,擬收購千朗文化傳媒,布局影城運營。 6月,善為影業引入券商,為做市進行準備。已變“女神”的善為影業,要成為一家電影票房綜合服務商。

以下為善為影業董事長吳東毅口述。

我們以前說自己是個“女漢子”,能力強,但是顏值不高。上了新三板,成長為“女神”後,給人第一眼的觀感就不一樣了。

品牌影響力的提升,是我們對登陸新三板的最大感受。我們是做電影票務的,關註度是很重要的方面,新三板給我們做了一個免費的長期廣告,不管是影迷、影城還是影片制作方,對我們的關註度都有了很大提升,一下子市場影響力就完全不一樣了,而且現在我們也更容易招募到更優秀的團隊。

之前,我對員工講公司的發展前景,有些員工未必相信。現在上了新三板,員工持有的股權、期權能在市場上看到實實在在的價值,工作的積極性自然就提高了很多。

善為影業

善為影業董事長 吳東毅

資本門外漢的蛻變

新三板對我們資本層面的改變也是很大的。我們之前一直不太會找資本,資金投入主要是靠幾個股東,也沒有引入機構投資者。現在在新三板,我們能直面所有投資者,大家都可以看到我們、投資我們。

上新三板以後,公司的融資能力明顯提升,不僅可以在新三板上直接定增融資,而且有了新三板的信譽背書,銀行貸款也方便了許多。此外,新三板也提供了一個資本回報的平臺,有利於股東的股份轉讓和退出。

很多資本雄厚的投資人和機構都在投資新三板,所以我很看好新三板未來的發展。如果企業能夠把自身做好,不見得要轉板,我覺得待在新三板也不錯。當然,現在新三板的流通性不足,500萬元的投資門檻太高,使很多人望而卻步,未來應該有更多的改變。

打鐵還需自身硬

我們剛對興業和天風兩大券商進行了定增,它們正在積極為我們做市,善為的做市已經得到了股東會的通過。在與券商協議轉讓價6.66元/股之前,也有國內很有實力的新三板投資公司和善為談過,估值在15元/股,但我們沒有考慮。對我們來說最重要的是先做市,而做市之後的股價表現,那就要靠企業的實力說話了。

由於新三板沒有漲跌限制,所以當企業實力不行的時候,股價的下跌是致命的,可能前一天還是高股價,第二天就一文不值。我們只有紮紮實實做好業務,才能使股價穩定高企。

券商本身也有一些資源,比如三板企業或者還不符合條件上新三板的公司,我們希望能實現資源的相互整合。善為擁有“電影+文化+互聯網”概念,目前國內的同類公司還不是太多。興業和天風兩大券商也正是看中了這一點,對彼此的合作都抱有很高的期望。

收購與整合

在今年初掛牌新三板的時候,我們提出要做電影票房運營商。在善為原有的電影票務的基礎上,幫影城做軟硬件的開發,完善整個電影生態圈。

為此,我們收購了千朗文化傳媒,作價1.03億元 (396萬股股票+2400萬現金)。以千朗目前的收益和預期,善為收購千朗的估值不到10倍PE。

我們收購千朗最看重的是資源整合。千朗的業務與影片發行密切相關,主要以電影宣傳品制作、數字硬盤拷貝、電影衍生品等業務為主。

善為在為影片做落地發行業務時,需要跟影院打交道,這一塊需要千朗的支持。依靠千朗的團隊和資源,可以將以前的地方發行變為全國發行。另一方面,千朗的海報設計制作能力也對於善為有很大幫助,我們從投資到物料再到宣傳、發行,就形成了一個完整的生態鏈。

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